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2019年企业人力资源管理师基础知识抢先练习题(6)_第2页

来源:考试网  [ 2019年04月28日 ]  【

  16、企业人力资源战略规划评价的具体内容是( abce )。

  (A)企业战略使命与战略目标的执行情况

  (B)各个部门和员工对战略目标的实现所作出的贡献

  (C)在战略实施的过程中局部工作与全局工作协调配合以及具体运作的情况

  (D)反馈信息的处理及解决情况

  (E)影响战略实施的主要因素及其变化情况

  17、在战略规划实施的过程中,有可能导致企业发展目标和方向发生偏移的原因是( BDE )。

  (A)对人才的考核与初始的标准不对称

  (B)管理层对战略意图的认知与实际要求不对称

  (C)对外部压力的预知与现实不对称

  (D)管理者所掌握的数据资料和相关信息与事实不对称

  (E)评价的指标和标准与战略实施的要求不对称

  18、在战略规划实施的过程中,有可能导致企业发展目标和方向发生偏移的情况是( ABC )。

  (A)以分目标代替总目标

  (B)以局部利益牺牲全局利益

  (C)将工作方法或手段作为目标来追求

  (D)人才的频繁流失

  (E)领导层对外部竞争的关注不够

  19、下列哪些选项与企业人力资源策略有着不可分割的联系( ABCDE )。

  (A)企业竞争策略

  (B)企业文化

  (C)人力资源管理系统的运行

  (D)吸引策略

  (E)企业人力资源管理体系

  20、下列哪些因素决定了企业劳动力市场的劳动供给( ABCDE )。

  (A)劳动力参与率

  (B)人口的平均寿命

  (C)国家经济发展水平

  (D)产业结构的调整

  (E)人员素质和技能水平提高的程度

  21、下列选项中属于企业外部环境的有( BCDE )。

  (A)生产技术条件与装备

  (B)工会组织的健全完善程度

  (C)劳动力市场的完善程度

  (D)本行业发展状况与趋势

  (E)政府劳动法律法规的健全程度

  22、迈克尔.波特在《竞争战略》中提出的决定产业竞争状态的因素有( ABCDE )。

  (A)产业内部现有公司的竞争

  (B)购买者的谈判条件和实力

  (C)新进入本行业者的威胁

  (D)替代性的产品或服务的威胁

  (E)供应商的谈判条件和实力

  23、下列属于人力资源管理策略的是( BDE )。

  (A)创新策略

  (B)吸引策略

  (C)优质策略

  (D)投资策略

  (E)参与策略

  24、企业人力资源战略规划与管理是( BCD )的统一。

  (A)企业外部环境的分析

  (B)人力资源战略规划的设计与形成

  (C)战略规划的实施

  (D)战略规划的评价与控制

  (E)企业远景的设计

  25、人力资源外部环境分析包括有( ABCDE )。

  (A)劳动力供给来源分析

  (B)劳动人事法律法规和政策的环境分析

  (C)产业结构调整与变化的影响分析

  (D)竞争对手分析

  (E)劳动力市场功能的分析

  26、下列说法中正确的是( ACD )。

  (A)采用吸引策略的企业,其竞争策略是廉价策略

  (B)采用参与策略的企业,其竞争策略是创新策略

  (C)采用投资策略的企业,其竞争策略是创新策略

  (D)采用参与策略的企业,其竞争策略是优质策略

  (E)采用投资策略的企业,其竞争策略是优质策略

  27、监测和衡量企业人力资源战略规划的具体指标和方法包含有( ABCDE )。

  (A)岗位工作的负荷率(B)员工的工作满意度(C)岗位人员配置与人员接替的及时率

  (D)员工的收入水平(E)员工心理和生理承受程度和状态

  28、企业人力资源战略规划的实施包括( ABCDE )。

  (A)认真做到组织落实

  (B)建立完善内部战略管理的支持系统

  (C)实现企业内部资源的合理配置

  (D)充分发挥领导者在战略实施中的核心和导向作用

  (E)有效调动全员的积极因素

  29、下列关于企业文化说法正确的是( CDE )。

  (A)企业文化的最外层是企业制度文化层

  (B)企业制度文化层也成为企业硬文化

  (C)物质文化层指厂容厂貌,技术装备和工作地配置水平,产品造型、外观、质量等

  (D)企业精神通过企业制度转化为物质文化

  (E)企业精神文化是企业文化的最内层,也称企业软文化

  30、下列哪些选项属于人力资源内部能力分析( ABCDE )。

  (A)企业文化的分析

  (B)人员素质结构分析

  (C)人力资源管理规章制度以及相关的劳动人事政策的分析

  (D)组织结构的分析

  (E)企业人力资源的现状分析

  31、一个成功的企业战略指挥者应担当的职责主要有( ACDE )。

  (A)对总目标作出科学合理的分解,提出分步实施的计划

  (B)设计企业发展远景

  (C)对企业外部环境和内部资源状况有清晰准确、全面深入的认识

  (D)对战略实施的全过程进行监控

  (E)对企业发展远景和任务的描述进行审查

  32、关于怎样建立完善内部战略管理的支持系统,下列说法中正确的是( ABCE )。

  (A)对原有的人力资源政策和规章制度进行全面检索,并作出必要的调整和更新

  (B)建立机动灵活的内部监控和制衡系统

  (C)建立畅通的信息传输、处理、存储和反馈渠道

  (D)保持对竞争企业的全方位关注

  (E)优化职能和业务部门的办事程序,提高组织和人员的工作效率

  33、企业人力资源战略规划的评价与控制过程包括( ABDE )。

  (A)确定评价的内容

  (B)建立评价衡量标准

  (C)审核落实评价标准

  (D)评估实际绩效

  (E)根据分析结果采取行动,对战略决策进行必要的修改调整

  34、为保证人力资源战略的整体性、一致性和正确性,以下那些方面是要进行全面的评析和综合的平衡的( ACDE )。

  (A)员工个体与组织绩效管理的重点

  (B)企业外部环境的协调稳定

  (C)员工教育培训与技能开发的类型

  (D)劳动关系调整与员工职业生涯发展计划

  (E)员工薪资、福利与保险制度的设计

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责编:chenzhu

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