21.以匿名方式通过几轮函询征求专家的意见,预测组织小组对每一轮的意见进行汇总整理后作为参考再发给各专家,供专家分析判断,以提出新的论证的决策方法是( )。
A.头脑风暴法
B.德尔菲法
C.淘汰法
D.名义小组技术法
【答案】B
【解析】德尔菲法是由美国著名的兰德公司首创并用于预测和决策的方法。该法以匿名方式通过几轮函询征求专家的意见,预测组织小组对每一轮的意见进行汇总整理后作为参考再发给各专家,供专家分析判断,以提出新的论证。几轮函询后,专家意见渐趋一致,最后供决策者进行决策。
22.会议主持人指导进行集体讨论的定性决策方法是( )。
A.头脑风暴法
B.德尔菲法
C.哥顿法
D.名义小组技术
【答案】C
【解析】定性决策方法,又称主观决策法。这种方法是直接利用人们的知识、智慧和经验,根据已掌握的有关资料对决策的内容进行分析和研究,对决策的方案进行评价和选优。定性决策方法主要有下述几种:①头脑风暴法,又称思维共振法,即通过有关专家之间的信息交流,引起思维共振,产生组合效应,从而形成创造性思维。②德尔菲法,是由美国著名的兰德公司首创并用于预测和决策的方法。③名义小组技术,是指以一个小组的名义来进行集体决策,而并不是实质意义上的小组讨论,要求每个与会者把自己的观点贡献出来,其特点是背靠背,独立思考。④哥顿法,又称提喻法。该法由美国学者哥顿发明,是一种由会议主持人指导进行集体讨论的定性决策方法。
23.把成本分为固定成本和可变成本两部分,然后与总收益进行对比,以确定盈亏平衡时的产量或某一盈利水平的产量的分析方法是( )。
A.线性规划法
B.回归分析法
C.盈亏平衡点法
D.决策收益表法
【答案】C
【解析】盈亏平衡点法又称量本利分析法或保本分析法,是进行产量决策常用的方法。盈亏平衡点法的基本特点是把成本分为固定成本和可变成本两部分,然后与总收益进行对比,以确定盈亏平衡时的产量或某一盈利水平的产量。
24.某企业生产一种电动按摩器,年销售量 100 万台,固定成本总额为 1000万元,单位变动成本为 55 元,该电动按摩器的盈亏临界点价格为( )元/台。
A.55
B.65
C.75
D.85
【答案】B
【解析】盈亏平衡点又称保本点,或盈亏临界点,是指在一定销售量下,企业的销售收入等于总成本,即利润为零,即(P-v)·Q-F=0。根据题意可得,该电动按摩器的盈亏临界点价格为:P=F/Q+v=10000000/1000000+55=65(元/台)。
25.某企业生产某产品的固定成本为 45 万元,单位可变成本为 15 元,产品单位售价为 20 元,其盈亏平衡点的产量为( )件。
A.12857
B.22500
C.30000
D.90000
【答案】D
【解析】根据盈亏平衡点公式,盈亏平衡点的产量=固定成本/(单位售价-单位可变成本)=450000/(20-15)=90000(件)。
26.某企业参加竞标,其可供选择的方案如表 1-1 所示。根据此表提供的各备选方案,企业的最佳报价为( )元。
A.85000
B.90000
C.100000
D.100150
【答案】C
【解析】由题可知,该企业的决策属于风险型决策,可运用期望损益决策法进行决策。各方案的损益期望值即各种状态下加权性质的平均值计算如下:甲方案的期望值为:1000×0.8=800(元);乙方案的期望值为:6000×0.5=3000(元);丙方案的期望值为:16000×0.4=6400(元);丁方案的期望值为:16150×0.1=1615(元)。此时决策指标为收益,应选取期望值最大的方案即丙方案,因此,企业的最佳报价为 100000 元。
27.某企业开发新产品,有 4 种设计方案可供选择,4 种方案在不同市场状态下的损益值如表 1-2 所示,采用乐观原则判断,该企业应选择( )。
A.方案 I
B.方案Ⅱ
C.方案Ⅲ
D.方案Ⅳ
【答案】D
【解析】乐观原则是不确定型决策遵循的原则之一,是指愿承担风险的决策者在方案取舍时以各方案在各种状态下的最大损益值为标准,在各方案的最大损益值中取最大者对应的方案。根据题目,计算过程为:①在各方案的损益中找出最大者:方案Ⅰ:max{50,40,20}=50;方案Ⅱ:max{60,50,10}=60;方案Ⅲ:max{70,60,0}=70;方案Ⅳ:max{90,80,-20}=90。②在所有方案的最大损益值中找最大者:max{50,60,70,90}=90,因此,该企业应选择的方案为Ⅳ。
28.某企业开发新产品,有四种产品方案可供选择,四种方案在不同市场损益值如表 1-3 所示。决策者采用折中原则进行决策,给定最大值系数 α=0.75,该企业应选择的方案为( )。
A.方案Ⅰ
B.方案Ⅱ
C.方案Ⅲ
D.方案Ⅳ
【答案】C
【解析】按照折中原则,用给定的最大值系数 α 和对应的各方案最大最小损益值计算各方案的加权平均值,取加权平均最大的损益值对应的方案即为所选
方案。分别计算四种方案的加权平均值如下:
方案Ⅰ:60×0.75+40×(1-0.75)=55;
方案Ⅱ:70×0.75+30×(1-0.75)=60;
方案Ⅲ:85×0.75+15×(1-0.75)=67.5;
方案Ⅳ:95×0.75+(-20)×(1-0.75)=66.25。
Max{55,60,67.5,66.25}=67.5,所以企业应选择方案Ⅲ。