21、工程项目管理目标责任书由公司管理层与项目部签订，不仅是承包责任书，也是一种制度，主要包括以下几个步骤：测算项目责任成本、签订项目管理目标责任书、(CDE)。
A、分析项目管理目标责任书
B、控制项目责任成本
C、建立项目风险抵押制度
D、公司对项目进行管理目标责任考核与兑现
E、项目部分解指标，制定项目的管理奖惩规定，进行过程管理
22、项目成本分析的原则有(ACD)及要为生产经营服务原则。
A、实事求是原则
B、公开透明原则
C、数据说话原则
D、注重时效原则
E、全员参与原则
23、建筑产品在生产过程中具有(ABCE)。
A、流动性
B、多样性
C、长期性
D、简单性
E、综合协作性
24、控制工程分包风险措施有(ACDE)。
A、加强法律法规的学习，强化工程施工中防范分包的法律风险意识
B、选择盈利多的分包单位
C、严格依法经营，切实加强施工分包合同管理
D、完善企业规章制度，依法规范工程分包中的各个环节
E、抓总包方的廉政建设
25、工程项目投标时须提供投标担保，投标担保可采用(ADE)等方式。
A、预付款保函
B、银行保函
C、担保公司担保书
D、投标保证金
E、履约保函
26、工程项目成本管理的各项管理工作属于事前管理的是(ACA)。
A、成本预测
B、成本分析
C、成本计划
D、成本控制
E、成本核算
27、税收成本控制贯穿工程项目施工成本控制全过程，应因地域不同，在投标前应充分掌握地方政府制订的地方税收政策包括(ABC)。
A、税种
B、报标取费政策
C、地方税收政策
D、免税政策
E、税率
28、质量成本包括控制成本和故障成本，预防成本属于控制成本，其费用包括(BCD)。
A、竣工检验费
B、新技术推广费
C、管理评审费
D、质量奖励费
E、返修费
29、工程项目施工成本核算时，与生产经营没有直接关系的管理费用、(AE)作为期间费用直接计入当期损益。
A、财务费用
B、人工费
C、机械费
D、材料费
E、销售费用
30、杜绝“以包代管”的现象措施有(ABCE)。
A、加强合同管理
B、加强施工现场监管
C、依法行使追索权
D、加强收取管理费用
E、加强财务监督管理
31、项目预控成本的分部分项工程直接工程费包括(BD)。
A、劳务费
B、材料费
C、安全施工费
D、施工机械使用费
E、专业分包费
32、合同谈判和签订是把好工程项目成本控制的第二道关，签订合同实行(BCD)相对独立，互相制约的原则。
A、建议权
B、批准权
C、审查权
D、洽谈权
E、签字权
33、工程竣工验收合格后，虽然标志着承包方已经顺利地完成了工程施工任务，但是并不意味着承包方的风险消失。因此承包方要运用(ABD)来加强竣工验收后的风险管理、保护自身的合法权益最终能够实现。
A、合同手段
B、经济手段
C、组织手段
D、法律手段
E、行政手段
34、工程项目内部审计从构成经济效益的各项因素、个个环节入手，对施工项目全过程的经济活动进行(ABCE)审查。
A、合规性
B、合法性
C、效益性
D、行为性
E、效果性
35、项目成本预测可分为(BC )。
A、收支预测
B、综合预测
C、成本项目预测
D、基本预测
E、简单预测
36、建筑企业内部承包的风险防范措施有(ABD )。
A、择优选择承保对象
B、提倡担保承包和合伙承包
C、选择盈利大的承包对象
D、完善内部承包协议
E、严格管理，杜绝“以包代管
37、属于施工过程质量管理的有(ABDE )。
A、项目质量控制计划
B、检验与试验
C、图纸会审
D、质量验收
E、成品保护
38、施工过程信息与沟通管理的内容有( ABCDE)。
A、项目法律事务管理
B、信息与沟通需求识别
C、项目信息管理计划
D、项目部资产管理
E、日常信息管理
39、中标后的合同签订内容有(ABCD )。
A、合同谈判及签署
B、履约保函或保证金支付
C、合同评审
D、风险分析
E、施工组织设计
40、属于施工过程环境管理的有(ABCE )。
A、环境管理实施计划
B、环境监察与监测
C、消防工作
D、卫生防疫
E、项目节能减排
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