三、案例分析题(由单选和多选组成。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分。

　　一年前，某企业领导决定进行事业部形式的体制改革。集团负责总体发展战略、资本经营和品牌经营，原有的三类核心产品生产单位组建成三个事业部，改制后企业效益提高明显。近期高层从战略角度考虑拓展业务范围，准备将产品推向欧洲多个国家。领导认为，由于对欧洲这些国家当地情况不是很了解，需要根据当地实际情况自行选择合适的人选担任相关职位。

　　根据以上资料，回答下列问题：

　　1.该企业实行事业部制取得成功，是因为( )。

　　A.集团高层摆脱了具体管理事务，集中精力于战略问题

　　B.事业部之间有比较和竞争，减弱了企业的活力

　　C.集团能够把联合化和专业化结合，从而提高了生产效率

　　D.事业部得到集团对经营活动更具体的指导

　　【答案】AC

　　【解析】事业部制优缺点

　　2.根据该企业领导的说法，这属于( )模式。

　　A.多中心

　　B.民族中心

　　C.地区中心

　　D.全球中心

　　【答案】A

　　【解析】多中心模式：子公司的人力资源经理由东道国员工担任，各子公司实行适合当地特定环境的人力资源管理政策。

　　3. 若产品需要比较复杂的技术，而东道国又缺乏相应的技术、管理人才，这时国际性公司可以采取()。

　　A.多中心模式

　　B.地区中心模式

　　C.全球中心模式，

　　D.民族中心模式

　　【答案】D

　　【解析】如果产品的生产技术非常简单，而且需要根据当地市场的情况进行生产

　　技术的调整，如食品，在这种情况下需要依赖当地的人才才能取得东道国市场上

　　的成功。若产品需要比较复杂的技术，而东道国又缺乏相应的技术、管理人才，则可采用民族中心模式。