二、案例分析题

　　(一)某牙膏企业几十年来一直只生产牙膏，产品质量卓越，顾客群体稳定。目前为扩大经营规模，企业增加牙刷生产，需要确定牙刷的产量，根据预测，企业采取大、中、小三种批量的生产方案，但是三种方案的概率不确定，有关数据如下表(单位：万元)

　　根据以上资料，回答下列问题：

　　81. 该公司原来所实施的经营战略为(　　)。

　　A. 成本领先战略

　　B.稳定战略

　　C.一体化战略

　　D.多元化战略

　　[答案]B

　　[解析]本题考点企业战略选择。该公司几十年来一直生产牙膏，顾客群稳定，属于稳定战略。

　　82. 该公司目前实施的战略属于(　　)。

　　A. 不相关多元化

　　B.一体化

　　C.相关多元化

　　D.低成本

　　[答案]C

　　[解析]该企业原来只生产牙膏，现在又生产牙刷，属于相关产品，则实施的是相关多元化战略。

　　83. 若采用折衷原则计算(最大值系数a=0.7)，若采用大批量生产，使公司获得的经济效益为(　　)万元。

　　A. 30

　　B.35.5

　　C.30.5

　　D.25.5

　　参考答案C

　　[解析]本题考点不确定型决策方法。采取折衷原则大批量生产可以获得的经济效益为35×0.7+20×(1-0.7)=30.5万元 。

　　84. 若采用后悔值原则计算，使公司获得最大经济效益的方案为(　　)

　　A. 大批量

　　B. 中批量

　　C.小批量

　　D. 大批量和中批量

　　[答案]D

　　[解析]本题考点不确定型决策方法。采取后悔值原则计算如下：

　　市场状况

　　损益值

　　车型 畅销 一般 滞销 max

　　大批量 0(35-35) 0(30-30) 5(25-20) 5

　　中批量 5(35-30) 2(30-28) 1(25-24) 5

　　小批量 10(35-25) 5(30-25) 0(25-25) 10

　　各方案的最大后悔值为{5，5，10}，取其中最小值min{5，5，,10 }=5，对应的方案为大批量和中批量，所以应该选择D

　　85. 该公司的这项经营决策属于(　　)

　　A. 确定型决策

　　B.不确定型决策

　　C.风险型决策

　　D.组合型决策

　　[答案] B

　　[解析]本题考点不确定型决策方法。不确定型决策常遵循的思考原则有折衷原则和后悔值原则等。

　　(二)某汽车企业生产001型号汽车，年产量l0000台，每台001型号汽车需要A1—001型号轴承1件。该企业年初运用在制品定额法来确定本年度车间的生产任务，相关信息及数据见下表：

　　86、该企业所采用的在制品定额法适合于(　　)类型企业。

　　A.大批大量生产

　　B.成批生产

　　C.小批量生产

　　D.单件生产

　　[答案]A

　　[解析]在制品定额法也叫连锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。

　　87. 该企业确定车间投入和出产数量计划时，应按照(　　)计算方法。

　　A.物流流程

　　B.营销渠道

　　C.工艺反顺序

　　D.车间的空间位置

　　[答案]C

　　[解析]在制品定额法是运用预先制定的在制品定额，按照工艺反顺序计算方法，调整车间的投入和出产数量，顺次确定各车间的生产任务。

　　88. 影响该企业15-8型号汽车生产能力的因素是(　　)。

　　A.固定资产的折旧率

　　B.固定资产的生产效率

　　C.固定资产的工作时间

　　D.固定资产的数量

　　[答案]BCD

　　[解析]影响企业生产能力的因素主要有：固定资产的数量、固定资产的工作时间和固定资产的生产效率。

　　89. 装配车间的投入量是(　　)台。

　　A.8050

　　B.9250

　　C.10000

　　D.11600

　　[答案]D

　　[解析]装配车间的投入量=车间出产量+本车间计划允许废品数+(本车间期末在制品定额-本车间期初在制品预计数)=12000+100+(1000-1500)= 11600台。

　　90. 根据市场和企业状况，装配车间001型号汽车的投入量调整为25000台，则齿轮加工车间的A1-001型号轴承出产量是(　　)个。

　　A.14000

　　B.14500

　　C.25600

　　D.16000

　　[答案]C

　　[解析]车间出产量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+(车间之间半成品占用定额-期初预计半成品库存量)=25000+300+(1500-1200)=25600个。