2019年企业人力资源管理师人力资源规划综合模拟试题卷1_第3页

　　二、综合题

　　1、某公共会计师事务所，有四类人员，合伙人P，经理M，高级会计师S，会计员J，其初始人数和转移矩阵见下表

　　表中表明：在任何一年里，有80%的合伙人仍留在该所，20%的人退出;有70%的经理仍留在原职，10%成为合伙人，20%离开公司;有5%的高级会计师升任经理，80%留在原职，5%降为会计员;10%离开公司;有15%的会计员升任高级会计师。65%留在原职，20%离开公司。

　　请根据以上数据，预测下一年度的人员

　　参考答案：

　　据计划期末需要的员工数量= 目前的业务量+计划期业务的增长量

　　目前人均业务量+(1×生产率的增长率) =

　　1500+150 /[15×(1+0.1)]= 1650/16.5 =100(人)

　　2、下面是一段关于组织结构设计的描述：

　　1.企业的组织设计理论包含着组织组织理论。组织结构设计必须考虑到影响和制约组织结构的因素，并与之相互协调和衔接。当企业在起步阶段时，其战略重点是扩大规模，因此需要系统、完整的组织结构来保证企业规模运作;如果企业面临的环境复杂多变，有较大的不确定性，就要求把管理权较多地集中在企业领导手里，以增强企业决策的一致性。如果企业面临的环境是稳定的、可把握的，则可以较多的下放管理权，以提高组织成员的积极性。组织结构整合是企业最常用的结构变革方式，是一种爆破式

　　请指出上述描述中存在的5处错误，并予以改正。

　　2.下面是一段关于人力资源管理部门的描述：

　　人力资源部是企业的业务部门之一，是总经理的参谋和助手，有直接的指挥权，其职能是向总经理提供信息和建议，对其他业务部门实施领导和监督。人力资源部经理要起草和制定公司的人力资源战略规划、公司的培训制度等相关的人力资源管理制度，组织对公司员工的绩效考评工作，并决定员工的晋升和发展。

　　请指出上述描述中存在的5处错误，并予以改正。

　　3.下面是一段关于企业人力资源规划的描述：

　　企业的人力资源规划是指企业在未来的发展过程中所需要的人员数量的需求预测，人力

　　资源规划要与企业的发展战略有效吻合，是企业规划中起决定性作用的规划。企业长期的人

　　力资源规划一般要3年以上。人力资源规划中的马尔可夫模型是需求预测的一种非常有效的

　　方法。集体预测方法又称德尔菲预测技术，是专家面对面进行讨论的方法。在所有的需求预测方法中转换比例法是最复杂同时也是最精确的一种方法。

　　请指出上述描述中存在的5处错误，并予以改正。

　　1.

　　(1) 企业的组织理论包含着组织设计理论;

　　(2)当企业战略重点是扩大规模时，不需要系统、完整的组织结构;

　　(3)如果企业面临的环境复杂多变，有较大的不确定性，在划分权力时要给中下层管理人员较多的经营决策权和随机处理权，以增强企业对环境变动的适应能力;

　　(4)如果企业面临的环境是稳定的、可把握的，则把管理权较多地集中在企业领导手里，

　　设置比较稳定的组织结构，实行程序化、规模化管理;

　　(5)是计划式变革。

　　2.

　　(1)人力资源管理部门是企业的职能部门而不是业务部门;

　　(2)人力资源部没有直接的指挥权;

　　(3)人力资源部对企业部门实施指导和监督职能;

　　(4)因为人力资源规划是企业战略规划的一部分，所以由企业的高层负责起草和制定;

　　(5)人力资源部不能决定员工的晋升和发展，只能提供参考意见。

　　3.

　　(1)企业人力资源规划不仅是对人力资源数量的预测，还包括各种人力资源计划;

　　(2)企业长期的人力资源规划的时间一般为5年以上;

　　(3)马尔可夫法是人员供给预测的一种方法;

　　(4)集体预测方法在进行预测时专家并不见面，一般是用匿名问卷的形式;

　　(5)计算机模拟法是所有的需求预测方法中最复杂也是最精确的方法。

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