2018年人力资源管理考试二级模考试题十七_第2页

　　(三)

　　根据以下材料，回答题

　　某公司是一家具有一定规模的民营企业.属于特种行业，管理基础较为薄弱。为了提高人力资源管理水平，清晰界定岗位的职责和任职资格，公司决定投入资金开展工作分析。但该公司缺乏专业的人力资源管理人员。没有相关的经验，而且缺少基本的职责分工资料,行业内相关的文献也比较少。公司的工作在全年是非常规律的，公司领导想在一个月内快速完成此项工作。

　　7.该公司进行工作分析的适宜主体是(　)。

　　A.企业内各部门

　　B.专业的咨询机构

　　C.公司领导

　　D.公司员工

　　【答案】B

　　【解析】本题考查工作分析的实施主体。案例中，由于公司领导想在一个月内快速完成此项工作，时间比较短，缺乏专业的人力资源管理人员.没有相关的经验，而且缺少基本的职责分工资料，行业内相关的文献也比较少，但公司的工作在全年都是非常规律的。因此，将工作分析外包的可能性最大，即聘请专业的咨询机构代之完成。

　　8.该公司适用的工作分析方法是(　)。

　　A.访谈法

　　B.问卷法

　　C.工作日志法

　　D.文献分析法

　　【答案】ABC

　　【解析】本题考查工作分析的方法。选项A“访谈法”是目前国内企业运用最广泛、最成熟、最有效的工作分析方法，是唯一适用于各类工作的方法，因此，A可以选。由于该公司缺少基本的职责分工资料，行业内相关的文献也比较少，所以，可以通过选项B“问卷法”来收集工作相关信息;同时也排除了选项D“文献分析法”。选项C“工作日志法”在缺乏工作文献时，优势最为明显，因而也可以选。

　　9.工作分析的实施需要广大员工的支持，因此，开展工作分析时，应让员工明确(　)。

　　A.工作分析的理论

　　B.工作分析的目的

　　C.需要花费的金钱和人力

　　D.需要员工配合的工作

　　【答案】BD

　　【解析】本题考查工作分析的实施技巧。开展工作分析时，应让员工明确工作分析的目的，需要员工在工作上予以哪些配合。因此选BD。

　　(四)

　　根据以下材料，回答题

　　甲公司因整理文字资料的需要招聘了李某，并与李某出商签订了一份非全日制用丁劳动合同。李某工作一段时间后，觉得收入太低，又到乙公司工作，并签订了非全日制用工劳动合同。不久，李某觉得同时在两家公司工作太累，遂向甲公司提出解除劳动合同。甲公司认为李某应提前30.日通知该公司解除劳动合同;而李某则向甲公司提出解除劳动合同经济补偿的要求。

　　10.关于李某订立非全日制用工劳动合同的说法，正确的是(　)。

　　A.李某不得与甲公司以外的用人单位订立劳动合同

　　B.李某与甲公司订立的非全日制用工劳动合同不得约定试用期

　　C.需经甲公司同意，李某才能与乙公司订立劳动合同

　　D.甲公司与李某不可以订立口头协议

　　【答案】B

　　【解析】本题考查非全日制用工的规定。从事非全日制用工的劳动者可以与一个或者一个以上用人单位订立劳动合同;但是，后订立的劳动合同不得影响先订立的劳动合同的履行。非全日制用工双方当事人可以订立口头协议。所以选项ACD错误。

　　11.关于甲公司支付李某劳动报酬的说法，正确的是(　)。

　　A.李某所从事的非全日制用工必须按周计酬

　　B.甲公司向李某支付劳动报酬的周期最长不得超过1.5日

　　C.甲公司应按月向李某支付劳动报酬

　　D.李某在甲公司的计酬标准不得低于最低生活保障标准

　　【答案】B

　　【解析】本题考查非全日制用工的规定。非全日制用工以小时计酬为主。非全日制用工小时计酬标准不得低于用人单位所在地人民政府规定的最低小时工资标准。所以选项ACD错误。

　　12.关于李某解除劳动合同的说法，正确的是(　)。

　　A.李某应提前30日通知甲公司解除劳动合同

　　B.甲公司可不向李某支付经济补偿

　　C.李某可以随时通知甲公司终止用工

　　D.甲公司应向李某支付解除劳动合同生活补助

　　【答案】BC

　　【解析】本题考查非全日制用工的规定。非全日制用工双方当事人任何一方都可以随时通知对方终止用工。终止用工，用人单位不向劳动者支付经济补偿。

　　(五)

　　根据以下材料，回答题

　　某家电生产企业，近几年随着业务的迅速发展，企业的经济实力有了很大的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上调整公司的薪酬制度。

　　13.薪酬对员工和企业有着不同的作用，其中对员工的作用体现在(　)。

　　A.基本生活保障

　　B.个人价值体现

　　C.支持企业变革

　　D.心理激励功能

　　【答案】ABD

　　【解析】本题考查薪酬对员工的作用。选项C属于薪酬对企业的作用。

　　14.该公司为了设计符合企业发展的薪酬体系应当首先进行(　)。

　　A.工作评价

　　B.确定薪酬水平

　　C.薪酬调查

　　D.明确企业基本现状及战略目标

　　【答案】D

　　【解析】本题考查薪酬管理体系设计的步骤。薪酬管理体系设计的第一步是明确企业基本现状及战目标。因此选D。

　　15.由于薪酬制度的调整，可能会出现“红圈职位”，对于这样的职位正确的做法有(　)。

　　A.降低员工的原有薪酬

　　B.保留原有薪酬，低于原来的部分采用津贴或保留工资的形式处理

　　C.对其进行培训，并调整到与现行薪酬相适应的职位上去

　　D.可通过增加工作职责和工作内容，以使其与新的薪酬水平相对应

　　【答案】BCD

　　【解析】本题考查“红圈职位”的处理方法。对于“红圈职位”不能降低原有的薪酬，否则会引起员工的不满情绪，所以选项A不选。