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人力资源管理员考试原题及答案解析(一)_第3页

来源:考试网  [ 2018年06月04日 ]  【

  25[多选题] 根据《中国注册会计师协会会员执业违规行为惩戒办法》的规定,会员违反注册会计师职业道德规范的要求,可视情节给予的处罚是(  )。

  A.训诫

  B.行业内通报批评

  C.公开谴责

  D.取消其执业资格

  参考答案:ABC

  参考解析:根据《中国注册会计师协会会员执业违规行为惩戒办法》第九条的规定,会员违反注册会计师职业道德规范的要求,视情节给予训诫、行业内通报批评或公开谴责。

  26[单选题] (  )是一种最高层次的职业道德。

  A.敬业

  B.合作

  C.诚信

  D.奉献

  参考答案:D

  参考解析:“不以追求报酬为目的”是奉献的最根本特性,也是我们判断是否奉献的重要标准,因此奉献在职业道德领域中处于最高层次。

  27[单选题] 企业在(  )阶段的工作要帮助新员工建立与同事和工作团队的关系,形成符合实际的期望和积极的态度。

  A.转岗培训

  B.晋升培训

  C.岗位资格培训

  D.岗前培训

  参考答案:D

  参考解析:企业在岗前培训阶段的工作要帮助新员工建立与同事和工作团队的关系,形成符合实际的期望和积极的态度。员工岗前培训的目的是消除员工新进公司产生的焦虑。

  28[单选题] 企业资源优势具有(  ),企业要不断投入以保持和创新优势。

  A.绝对性和时间性

  B.相对性和时间性

  C.绝对性和暂时性

  D.相对性和暂时性

  参考答案:B

  参考解析:企业资源优势具有相对性和时间性,随着时间的推移以及竞争环境的变化,资源的优势可能会衰退、消失,企业要保持资源优势必须进行不断投入,以使其优势得以维护和创新。

  29[单选题] 专门就工资分配事项签订的专项集体合同指的是 (  )

  A.工资集体协商

  B.工资集体协商制度

  C.工资协议

  D.工资指导线制度

  参考答案:C

  参考解析:工资协议是指专门就工资分配事项签订的专项集体合同。工资集体协商是指企业工会(雇员)代表与企业(雇主)代表依法就企业内部工资分配制度、工资分配形式、工资收入水平等事项进行平等协商,在协商一致的基础上签订工资协议的行为。工资集体协商制度是我国集体合同制度的重要组成部分,是调整劳动关系运行的重要机制。工资指导线制度是在市场经济体制下,政府宏观调控工资总量和水平,调节工资分配关系,指导工资增长,指导企业工资分配的办法、规定的总称。

  30[多选题] 根据《中国注册会计师协会会员执业违规行为惩戒办法》的规定,会员违反注册会计师职业道德规范的要求,可视情节给予的处罚是(  )。

  A.训诫

  B.行业内通报批评

  C.公开谴责

  D.取消其执业资格

  参考答案:ABC

  参考解析:根据《中国注册会计师协会会员执业违规行为惩戒办法》第九条的规定,会员违反注册会计师职业道德规范的要求,视情节给予训诫、行业内通报批评或公开谴责。

  31[单选题] (  )是一种最高层次的职业道德。

  A.敬业

  B.合作

  C.诚信

  D.奉献

  参考答案:D

  参考解析:“不以追求报酬为目的”是奉献的最根本特性,也是我们判断是否奉献的重要标准,因此奉献在职业道德领域中处于最高层次。

  32[单选题] (  )是组织报酬体系设计和实施的第一原则。

  A.公平公正

  B.适当激励

  C.效率优先

  D.成本节约

  参考答案:A

  参考解析:公平公正是组织报酬体系设计和实施的第一原则,包括:①分配公平;②程序公平;③互动公平。

  33[单选题] 下列选项中,属于岗位宽度扩大法的形式的是 (  )

  A.增加岗位的工作内容

  B.充实岗位工作内容

  C.岗位工作轮换设计

  D.岗位工作连贯设计

  参考答案:A

  参考解析:岗位工作扩大化的设计中,一种方法是岗位宽度扩大法,另一种是岗位深度扩大法。岗位宽度扩大法的具体形式有:延长加工周期、增加岗位的工作内容、包干负责;岗位深度扩大法的具体形式有:岗位工作纵向调整、充实岗位工作内容、岗位工作连贯没计、岗位工作轮换设计、岗位工作矩阵设计。

  34[多选题] 公司简介的功能包括(  )。

  A.传达公司的价值观

  B.让应聘者明确期望

  C.让应聘者对未来工作有心理准备

  D.吸引行业内精英

  E.使应聘者感到可以信赖

  参考答案:ABCE

  参考解析:通过编制和发放公司简介可以起到以下几个方面的作用:①公司传达其价值观,展示真实的公司概况和工作情景可以使应聘者首先进行一次自我筛选,判断自己与这家公司的要求是否匹配;②公司简介可以使应聘者清楚地知道什么是可以在这个组织中期望的,什么是不可以期望的;③公司向应聘者全面、真实地介绍公司概况及工作情景会使应聘者感到公司是真诚的,值得信赖的;④公司简介所呈现出的工作概况以及对具体环境和条件的描述,可以使应聘者对未来发展可能面临的困难和问题,有一定的思想准备,即使将来在工作中遇到一些困难和问题,他们也不致退缩和回避,而是采取积极的态度,面对困难,想方设法去解决问题。

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