41.(　　)模式在实施过程中有可能失去战略的灵活性。

　　A.指挥型

　　B.变革型

　　C.合作型

　　D.文化型

　　【答案】B

　　【解析】在企业战略实践中，战略实施有指挥型、变革型、合作型、文化型和增长型五种不同的模式。其中，变革型模式的缺点是，如过分强调组织体系和结构，有可能失去战略的灵活性。

　　42.企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制管理人员执行，这种战略实施模式为(　　)模式。

　　A.指挥型

　　B.变革型

　　C.文化型

　　D.增长型

　　【答案】A

　　【解析】在企业战略实践中，战略实施有指挥型、变革型、合作型、文化型和增长型五种模式。指挥型模式的特点是，企业高层管理者考虑的是如何制定一个最佳战略。战略制定者要向企业高层领导提交企业战略的方案，企业高层领导经研究后做出决策，确定战略后，向企业管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。

　　43.在企业战略实践中，(　　)模式的企业管理者考虑的是如何制定一个最佳战略的问题。

　　A.指挥型

　　B.变革型

　　C.合作型

　　D.增长型

　　【答案】A

　　【解析】B 项，变革型模式中，企业高层领导者重点考虑的是如何实施战略。C 项，合作型模式中，管理者的工作重点是协调高层管理人员。D 项，增长型模式中，关键是激励管理人员的创造性和制定与实施完善的战略。

　　44.在企业组织机构决策的执行中，重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施的模式是(　　)模式。

　　A.指挥型

　　B.合作型

　　C.增长型

　　D.变革型

　　【答案】D

　　【解析】在变革型模式中，企业高层领导重点考虑的是如何实施战略。该模式十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。

　　45.在企业战略实施中，将战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性的战略实施模式是(　　)模式。

　　A.指挥型

　　B.变革型

　　C.合作型

　　D.增长型

　　【答案】C

　　【解析】合作型模式把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性。在合作型模式中，协调高层管理人员成为管理者的工作重点。由于战略建立在集体智慧的基础上，从而提高了战略实施成功的可行性。

　　46.下列属于麦肯锡公司提出的 7S 模型中软件要素的是(　　)。

　　A.战略

　　B.风格

　　C.结构

　　D.制度

　　【答案】B

　　【解析】麦肯锡公司提出的 7S 模型指出，企业在发展过程中，需要全面考虑结构、制度、人员、风格、技能、战略、共同价值观这 7 个方面的情况。企业在战略实施过程中，也需要综合考虑这七大因素，统畴和协同各种资源及要素，保障企业战略的落地和有效开展。该模型认为，企业战略、结构、制度是企业成功的“硬件”，而风格、人员、技能和共同价值观是企业成功的“软件”，只有将硬件要素与软件要素相结合，通盘考虑，合理布局，才能使企业获得成功。

　　47.(　　)是企业在长期的生产经营过程中形成的，并为全体员工共同认可和遵循的价值观念、职业道德和行为规范的总和。

　　A.战略

　　B.共同价值观

　　C.风格

　　D.制度

　　【答案】C

　　【解析】麦肯锡公司提出的 7S 模型指出，企业在发展过程中，需要全面考虑结构、制度、人员、风格、技能、战略、共同价值观这 7 个方面的情况。其中，风格主要指企业文化，是企业在长期的生产经营过程中形成的，并为全体员工共同认可和遵循的价值观念、职业道德和行为规范的总和。

　　48.企业在战略实施过程中，深入宣传发动，使所有人员都参与并且支持企业的目标和战略，这是(　　)战略实施模式。

　　A.指挥型

　　B.变革型

　　C.合作型

　　D.文化型

　　【答案】D

　　【解析】文化型模式是把合作型的参与成分扩大到了企业的较低层次，力图使整个企业人员都支持企业的战略。在该模式中管理者担任指导者的角色，通过灌输一种适当的企业文化，使战略得以实施。

　　49.企业在制定未来的发展战略时，可选择的外部宏观环境分析方法是(　　)。

　　A.价值链分析法

　　B.PESTEL 分析法

　　C.杜邦分析法

　　D.波士顿矩阵分析法

　　【答案】B

　　【解析】宏观环境又称一般环境，是指在国家或地区范围内对一切行业部门和企业都将产生影响的各种因素或力量。企业可以采用 PESTEL 分析方法对企业外部的宏观环境进行战略分析。PESTEL 分析是针对宏观环境的政治、经济、社会、科技、生态和法律因素这六大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。

　　50.企业战略管理的基础是(　　)。

　　A.宏观环境分析

　　B.行业环境分析

　　C.外部环境分析

　　D.企业内部环境分析

　　【答案】C

　　【解析】外部环境分析是企业战略管理的基础，其任务是根据企业目前的市场“位置”和发展机会来确定未来应该达到的市场“位置”。