一、单项选择题。

　　1.B【解析】品牌战略有不同的类型，主要包括单一品牌战略、主副品牌战略和多品牌战略。其中，单一品牌战略包括三种类型：①产品线单一品牌战略，是指品牌扩张时，使用单一品牌对企业同一产品线上的产品进行扩张。②跨产品线单一品牌战略是企业对具有相同质量和能力的不同产品类别使用单一品牌战略。③伞形品牌战略是企业对具有不同质量和能力的不同产品类别使用单一品牌战略。

　　2.D【解析】本题考查经理机构的职权。从本质上讲，经理被授予了部分董事会的职权，经理对董事会负责，行使下列职权‥(l)主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议;(2)组织实施公司年度经营和投资方案;(3)拟订公司内部管理机构设置方案;(4)拟订公司的基本管理制度;(5)制定公司的具体规章;(6)提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人;(7)决定聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员;(8)公司章程和董事会授予的其他职权。D选项属于全体股东的权利。

　　3.C【解析】此题考查企业稳定战略。稳定战略是指受经营环境和内部资源条件的限制，企业基本保持目前的资源分配和经营业绩水平的战略。按照这种战略，企业目前的经营方向、业务领域、市场规模、竞争地位及生产规模都大致不变，保持持续地向同类顾客提供同样的产品和服务，维持市场份额。暂停战略，是指当企业在一段较长时间的快速发展后，有可能会遇到一些问题而使得效率下降，此时可采用暂停战略，休养生息，即在一段时期内降低企业目标和发展速度，重新调整企业内部各要素，实现资源的优化配置，实施管理整合，为今后更快发展打下基础。

　　4.D【解析】本题考查公司财产权能的两次分离。原始所有权与法人产权的客体是同一财产，反映的却是不同的经济法律关系。原始所有权体现这一财产最终归谁所有;法人产权则体现这一财产由谁占有、使用和处分。

　　5.C【解析】促销策略有促销组合、广告、人员推销、销售促进、公共关系。人员推销是企业通过推销人员与消费者口头交谈来传递信息，说服消费者购买的一种营销活动。这种方法灵活性好，针对性强，信息反馈快，是一种“量体裁衣”式的信息传递方式。通过面对面交谈，推销人员可以与消费者进行双向沟通，并保持密切联系，可以对消费者的意见及时做出反应。其缺点是成本较高。

　　6.B【解析】本题考查独立董事的人数。证监会《指导意见》要求上市公司在2003年6月30日前董事会成员中应当至少包括三分之一独立董事。

　　7.B行业生命周期分析将行业的演进过程分为形成期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段。其中成长期的特点是：行业的产品已较完善，顾客对产品已有认识，市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长，行业的规模扩大，竞争日趋激烈。

　　8.D【解析】本题考查核心竞争力的特征。企业核心竞争力的特征主要体现在以下方面：价值性、异质性、延展性、持久性、难以转移性和难以复制性。

　　9.C【解析】技术贸易的特点包括：技术买卖的标的不是有形的商品，而是无形的技术知识;技术贸易转让的是技术的使用权，而不能转让技术的所有权;技术出口不是企业的直接目的;技术贸易比一般商品贸易复杂，尤其是国际技术贸易。

　　10.D【解析】本题考查国有独资公司的董事及董事会。国有独资公司的董事每届任期不得超过3年，选项A错误。国有独资公司的董事会成员中职工代表的比例由公司章程规定，选项B错误。国有独资公司的董事长、副董事长由国家授权投资的机构或者部门从董事会成员中指定，选项C错误。

　　11.B【解析】广义的生产能力是指技术能力和管理能力的综合。

　　12.C【解析】本题考查股东的义务。我国《公司法》规定，公司的发起人、股东在公司成立后，抽逃其出资的，由公司登记机关责令改正，处以所抽逃出资金额5%以上、15%以下的罚款。

　　13.B【解析】目前我国保管型仓库还占大多数，而具备流通中心作用的仓库还很少。但随着国民经济的发展和物流系统总体水平的提高，仓储业的现代化是必然的。

　　14.D【解析】【解析】本题考查设备组的生产能力。设备组的生产能力=单位设备有效工作时间×设备数量×产量定额=15×10×20=3000(台)。

　　15.B【解析】丰台生产方式是一个包容了多种制造技术和管理技术的综合技术体系。“准时化(JIT)”和“自动化(Jid。ka)”是贯穿丰台生产方式的两大支柱。所谓准时化JIT(JustInTime)本质上是一个拉动(Pull)式的生产系统，更有效率地响应了顾客所需。

　　16.B【解析】本题考查影响企业生产能力的因素。影响企业生产能力的各种因素很多，最主要的因素有以下三个：固定资产的数量、固定资产的工作时间、固定资产的生产效率。

　　17.B【解析】Q=30×12×60×7=151200(件)。

　　18.C【解析】本题考查设计生产能力的概念。设计生产能力是指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。

　　19.B【解析】经理入选后，其经营水平和经营能力要接受实践检验，要通过述职、汇报和其他形式接受董事会的定期和随时监督。

　　20.A【解析】本题考查制定广告预算的方法。量力而行法即根据企业在某一时期能承担的财力来分配广告费用，这种方法比较简单易行，很多资金有限的中小企业往往采用这种方法。

　　21.A【解析】此题考查董事会的决议方式。董事会决议的表决实行两个原则：第一，一人一票的原则。我国《公司法》明确规定，董事会决议的表决，实行一人一票。董事会是由股东根据“一股一权”和“资本多数决”原则选举产生的。第二，多数通过原则。这两个原则结合起来，即董事会会议的表决实行“董事数额多数决”。

　　22.A【解析】本题考查股份有限公司的股东大会。股东大会应该每年召开一次年会。

　　23.B【解析】国有资产监督管理机构的职责包括：①依法对所出资企业履行出资人职责。一是依法对所出资企业履行出资人职责，维护所有者权益;二是向所出资企业派出监事会;三是对所出资企业负责人进行任免、考核和奖惩。②对国有(控股)企业、企业国有资产的职责。一是指导推进国有(控股)企业的改革和重组;二是通过统计稽核等方式对企业国有资产保值增值状况进行监管。③国务院国有资产监督管理机构制定规章、制度的职责。国务院国有资产监督管理机构还可以制定企业国有资产管理的规章、制度。这些规章、制度具有法律效力，地方国有资产监督管理机构、国有出资企业都要执行。

　　24.B【解析】本题考查企业物流的作业目标。企业物流的作业目标包括：快速反应;最小变异;最低库存;物流质量;整合运输与配送;产品生命周期不同阶段的物流目标。

　　25.D【解析】从决策目标的层次性分类，经营决策可分为单目标决策和多目标决策。决策者是企业经营决策的主体，是决策最基本的要素。决策树分析法，是指将构成决

　　策方案的有关因素，以树状图形的方式表现出来，并据以分析和选择决策方案

　　的一种系统分析法。它以损益期望值为依据，比较不同方案的损益期望值，决

　　定方案的取舍。它是风险型决策最常用的方法之一，特别适用于分析比较复杂

　　的问题。

　　26.D【解析】本题考查拉动式模式。在拉动式模式下，生产物流管理的特点体现为以下几个方面：(1)以最终用户的需求为生产起点，拉动生产系统各生产环节对生产物料的需求。(2)强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零部件立即可以进入下一道工序。(3)在生产的组织上，计算机与看板结合，由看板传递后道工序对前道工序的需求信息。(4)将生产中的一切库存视为“浪费”，出发点是整个生产系统，而不是简单地将“风险”看作外界的必然条件，并认为库存掩盖了生产系统中的缺陷。

　　27.A【解析】此题考查事后控制方式的定义。

　　28.C【解析】本题考查单一品种大批量型生产物流的特征。单一品种大批量型生产物流的特征：(1)由于生产的重复程度高、稳定，容易制订相关的物料需求计划，所以对物料很容易控制;(2)由于产品结构相对稳定，从而物料的消耗定额能准确制定;(3)由于生产品种的单一性，物料需求变化小，容易与供应商建立长期稳定的协作关系，采购物流也容易控制;(4)由于生产高度专业化，企业的生产系统自动化水平高，在生产物流的具体作业环境可以使用各种先进的技术设备，提高劳动生产率。选项c错误，应为物料的消耗定额能准确制定。

　　29.B【解析】看板必须按照既定的运用规则来使用。根据“没有看板不能生产也不能运送”这一原则，看板数量减少则生产量也减少。由于看板所表示的只是必要的量，因此通过看板的运用能够做到自动防止过量生产和适量运送。

　　30.B【解析】本题考查每股利润分析法决策规则。当企业的实际EBIT大于无差别点时，选择资本成本固定型筹资方式(银行贷款、发行债券、优先股)筹资较为有利;实际EBIT小于无差别点时，选择资本成本非固定型筹资方式(普通股)筹资较为有利。

　　31.B【解析】公司法人财产由在公司设立时出资者依法向公司注入的资本金及其增值和公司在经营期间负债所形成的财产构成。公司对其全部法人财产依法拥有独立支配的权力，即公司拥有法人财产权。

　　32.A【解析】本题考查专利权。我国《专利法》规定，发明专利的期限为20年，实用新型和外观设计专利权的期限为10年，均自申请之日起计算。

　　33.A【解析】财务杠杆也称融资杠杆，是指由于债务利息等固定性融资成本的存在，使权益资本净利率(或每股收益)的变动率大于息税前盈余率(或息税前盈余)变动率的现象。定量衡量影响程度用财务杠杆系数。财务杠杆系数是指普通股每股收益变动率与息税前盈余变动率的比值。

　　34.D【解析】本题考查经理机构。经理是董事会领导下的负责公司日常经营管理活动的机构。

　　35.D【解析】绩效沟通是指围绕员工工作绩效问题而进行的上下级的交流、讨论和协商，它贯穿于绩效考核的整个周期内和整个过程中。通过沟通确定绩效目标，这在前面的准备阶段已经论及。进入考核实施阶段后，绩效沟通主要是管理者对下级人员完成绩效目标的情况进行了解，给予必要的督促、指导和建议，帮助他们克服困难，实现绩效目标。这是从绩效目标确定到绩效考核完成之前的持续不断的沟通，其实质是一种日常管理活动。

　　36.A【解析】本题考查市场定位的相关知识。市场定位是指企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置，针对该产品某种特征或属性的重要程度，塑造出本企业产品与众不同的个性或形象，并把这种形象传递给消费者，从而使该产品在目标市场上确定适当的位置。选项A错误。

　　37.B【解析】技术创新小组是指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织。

　　38.D【解析】本题考查企业知识产权的保护策略。以取得技术排他权为目标，企业选择的优先顺序是：《专利法》《技术秘密保护》《著作权法》《合同法》和《商标法》。

　　39.B【解析】本题考查企业销售物流的产品包装内容。包装是企业生产物流系统的终点，也是销售物流系统的起点。

　　40.B【解析】此题考查企业研发的模式。从研发主体以及技术来源来看，为实现同一研究目标，企业研发通常有以下三种模式：①利用企业自身资源进行自主研发;②整合企业外部资源，与其他企业进行合作研发;③完全利用外部资源，委托其他单位完成研发。合作研发是指企业、科研院所、高等院校、行业基金会和政府等组织机构，为了克服研发中的高额投入和不确定性、规避风险、缩短产品的研发周期，应对紧急事件的威胁，节约交易成本而组成的伙伴关系。

　　41.D【解析】本题考查管理人员判断法。管理人员判断法是一种粗略的、简便易行的人力资源需求预测方法，主要适用于短期预测。

　　42.C【解析】成熟业务，即低机会和低威胁的业务，在此条件下，是一种比较平稳的环境，企业一方面按常规经营取得平均利润;另一方面也可以积蓄力量，为进入理想环境做准备。

　　43.A【解析】本题考查目标市场的策略。无差异营销策略即企业把整体市场看作一个大的目标市场，忽略消费者需求存在的不明显的微小差异，只向市场技放单一的商品，设计一种营销组合策略，通过大规模分销和大众化广告，满足市场中绝大多数消费者的需求。

　　44.B【解析】间接薪酬是企业员工的一般不直接以货币形式发放，但可以转化为货币或可以用货币计量的各种福利、待遇、服务和消费活动，如社会保险、免费工作餐、班车接送、免费体检、公费进修培训等。

　　45.C【解析】本题考查产品产值指标。工业增加值以社会最终成果作为计算的依据。

　　46.C【解析】企业物流活动或者说物流的功能，一般认为有运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、物流信息传递和配送等内容。其中，在流通过程中辅助性的加工活动称为流通加工。流通与加工的概念本属于不同范畴，加工是玫变物质的形状和性质、形成一定产品的活动，而流通则是改变物质的空间状态与时间状态。流通加工则是为了弥补生产过程加工不足，更有效地满足客户或本企业的需耍，使产需双方更好地衔接，将这些加工活动放在物流过程中完成，而成为物流的一个组成部分。流通加工是生产加工在流通领域中的延伸，也可以看成流通领域为了更好地服务客户，在职能方面的扩展。

　　47.B【解析】本题考查收购与兼并。两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并，合并各方解散。

　　48.D【解析】企业联盟的主要形式是技术联盟。有关研究表明，大多数联盟协议都集中在高技术产业。以联盟作为技术创新的组织形式，突破了企业规模对技术创新的限制，有助于利用聚合知识，激发创新灵感，分散研发成本，缩短研发时间，提高技术创新成功率，降低技术创新风险。同时，利用技术标准联盟，制定行业标准，可以构筑静态技术壁垒，减少竞争对手，取得战略主动。

　　49.D【解析】本题考查综合资本成本率的决定因素。个别资本成本率和各种资本结构两个因素决定综合资本成本率。

　　50.A【解析】一般来说，影响企业薪酬管理备项决策的因素主要有三类：①企业外部因素。②企业内部因素。③员工个人因素。影响企业薪酬管理的员工个人因素主耍有：①员工所处的职位。员工所处的职位是决定员工个人基本薪酬以及企业薪酬结构的重要基础，也是内部公平性的主要体现。职位对员工薪酬的影响并不完全来自它的级别，而主要是职位所承担的工作职责以及对员工任职资格的要求。②员工的绩效表现。③员工的工作年限。

　　51.D【解析】动态排序列表法弥补了单独使用一种指标对项目优先权排序的缺点，同时对多个定量或定性的指标进行排序，但是又不像评分法那样复杂和耗时。

　　52.B【解析】此题考查人力资源需求与供给预测。人力资源需求预测是指以企业的战略目标和工作任务为出发点，综合考虑各种因素的影响，而对企业未来某个时期人力资源需求的数量、质量和结构等进行估计的活动。①管理人员判断法。②德尔菲法。这种方法是由有经验的专家依赖自已的知识、经验和分析判断能力，对企业的人力资源需求进行直觉判断与预测。③转换比率分析法。④一元回归分析法。

　　53.C【解析】本题考查递延年金的概念。递延年金是指在前几个周期内不支付款项，到了后面几个周期时才等额支付的年金形式。

　　54.C【解析】在经济订货批量模型中，需要做出以下假定：①只涉及一种产品;②年需求量已知，而且在整个周期内是连续的;③一年之中的需求发生平滑，需求比例是一个合理的常数;④各批量单独运送接收;⑤货物脱销、市场反应速度等其他成本忽略不计。

　　55.A【解析】与其他战略相比，企业技术创新战略具有以下特点：①全局性。企业技术创新战略是对企业全局性的安排。②长期性。企业技术创新战略不仅影响企业近期效益，而且对长期竞争力、企业发展和企业长期经济效益产生深远影响。③层次性。④风险性。

　　56.C【解析】本题考查企业库存管理。选项C错误，企业库存管理有利于资金周转。

　　57.B【解析】本题考查职位等级法的概念。职位等级法是将员工的职位划分为若干级别(即职级)，接其所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额。

　　58.D【解析】本题考查啄序理论。资本结构的啄序理论认为，公司倾向于首先采用内部筹资，因而不会传递任何可能对股价不利的信息;如果需要外部筹资，公司将先选择债权筹资，再选择其他外部股权筹资，这种筹资顺序的选择也不会传递对公司股价产生不利影响的信息。

　　59.D【解析】本题考查网络市场间接调研的方法。网络市场间接调研的方法包括：利用搜索引擎查找资料、访问相关网站收集资料、利用网上数据库查找资料。

　　60.C【解析】此题考查电子商务的分类。按照不同的分类标准，电子商务可以分为不同的类型。①完全电子商务。完全电子商务是指在交易过程中的商流、资金流、物流、信息流等四个流都能够在网上完成，商品或服务的整个商务过程都可以在网络上实现的电子商务。②非完全电子商务。

　　二、多项选择题。

　　61.BCDE【解析】企业生产物流的基本特征主要有：①连续性、流畅性。企业生产过程主要是对原材料和零部件进行加工、组装的过程，各工序需要的物料必须在适当的时间、适当的地点以适当的质量和适当的数量进行供给，从而保证生产的连续进行。②平行性、交叉性。平行性和交叉性是指物料在生产过程中应进行平行交叉流动。③比例性、协调性。比例性和协调性是指生产过程的各个工艺之间、各工序之间在生产能力上要保持一定的比例以适应产品制造的要求。④均衡性、节奏性。⑤准时性。⑥柔性、适应性。

　　62.ABCD【解析】本题考查新事业发展部的相关内容。新事业发展部是一种固定性的组织，所以选项E错误。

　　63.ABCD【解析】企业实施销售物流管理应遵循以下七项原则：①根据客户所需的服务特性来划分客户群;②根据客户需求和企业可获利情况设计企业的物流网络;③倾听市场的需求信息，及时发现需求变化的早期警报，并据此安排和调整计划;④实施“延迟”策略;⑤与渠道成员建立双赢的合作策略;⑥在整个分销渠道领域构筑高效的信息平台;⑦建立整个销售物流的绩效考核准则，销售物流管理的最终验收标准是客户的满意程度。

　　64.ACDE【解析】本题考查定性决策方法。定性决策方法主要有：头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术、哥顿法。

　　65.BD【解析】此题考查矩阵法。对企业的每一项重要技术从两个维度进行分析，第一个维度代表某一具体技术对行业发展的重要性;另一个维度表示企业在此技术上的投资和相对竞争的地位。明确了这些技术的地位，企业就可以针对不同的技术分别讨论其具体发展战略。

　　66.ABC【解析】本题考查市场营销微观环境。市场营销微观环境包括企业本身及其竞争者、市场营销渠道企业、顾客和公众。选项DE属于市场营销宏观环境要素。

　　67.ABE【解析】绩效作为一种工作结果和工作行为具有多因性、多维性和变动性的特点。多因性是指员工个人绩效的优劣及形成是多种因素综合作用的结果，而不是由某个单一的因素能够决定的;多维性是指员工个人的绩效往往是从多方面体现的，因此必须从多维度或多方面分析考查员工的工作绩效;变动性是指员工个人的绩效不是固定不变的，随着时间的推移和主客观条件的变化，绩效也会发生变化，因此要用变化发展的观点看待绩效问题。

　　68.ABCD【解析】本题考查市场营销宏观环境的内容。市场营销宏观环境包括人口环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治和法律环境、社会文化环境。

　　69.ADE【解析】散堆是指将无包装的散货在仓库或露夫货场上堆成货堆的存放方式。这种方法适用于不用包装的颗粒状、块状的大宗散货，如煤炭、矿砂、散粮、海盐等。货架方式是使用通用和专用的货架进行货物堆码的方式，主要适用于存放不宜堆高、需特殊保管存放的小件包装的货物，如小百货、小五金、绸缎、医药品等。这种堆垛方式能够提高仓库的利用率，减少差错，加快存取，但适用范围较狭窄。

　　70.BCDE【解析】本题考查企业生产物流的基本特征。企业生产物流的基本特征主要有：连续性、流畅性;平行性、交叉性;比例性、协调性;均衡性、节奏性;准时性;柔性、适应性。

　　71.ABDE【解析】此题考查生产控制的基本程序。生产控制包括三个阶段，即测量比较、控制决策、实施执行。控制目标一般由计划职能完成。但目前的实际情况是企业的控制意识很薄，认识也是模糊不清的，生产计划中控制目标的指标数和指标值都不齐全，因此也可以把制定标准作为基本程序之一。生产控制的基本程序包括：①确定控制的标准。②根据标准检验实际执行情况。③控制决策。④实施执行。

　　72.BCDE【解析】本题考查电子商务的特点。电子商务的特点有：市场全球化;跨时空限制;交易虚拟化;成本低廉化;交易透明化;操作方便化;服务个性化;运作高效化。

　　73.BCD【解析】投资运营管理风险具体包括股东选择风险、公司治理结构风险、投资协议风险、道德风险，被投资企业存在的经营风险和财务风险，项目小组和外派人员风险，信息披露风险等。

　　74.BCDE【解析】本题考查宽带型薪酬结构的作用。宽带型薪酬结构的作用体现在：(1)支撑了扁平型组织结构的运行;(2)引导员工重视个人技能的增长和能力的提高;(3)有利于促进职位轮换与调整;(4)有利于员工适应劳动力市场的供求变化;(5)有利于管理人员及人力资源专业人员的角色转变;(6)有利于促进薪酬管理水平的提高。

　　75.BCD【解析】物料需求计划的主要依据是主生产计划、物料清单和库存处理信息三大部分，它们是物料需求计划的主要输入信息。

　　76.BCD【解析】本题考查技术贸易的主要特点。选项A错误，技术买卖的标的不是有形的商品，而是无形的技术知识。选项E错误，技术贸易转让的是技术的使用权，而不能转让技术的所有权。

　　77.ABE【解析】根据我国《公司法》的规定，股东主要享有以下权利：①股东会的出席权、表决权;②临时股东大会召开的提议权和提案权;③董事、监事的选举权、被选举权;④公司资料的查阅权;⑤公司股利的分配权;⑥公司剩余财产的分配权;⑦出资、股份的转让权;⑧其他股东转让出资的优先购买权;⑨公司新增资本的优先认购权;⑩股东诉讼权。

　　78.ABD【解析】本题考查推进式模式下企业生产物流管理的特点。选项CE属于拉动式模式下企业生产物流管理的特点。

　　79.CD【解析】紧缩战略是企业从目前的经营战略领域和基础水平收缩和撤退，且偏离起点较大的一种战略。紧缩的原因是企业现有的经营状况、资源条件以及发展前景不能应付外部环境的变化，难以为企业带来满意的收益，以致威胁企业的生存和发展。紧缩战略主要包括以下类型：①转向战略。②放弃战略。③清算战略。

　　80.BDE【解析】发现市场机会是市场营销的首要任务。市场机会是指市场上存在的某些未被满足的需要，可以由企业利用自已掌握的资源，将其转化为现实的需求，并提供相应的产品和服务来满足。并非所有的市场机会都能成为企业发展的良机，因此需要进行分析和评价。要分析市场机会与企业目标的统一性，确定相关机会是否符合企业的宗旨和有利于实现企业的目标，与企业宗旨、企业目标不一致的市场机会是不可用的。

　　三、案例分析题。

　　(一)

　　81.A【解析】本题中，该工厂采购煤的经济订货批量E。

　　82.A【解析】散堆是指将无包装的散货在仓库或露天货场上堆成货堆的存放方式。这种方法适用于不用包装的颗粒状、块状的大宗散货，如煤炭、矿砂、散粮、海盐等。

　　这种堆码方式简便，便于采用机械设备装卸、堆垛，节省包装费用及仓容和运费。

　　83.AB【解析】检查是仓库保管业务的一项措施，其内容主耍包括数量检查、质量检查、安全检查、保管条件检查等。根据此题实际情况，选项A、B正确。

　　84.D【解析】企业库存管理的优点有以下两个方面：①有利于资金周转。②既有利于进行运输管理，也有利于有效地开展仓库管理工作。

　　(二)

　　85.A【解析】本题考查转换比率分析法的计算。该企业预计2017年销售额将比2016年销售额增加1000万元，则需增加的总人数是1000/500×20=40(人)。需增加的管理人员是1/10×40=4(人)。

　　86.D【解析】本题考查人力资源供给预测的方法。管理人员接续计划法主要适用于对管理人员和工程技术人员的供给预测。

　　87.CD【解析】本题考查影响企业人力资源外部供给的因素。影响企业人力资源外部供给的因素有：本地区的人口总量与人力资源供给率;本地区的人力资源的总体构成;宏观经济形势和失业率预期;本地区劳动力市场的供求状况;行业劳动力市场供求状况;职业市场状况。

　　88.AD【解析】本题考查人力资源规划的内容。人员补充计划的目标是明确补充人员的数量、类型、层次、优化人员结构等。选项B属于人员使用计划的目标，选项C是人员培训开发计划的目标。

　　(三)

　　89.B【解析】国际技术贸易采用单纯的技术贸易与混合的技术贸易两种方式或途径。单纯的技术贸易有许可贸易、专有技术转让、技术协助;混合的技术贸易主要有合作生产、合作经营、补偿贸易、工程承包、装配生产、交钥匙工程(引进成套设备、技术转让)、租赁贸易、特许专营等。其中，特许专营是指有一家已经取得成功经验的企业，将其商标、商号名称、服务标志、专利、专有技术以及经营管理的方式或经验等全盘地转让给另一家企业使用，由被特许人向特许人支付一定金额的特许费的技术贸易行为。

　　90.C【解析】根据《合同法》，目前我国技术合同主要有技术开发合同、技术转让合同、技术咨询合同和技术服务合同。其中，技术转让合同是指同一方当事人将一定的技术成果交给另一方当事人，而另一方当事人接受这一成果并为此支付约定的价款或费用的合同。技术转让合同包含专利权转让合同、专利申请权转让合同、专利实施许可转让合同、技术秘密转让合同四种。

　　91.A【解析】效益模型的基本思路是按技术所产生的经济效益来估算技术的价值。本题中，该项新技术的价格=20×(8×0.909+8×0.826+7×0.751+7×0.621)=469.68(万元)。

　　92.ABCD【解析】合同一方当事人将一定的技术成果交给另一方当事人，而另一方当事人接受这一成果并为此支付约定的价款或费用的合同，称为技术转让合同。技术转让合同包含专利权转让合同、专利申请权转让合同、专利实施许可转让合同、技术秘密转让合同四种。

　　(四)

　　93.CD【解析】本题考查股权资本成本。股权资本成本包括普通股、优先股和留用利润(或留存收益)的资本成本。

　　94.C【解析】本题考查个别资本成本率的计算。银行借款的资本成本率=[借款本金×利率×(1一所得税税率)]/[借款本金×(1-筹资费率)]=10%×(1-25%)/(1-2%)=7.65%。

　　95.C【解析】本题考查综合资本成本率的计算。方案1的综合资本成本率=(300/1000)×7.65%+(400/1000)×10%+(300/1000)×12%=9.9%。

　　96.BC【解析】本题考查决定综合资本成本率的因素。个别资本成本率和各种资本结构两个因素决定综合资本成本率。

　　(五)

　　97.BCD【解析】最常用的内部供给预测方法有人员核查法、管理人员接续计划法、马尔可夫模型法三种。

　　98.ABC【解析】企业外部人力资源供给因素主要有本地区的人口总量与人力资源供给率、本地区的人力资源的总体构成、宏观经济形势和失业率预期、本地区劳动力市场的供求状况、本行业劳动力市场供求状况和职业市场状况。

　　99.B【解析】Y=α+bX-=22+0.03×1000=52(人)。

　　100.A【解析】2017年比2016年销售额增加500万元，因此新增员工40人，由各类员工的比例1：5：2可知，需要增加管理人员的数量为40÷8×1=5(人)。