31.某企业的总固定成本为 60 万元，单位可变成本为 12 万元，产品单位售价为 17 万元，则该产品盈亏平衡点的产量是(　　)万件。[2015 年真题]

　　A.5

　　B.10

　　C.12

　　D.15

　　【答案】C

　　【解析】盈亏平衡点的产量的计算式为：盈亏平衡点的产量=固定成本/(销售单价-单位变动成本)。由题意可得，该产品盈亏平衡点的产量为：60/(17-12)=12(万件)。

　　32.某企业拟生产某种产品，根据预测估计，该产品的市场状态及概率是：畅销为 0.3、一般为 0.5、滞销为 0.2，这三种市场状态下的损益值分别为 40万元、30 万元和 25 万元。该产品的期望损益值为(　　)万元。[2011 年真题]

　　A.28

　　B.32

　　C.36

　　D.38

　　【答案】B

　　【解析】损益期望值实质上是各种状态下加权性质的平均值。一个方案的期望损益值是该方案在各种可能状态下的损益值与其对应的概率的乘积之和。则该产品的期望损益值=0.3×40+0.5×30+0.2×25=32(万元)。

　　33.企业对非常规的、无法预估结果发生概率的业务活动进行经营决策时，采用的决策方法是(　　)。[2010 年真题]

　　A.确定型决策方法

　　B.不确定型决策方法

　　C.风险型决策方法

　　D.离散型决策方法

　　【答案】B

　　【解析】不确定型决策是指在决策所面临的市场状态难以确定而且各种市场状态发生的概率也无法预测的条件下所作出的决策。由于市场状态下决策结果的不可知，因此具有极大的风险性和主观随意性。

　　34.企业战略是企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的(　　)的谋划。

　　A.长远性、全局性

　　B.科学性、民主性

　　C.指导性、激励性

　　D.竞争性、合作性

　　【答案】A

　　【解析】企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划。企业战略的特征有：①全局性与复杂性;②稳定性与动态性;③收益性与风险性。

　　35.(　　)是企业总体的最高层次的战略，是企业总体的最高行动纲领。

　　A.企业总体战略

　　B.企业成长战略

　　C.企业业务战略

　　D.企业职能战略

　　【答案】A

　　【解析】企业总体战略，一般是以公司整体为研究对象，研究整个企业生存和发展中的基本问题。它是企业总体的最高行动纲领。企业总体目标左右和影响企业未来的发展，决定和揭示企业的使命和目标。

　　36.以改进一个业务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位为工作重点的企业战略层次是(　　)。

　　A.企业总体战略

　　B.企业职能战略

　　C.企业业务战略

　　D.多元化战略

　　【答案】C

　　【解析】企业业务战略又称竞争战略或事业部战略，它是指企业内部各部门和所属单位在企业总体战略指导下，经营管理某一个特定的经营单位的战略计划。企业业务战略是经营一级的战略，它的重点是要改进一个业务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位。

　　37.主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化的企业战略层次是(　　)。

　　A.企业总体战略

　　B.企业成长战略

　　C.企业业务战略

　　D.企业职能战略

　　【答案】D

　　【解析】企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排，是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略，包括生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等。企业职能战略主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化。

　　38.企业战略管理的基本任务是(　　)。

　　A.实现企业的使命

　　B.实现特定阶段的战略目标

　　C.追求企业利润最大化

　　D.提高企业的生产效率

　　【答案】B

　　【解析】企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标，战略管理的最高任务是实现企业的使命，因此，战略管理具有明显的主体导向特征。

　　39.企业战略管理的关键环节是(　　)。

　　A.战略制定

　　B.战略实施

　　C.战略控制

　　D.战略目标

　　【答案】B

　　【解析】战略管理过程包括战略制定、战略实施和战略控制。其中，企业战略实施是企业战略管理的关键环节，是动员企业全体员工充分利用并协调企业内外一切可利用的资源，沿着企业战略的方向和途径，自觉而努力地贯彻战略，以期更好地达成企业战略目标的过程。

　　40.战略实施流程的第一步骤为(　　)。

　　A.战略方案的分解与实施

　　B.战略变化分析

　　C.组织结构调整

　　D.战略实施的考核与奖励

　　【答案】B

　　【解析】战略实施流程包括：①战略变化分析;②战略方案的分解与实施;③战略实施的考核与激励。