一、单项选择题

　　1、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查授权的概念。授权是指上级委托给下级一定的权力，使下级在一定的监督之下，具有相当的决策权和行动权。

　　【该题针对“集权与分权”知识点进行考核】

　　2、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考查集权与分权。选项B错误，如果上级对下级的决策没有任何控制，则分权程度极高;选项C错误，组织中较低管理层次制定决策的频度或数目越大，分权程度越高;选项D错误，较低管理层次决策的范围越广，涉及的职能越多，说明该组织的分权程度越高。

　　【该题针对“集权与分权”知识点进行考核】

　　3、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查企业变革的战略类型。技术方面的变革涉及产品或服务的生产技术，包括工作方式、装备、工艺流程等。

　　【该题针对“企业变革的先兆、战略类型以及影响企业成功变革的因素”知识点进行考核】

　　4、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考查企业组织结构形式的选择。大型和特大型企业要获得规模效益，普遍要求建立分权型组织系统。

　　【该题针对“企业组织结构形式的选择”知识点进行考核】

　　5、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考查部门划分的方法。按职能划分部门的优点是能充分发挥专业优势，使得主管人员能将注意力集中在企业的关键业务上，有利于目标的实现。

　　【该题针对“直线关系与参谋关系、部门化”知识点进行考核】

　　6、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考查直线关系及其特点。直线关系是上级指挥下级的关系，其实质上是一种命令关系。

　　【该题针对“直线关系与参谋关系、部门化”知识点进行考核】

　　7、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考查直线制的适用范围。直线制的组织形式明显适合于那些产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业。

　　【该题针对“直线制、职能制”知识点进行考核】

　　8、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考查管理层次与管理幅度的关系。管理幅度与管理层次具有直接和密切的关系，其中，管理层次受到管理幅度的制约和影响。对于一个特定的组织，其管理幅度越大，则需要设置的管理层次越少;而管理幅度越小，则所需设置的管理层次越多，两者呈反比关系。

　　【该题针对“管理幅度与管理层次”知识点进行考核】

　　9、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查管理层次的基本含义。在一个特定的组织中，管理层次的多少，应当根据组织的任务量与组织规模的大小而定。

　　【该题针对“管理幅度与管理层次”知识点进行考核】

　　10、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考查劳动分工与专业化。在社会生产过程中，分工与专业化实际上是同一事物的两个方面。其中，分工被视为生产过程的相对分散，而专业化则被视为某种生产要素在这些分散的生产“片断”上的相对集中。因此，社会生产过程中的分工必然会导致社会生产的专业化。

　　【该题针对“劳动分工与专业化”知识点进行考核】

　　11、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考查生产服务专业化。生产服务专业化，即处于直接生产过程之外的，但又为生产过程服务的那些职能的专业化，例如专门进行工具及其他工艺装备准备、维修、运输等服务活动，即所谓的“生产后勤服务”。

　　【该题针对“劳动分工与专业化”知识点进行考核】

　　12、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考查企业的创业阶段。处于创业阶段的企业，由于产品或服务比较单一，企业内部的沟通和协调简单、直接，决策的效率比较高，企业的经营目标是立足于生存，企业的内外部环境均处于变动之中。

　　【该题针对“企业生命周期、企业变革的基本动因”知识点进行考核】

　　13、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查企业组织设计的基本原则。统一指挥是企业组织工作中的一条基本原则。企业内部的分工越细越深入，统一指挥原则对于保证企业总目标实现的作用就越大。现代企业只有严格贯彻统一指挥的原则，才能防止政出多门，遇到事情才不会互相扯皮、推诿，才能保证有效地支配各方面的力量、各单位的活动。

　　【该题针对“企业组织设计的任务、依据和原则”知识点进行考核】

　　14、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考查学习型组织的五项修炼。共同愿景为组织成员的学习提供了焦点与能量。

　　【该题针对“新型企业组织模式”知识点进行考核】

　　15、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考查虚拟企业组织模式。一个企业本身具有一定的竞争优势，是其成为虚拟企业网络成员的必要条件。

　　【该题针对“新型企业组织模式”知识点进行考核】

　　16、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考查适应性学习模式。适应性学习模式：在知识经济时代，技术更新换代的速度越来越快，每个企业不可能也没有必要开发所有的技术。通过引进技术进行模仿创新，既可以降低技术开发风险，又可以降低市场开发风险，并据此取得和保持自身的竞争优势。

　　【该题针对“新型企业组织模式”知识点进行考核】

　　17、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考查产品部门化。产品部门化：随着企业的发展和产品品种的多样化，把生产工艺不同和用户特点不同的产品都集中在同一生产或销售部门管理，会给部门主管带来诸多的困难。因此，在主要产品形成足够大的数量，或者不同产品的用户或潜在用户足够多的情况下，可以根据产品来设立管理部门，划分管理单位，即把同一产品的生产或销售等工作集中在同一部门中进行。

　　【该题针对“直线关系与参谋关系、部门化”知识点进行考核】

　　18、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考查企业集团结构。企业集团是多个企业的联合体，它不同于单一企业。产权关系是把众多的企业联合在一起形成企业集团的最重要的纽带。

　　【该题针对“事业部制、企业集团结构”知识点进行考核】

　　19、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考查企业组织结构形式的选择。中型企业适宜集权和分权相结合，以分权为主，这样管理成本低，组织效率高。

　　【该题针对“企业组织结构形式的选择”知识点进行考核】

　　20、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考查战略联盟组织模式。战略联盟组织模式就是不同的企业为了达到某一目的而通过契约形成的联合体，是企业之间暂时性的组织形式。

　　【该题针对“新型企业组织模式”知识点进行考核】

　　21、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查矩阵制。矩阵制的优点是：打破了传统的人员只受一个部门领导的管理原则，从而加强了管理部门之间的纵向和横向联系，有利于各职能部门之间的配合，及时沟通信息，共同决策，提高了工作效率;把不同部门的专业人员组织在一起，有助于激发人们的积极性和创造性，培养和发挥专业人员的团队效能，提高技术水平和管理水平;把完成某项任务所需的各种专业知识和经验集中起来，加速完成某一特定项目，从而提高管理组织的机动性和灵活性。

　　【该题针对“直线职能制、矩阵制”知识点进行考核】

　　22、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考查电子商务组织的构成要素。选项A错误，电子商务人员的能力要求包括智能和体能两个基本方面，其中，智能要素至关重要。

　　【该题针对“新型企业组织模式”知识点进行考核】

　　23、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考查企业型组织结构。所谓企业型组织结构是指企业的设立是为了从事纯粹的电子商务业务，企业的整个组织都是为电子商务运营服务的。

　　【该题针对“新型企业组织模式”知识点进行考核】

　　24、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考查电子商务组织结构的特点。组织结构柔性化是指企业的组织结构富有弹性，以完成临时性或随机性任务的团队式组织结构取代传统的固定式的组织结构。

　　【该题针对“新型企业组织模式”知识点进行考核】