2017四级人力资源管理考试强化模拟卷(6)_第6页

　　31、潜在竞争对手分析，进入障碍包括( ABCDE )。

　　A、产品差异化

　　B、规模经济

　　C、绝对成本优势

　　D、进人分销渠道

　　E、资本需求

　　32、经营环境的宏观分析是指对企业经营产生影响的( ABCDE )等各因素的集合。

　　A、政治

　　B、经济

　　C、法律

　　D、技术

　　E、文化

　　33、经济结构一般包括的内容是( ABCDE )。

　　A、产业结构

　　B、交换结构

　　C、技术结构

　　D、消费结构

　　E、分配结构

　　34、企业资源分析包括有( ABCDE )。

　　A、人力资源状况

　　B、财务资源状况

　　C、技术资源状况

　　D、管理资源状况

　　E、无形资产状况

　　35、SWOT分析图中，共分力“I”、“Ⅱ”、“III”、“Ⅳ”象限，它们代表的是( ABCD )。

　　A、增长战略

　　B、扭转战略

　　C、防御战略

　　D、多种经营战略

　　E、减少危机战略

　　36、成熟行业的战略制定对着是( ABCDE )。

　　A、合理定价

　　B、工艺创新

　　C、选择合适的买主

　　D、参与国际竞争

　　E、合理组合产品

　　37、调动群体的积极性，实现战略计划具体包括( AE )。

　　A、培养员工追求高绩效精神

　　B、改变员工价值观念

　　C、对不合理的组织机构要及时调整

　　D、通过奖罚机制实施惩罚措施

　　E、激励全体员工投人到实现战略目标的工作中去

　　38、风险决策树的优点是( ABCDE)。

　　A、可以明确地比较决策问题的各种可行方案的优劣

　　B、对于某一方案有关的事件一目了然

　　C、可以表明每一方案实现的概率

　　D、每一方案的执行结果均预算出预期的收益

　　E、特别合于多级决策的分析

　　39、决策树的组成是( ABCD )。

　　A、决策点

　　B、方案被

　　C、状态节点

　　D、概率枝

　　E、敏感枝

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