二、多项选择题

　　1、在企业组织设计过程中，授权的基本原则有(　)。

　　A、视能授权原则

　　B、不可越级授权原则

　　C、适度授权原则

　　D、公平授权原则

　　E、适当控制原则

　　2、影响企业成功变革的因素包括(　)。

　　A、企业战略

　　B、企业成长

　　C、社会发展

　　D、技术创新

　　E、道德文化

　　3、现代企业组织结构的形式主要有(　)。

　　A、直线制

　　B、职能制

　　C、矩阵制

　　D、混合制

　　E、事业部制

　　4、按区域划分部门的优点有(　)。

　　A、有利于培养管理人才

　　B、有利于改善地区内的协调

　　C、有的放矢地展开经营管理工作

　　D、有利于产品的增长和发展

　　E、使得主管人员能将注意力集中在企业的关键业务上，有利于目标的实现

　　5、职能制的缺点有(　)。

　　A、容易形成多头领导

　　B、横向联系较差

　　C、不利于建立健全责任制

　　D、容易产生工作脱节和矛盾

　　E、影响整体工作效率的提高

　　6、20世纪80年代以来，分工和专业化的发展呈现出新的特征有(　)。

　　A、机械专业化

　　B、分工国际化

　　C、灵活专业化

　　D、职能专业化

　　E、协作紧密化

　　7、下列因素中，可以驱动企业变革的有(　)。

　　A、企业某道生产工序的改进

　　B、国内政治环境的变化

　　C、市场状况的变化

　　D、全球人口老龄化

　　E、技术的发展

　　8、企业组织设计的任务主要由(　)构成。

　　A、研究与开发

　　B、提供组织结构系统图

　　C、编制职务说明书

　　D、分析财务构成

　　E、设计组织结构

　　9、战略联盟组织模式具有的特征有(　)。

　　A、有助于降低投资风险

　　B、结盟成员的双赢性

　　C、组织结构上的紧密性

　　D、比较优势是战略联盟的基础

　　E、有助于生产效率的提高

　　10、某互联网公司可采用虚拟企业组织形式进行运营，这种企业组织模式的主要优势有(　)。

　　A、能够对市场需求做出快速反应

　　B、能够快速招募销售人员

　　C、能够较好的分摊开发投资费用

　　D、能够迅速垄断市场

　　E、能够有效规避经营风险

　　11、矩阵制的优点主要包括(　)。

　　A、有利于经营管理人才的培养

　　B、有利于企业资源配置的最优化

　　C、加强了管理部门之间的纵向和横向联系

　　D、有助于激发人们的积极性和创造性

　　E、有助于提高技术水平和管理水平

　　12、企业内部分工可以提高生产效率的原因有(　)。

　　A、可以提高劳动者的劳动技巧

　　B、能够减少单个劳动者的劳动转换时间

　　C、便于对生产要素进行优化重组

　　D、可以提高劳动者的满意度

　　E、可以提高劳动者的复合技能

　　13、企业选择组织结构形式时应考虑的因素有(　)。

　　A、企业库存

　　B、企业战略

　　C、企业环境

　　D、企业技术

　　E、企业规模

　　14、电子商务组织的构成要素包括(　)。

　　A、专业人员

　　B、需求信息

　　C、物流配送

　　D、服务体系

　　E、固定资产