2018年人力资源管理考试二级强化习题(3)_第3页

　　16.薪酬管理的目标，就是要在能够吸引优秀人才、不断激励员工的基础上，通过薪酬机制，( )。

　　A.促进公司与员工结成利益共同体

　　B.合理控制人工成本

　　C.谋取企业利润最大化

　　D.保证企业产品竞争力

　　E.将企业与员工短、中、长期利益相结合

　　【答案】ABDE

　　【解析】薪酬管理的目标包括：①保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优

　　秀人才;②对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时地得到相应的回报;③合理控

　　制企业人工成本，提高劳动生产效率，增强企业产品的竞争力;④通过薪酬激励机制的

　　确立，将企业与员工长期、中短期经济利益有机地结合在一起，促进公司与员工结成利

　　益关系的共同体，谋求员工与企业的共同发展。

　　17.影响企业支付能力的因素有( )。

　　A.实物劳动生产率

　　B.销货劳动生产率

　　C.劳动分配率

　　D.人工成本比率

　　E.附加价值劳动生产率

　　【答案】ABCDE

　　【解析】影响企业支付能力的因素包括：①实物劳动生产率;②销货劳动生产率;③人工成本比率;④劳动分配率;⑤附加价值劳动生产率;⑥单位制品费用;⑦损益分歧点。

　　18.在将短期激励与长期激励相结合的新型薪酬结构中，下列描述正确的是( )。

　　A.高级管理人员的中长期激励部分比重较大

　　B.高级管理人员的中长期激励部分比重较小

　　C.中级管理人员的中长期激励部分比重较大

　　D.中级管理人员的中长期激励部分比重较小

　　【答案】AD

　　【解析】企业为了更好地激励高级管理人员和企业骨干人员，通常会建立将短期激励与

　　长期激励相结合的工资结构，即在工资结构中，除了有固定工资部分和效益工资、业绩

　　工资、奖金等短期激励工资部分外，还有股票期权、员工持股计划等长期激励工资部

　　分。一般地，高级管理人员的工资结构中长期激励部分比重较大，而中级管理人员的工

　　资结构中长期激励部分比重较小。

　　19.( )属于制定薪酬计划所需要的资料。

　　A.员工薪酬的基本资料与企业整体的薪酬资料

　　B.企业在未来一年人力资源规划资料

　　C.国家薪酬政策、物价变动资料与市场工资水平

　　D.企业的财力状况

　　E.薪酬预测

　　【答案】ABCD

　　【解析】在制定薪酬计划前需要搜集有关资料，对所有信息进行分析、检查。所需的资

　　料包括员工薪酬的基本资料，企业人力资源规划资料，物价、市场薪酬水平，国家薪

　　酬、税收政策的变动资料，企业薪酬支付能力资料等。

　　20.奖金制度的制定程序包括( )。

　　A.岗位评价

　　B.确定奖金总额

　　C.确定奖金分配原则

　　D.确定奖金发放对象

　　E.确定奖金计算办法

　　【答案】BCDE

　　【解析】奖金制度的制定程序：①按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额;②根据企业战略、企业文化等确定奖金分配原则;③确定奖金发放对象及范围;④确定个人奖金计算方法。

　　21.资奖金调整的方式有( )。

　　A.奖励性调整

　　B.鼓励性调整

　　C.生活指数调整

　　D.工龄工资调整

　　E.特殊调整

　　【答案】AcDE

　　22. 工资奖金调控方案测算的步骤，应包括( )。

　　A.按照新方案确定工资奖金

　　B.根据岗位评价结果给员工人级

　　C.汇总问题分析原因完善方案调整

　　D.员工薪酬等级降低时一般维持工资水平不下降

　　E.如果薪酬等级不变但薪酬水平降低，应重新调整方案

　　【答案】ABCDE

　　【解析】工资奖金调控方案测算的步骤包括：①根据员工定级、人级规定，根据工作岗

　　位评价结果、能力评价结果或绩效考核结果给员工人级;②按照新的工资奖金方案确定

　　每个员工的岗位工资、能力工资和奖金;③如果出现某员工薪酬等级降低，原来的工资

　　水平高于调整后的工资方案，根据过渡办法中的有关规定，一般是本着维持工资水平不

　　下降的原则，维持原有的丁资水平，但薪酬等级按调整后的方案确定;④如果出现员工

　　薪酬等级没有降低，但调整后的薪酬水平比原有的低，则应分析原因，以便重新调整方

　　案;⑤整理测算中出现的问题，供上级参考，以便对调整方案进行完善。

　　23. 奖金制度的制定程序包括( )。

　　A.确定奖金计算办法

　　B.确定岗位评价方法

　　C.确定奖金分配原则

　　D.确定奖金发放对象

　　E.根据企业经营计划完成情况确定奖金总额

　　【答案】ACDE

　　【解析】奖金制度的制定程序为：①按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额;

　　②根据企业战略、企业文化等确定奖金分配原则;③确定奖金发放对象及范围;④确定

　　个人奖金汁算办法。

　　在测算工资、奖金调整方案时，应包括的步骤有( )。

　　A.根据岗位评价、能力评价或绩效考核结果将员工人级

　　B.按新丁资方案确定员工的工资、奖金

　　C.对工资水平的变化进行分析，并做出适当调整

　　D.汇总测算中的问题，供上级参考

　　E.制定工资标准

　　【答案】ABCD

　　【解析】测算工资、奖金调整方案的步骤包括：①根据员工定级、人级规定，根据工作

　　岗位评价结果、能力评价结果或绩效考核结果给员工入级;②按照新的工资奖金方案确

　　定每个员工的岗位工资、能力工资和奖金;③如果出现某员工薪酬等级降低，原来的工

　　资水平高于调整后的工资方案，维持原有的工资水平，但薪酬等级按调整后的方案确

　　定;④如果出现员工薪酬等级没有降低，但调整后的薪酬水平比原有的低，则应分析原

　　因，以便重新调整方案;⑤整理测算中出现的问题，供上级参考，以便对调整方案进行完善。

　　25.( )是用于岗位评价的方法。

　　A.排序法

　　B.岗位分类法

　　C.要素比较法

　　D.要素计点法

　　E.加权选择量表法

　　【答案】ABCD

　　【解析】加权选择量表法是行为导向型的绩效考评方法。

　　26.确定工作岗位评价要素和指标的基本原则包括( )。

　　A.少而精原则

　　B.细致性原则

　　C.可比性原则

　　D.精确性原则

　　E.综合性原则

　　【答案】ACDE

　　【解析】确定工作岗位评价要素和指标的基本原则有：①少而精的原则;②精确性原则。对每个要素以及所包含的具体的评价指标都要给出明确的定义，使其内涵明确，外延清晰，范围合理;③综合性原则;④可比性原则。

　　27.工作岗位评价指标的分级标准进行排序的顺序为( )。

　　A.由高到低

　　B.由大到小

　　C.由优到劣

　　D.由难到易

　　E.由上到下

　　【答案】ABCD

　　【解析】工作岗位评价指标的分级标准是根据各类指标的质或量的规定性，将每个评价指标细分细化，使其按照一定阶梯进行排列，或者由高到低，由大到小，或者由优到劣，由难到易，或者由复杂到简单，从而有利于对岗位的某类影响因素作出更加客观的衡量评比标准。

　　28.关于岗位评价，下列说法正确的是( )。

　　A.岗位评价即岗位分析

　　B.岗位评价的结果应该公开

　　C.评价的是岗位而不是任职者

　　D.应让员工积极地参与到岗位评价工作中来

　　E.岗位评价的目的在于判定一个岗位的相对价值

　　【答案】BCDE

　　【解析】工作岗位评价不同于岗位分析，它是在工作岗位分析的基础上，按照预定的衡量标准，对岗位工作任务的繁简难易程度，责任权限的大小，所需的资格条件以及劳动环境等方面所进行的测量、评定。

　　29.因素比较法通常使用的评价因素有( )。

　　A.运动能力

　　B.岗位所需要的特殊技能

　　C.劳动环境条件

　　D.技术情报保管

　　E.所受的教育程度

　　【答案】ABCDE

　　【解析】因素比较法首先需选定各岗位共有的影响因素作为工作岗位评价的基础，一般

　　包括：①智力条件，包括记忆力、理解力、判断力、所受的教育程度、专业知识、基础

　　常识等;②技能，包括工作技能和本岗位所需要的特殊技能;③责任，包括对人的安

　　全，对财物、现金、资料、档案、技术情报保管和保守机密的责任、对别人的监督或别

　　人对自己的监督;④身体条件，包括体质、体力、运动能力，如持久性、变动性、运动

　　速度等;⑤劳动环境条件，如工作地的温度、湿度、通风、光线、噪音等。

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