二、多选题
01、承包商企业对EPC工程总承包项目管理程序分为(ABD)三个阶段
A、风险分析
B、风险识别
C、风险估计
D、风险规避
E、风险控制和处理
02、项目部考核工程项目成本的主要内容有(ACE)。
A、考核降低成本目标完成情况
B、总成本考核
C、考核核算口径的合规性
D、考核对象
E、与管理考核相结合
03、工程项目成本管理时，公司以成本计划为依据进行监控与考核需要做到(ABCD)。
A、坚持计划的严肃性
B、加强过程监督和整改力度
C、加强总部的工作效率和深入程度
D、善于总结分析，积累经验
E、及时上报成本费及管理费
04、预控成本是项目部管根据工程项目管理目标、施工规划编制的工程项目经济控制指标，预控成本包括(ACD)和资金使用计划。
A、工程实体部分消耗
B、工程劳动力工资
C、措施费的投入
D、现场经费
E、管理费
05、工程项目成本审计时须进行会计核算审计，会计核算审计的重点包括(ABE)。
A、税金的计提是否符合税法
B、发票的真伪
C、费用摊销是否合理
D、有无违反规定随意扩大开支范围
E、收支审批流程是否完善
06、工程项目施工成本控制中主要的风险有(ABCD)。
A、包盈不包亏的风险
B、联合经营给成本控制带来的风险
C、周转材料管理不善给成本控制带来的风险
D、专业分包给成本控制带来的风险
E、投标未中标的风险
07、建筑产品在生产经营过程中具有(ABD)等特点。
A、劳动密集性
B、生产经营业务不稳定性
C、管理环境不变
D、机构人员变动大
E、生产集约化
08、确保项目施工成本控制的(ABC)是项目施工成本控制的灵魂。
A、动态性
B、准确性
C、及时性
D、临时性
E、稳定性
09、工程项目前期经济审计时，查阅《工程中标通知书》和《建筑工程施工合同》，掌握项目基本情况有(ABCD)。
A、质量
B、工期
C、计价方式
D、面积
E、成本
10、工程项目施工审计的审计内容可分为(AB)。
A、工程进度
B、经济内容
C、工程质量
D、安全
E、违法行为
11、企业在(CE)就应对发包人主体资格和履约信用进行调查，将不合格主体排斥在合同大门之外。
A、项目决策阶段
B、项目投标阶段
C、资质预审阶段
D、项目实施阶段
E、项目跟踪阶段
12、工程项目的(BCDE)，都应采取工程招投标制度，根据预算收入和市场价格设定标底，进行招标。
A、伙食采购
B、加工订货
C、劳务分包
D、专业分包
E、大宗材料采购
13、成本计划属于工程项目施工成本管理的事前管理，成本计划涵盖的层次有(BCDE)。
A、公司建立投标计划并统计总造价
B、公司层面负责标价分离的的测算工作，项目部参与
C、公司与项目部签订《工程项目管理目标责任书》
D、项目部根据标价分离的结果和目标责任书编制具体指导施工的《项目部实施计划书》
E、公司以成本计划为依据进行监控与考核
14、项目成本分析的形式可分为(BE)。
A、简单分析
B、常规分析
C、综合分析
D、详细分析
E、特定问题分析
15、工程项目成本核算是项目成本管理中最基本的职能，是进行(AE)所需基础数据的重要来源。
A、成本分析
B、投标报价
C、竣工结算
D、会计审计
E、成本考核
16、建筑企业内部承包风险的特点有(ABC)。
A、客观性
B、不确定性
C、不可预见性
D、短期性
E、复杂性
17、工程项目中标后须提供履约担保，属于履约担保的方式有(ABD)。
A、银行保函
B、担保公司担保书
C、抵押担保
D、履约保证金
E、引入承包商的同业担保
18、项目在测定了各管理岗位的成本考核指标后，由(AC)商定并签订岗位成本考核指标。
A、项目经理
B、技术负责人
C、岗位责任人
D、成本核算员
E、施工员
19、工程项目施工成本管理流程分为(ABC)阶段。
A、前期成本管理
B、施工成本管理
C、考核薪酬管理
D、竣工成本管理
E、日常成本管理
20、工程项目施工成本控制要加强中标价外收入的管理，中标价外收入包括(ABC)。
A、治商变更
B、奖励
C、索赔
D、业主分包费
E、安全文明施工费
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