2016年人力资源管理师章节考点:人力资源管理制度规划_第2页

　　四、企业人力资源管理制度体系的特点

　　(一)企业人力资源管理制度体系体现了人力资源管理的基本职能

　　1.录用。

　　2.保持。

　　3.发展。

　　4.考评。

　　5.调整。

　　(二)企业人力资源管理制度体现了物质存在与精神意识的统一

　　1.在企业人力资源管理体系中，隐含着“有形的”和“无形的”两种基本要素。

　　2.在构建和完善企业人力资源管理制度体系的过程中，始终存在两种完全不同的管理哲学。

　　(1)“见物不见人”的以工作任务为中心的管理哲学。

　　(2)“见人又见物”的以劳动者为主导的管理哲学。对现代企业来说，应当秉持以人为本的管理哲学，并将其运用到包括企业人力资源管理制度规划在内的一切活动中去。

　　五、人力资源管理制度规划的基本原则

　　1.将员工与企业的利益紧密地结合在一起，促进员工与企业共同发展，这是企业人力资源管理制度规划的基本原则。

　　2.从企业内外部环境和条件出发，建立适合企业特点的人力资源管理制度体系，使之更加充满活力。

　　3.企业人力资源管理制度体系应当在学习借鉴国外先进人力资源管理理论的同时，有所创新、有所前进。

　　4.企业人力资源管理制度规划与创新，必须在国家劳动人事法律、法规的大框架内进行。

　　5.企业人力资源管理制度规划必须与企业集体合同保持协调一致。

　　6.必须重视管理制度信息的采集、沟通与处理，保持企业人力资源管理制度规划的动态性。

　　六、制定人力资源管理制度的基本要求

　　1.从企业具体情况出发。

　　2.满足企业的实际需要。

　　3.符合法律和道德规范。

　　4.注重系统性和配套性。

　　5.保持合理性和先进性。

　　能力要求

　　一、人力资源管理制度规划的基本步骤

　　1.提出人力资源管理制度草案。

　　2.广泛征求意见认真组织讨论。

　　3.逐步修改调整充实完善。

　　二、制定具体人力资源管理制度的程序

　　1.概括说明建立本项人力资源管理制度的原因，在人力资源管理中的地位和作用，即在企业单位中加强人力资源管理的重要性和必要性。

　　2.对负责本项人力资源管理的机构设置、职责范围、业务分工，以及各级参与本项人力资源管理活动的人员的责任、权限、义务和要求作出具体的规定。

　　3.明确规定本项人力资源管理的目标、程序和步骤，以及具体实施过程中应当遵守的基本原则和具体要求。

　　4.说明本项人力资源管理制度设计的依据和基本原理，对采用数据采集、汇总整理、信息传递的形式和方法，以及具体的指标和标准等作出简要确切地解释和说明。

　　5.详细规定本项人力资源管理活动的类别、层次和期限(如何时提出计划，何时确定计划，何时开始实施，何时具体检查，何时反馈汇总，何时总结上报等)。

　　6.对本项人力资源管理制度中所使用的报表格式、量表、统计口径、填写方法、文字撰写和上报期限等提出具体的要求。

　　7.对本项人力资源管理活动的结果应用原则和要求，以及与之配套的规章制度(如薪酬奖励、人事调整、晋升培训等)的贯彻实施和相关政策的兑现办法作出明确规定。

　　8.对各个职能和业务部门本项人力资源管理活动的年度总结、表彰活动和要求作出原则规定。

　　9.对本项人力资源管理活动中员工的权利与义务、具体程序和管理办法作出明确详细的规定。

　　10.对本项人力资源管理制度的解释、实施、修改等其他有关问题作出必要的说明。

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