2017年5月高级人力资源管理师试题及答案_第2页

　　21 [多选题] 关于企业集团，下列说法正确的是(　　)。

　　A.企业集团本身是统负盈亏的经济实体

　　B.协作企业与集团公司或子公司存在产权关系

　　C.企业集团是由多个法人企业组成的企业联合体

　　D.企业集团的控股子公司包括全资子公司和控股子公司

　　E.集团公司可以是一个专门从事资本经营的单纯管理型公司

　　参考答案：CDE

　　参考解析：本题考查的是企业集团的特点。

　　22 [多选题] 依托型职能机构(　　)。

　　A.适合由行政性公司和企业性公司转变而来的企业集团

　　B.集团公司的总经理与各职能部门彼此熟悉，容易开展工作

　　C.相对独立型企业，一般不容易发生偏袒某个成员企业的现象

　　D.主体企业的管理人员同时负责集团和主体企业的日常管理工作

　　E.难以在短期内形成一个指挥灵活、效率高、强有力的集团管理系统

　　参考答案：BD

　　参考解析：本题考查的是依托型职能机构的特点。

　　23 [多选题] 关于人力资本。下列说法正确的是(　　)。

　　A.企业的无形资本属于人力资本的范畴

　　B.群体人力资本存量小于个体人力资本之和

　　C.企业人力资本存量的积累只能通过招聘获得

　　D.企业人力资本是员工实际投入到企业中的人力资本价值量之和

　　E.不能为企业创造收益的知识、技能和体力不能算作企业的人力资本

　　参考答案：DE

　　参考解析：本题考查的是人力资本的特点。

　　24 [多选题] 狭义的人力资本范畴包括(　　)。

　　A.股东

　　B.董事会成员

　　C.经理班子成员

　　D.高级技术人才

　　E.高级管理人才

　　参考答案：CDE

　　参考解析：本题考查的是狭义的人力资本范畴。

　　25 [多选题] 下列属于行为科学理论研究的是(　　)。

　　A.期望理论

　　B.双因素理论

　　C.成就需要理论

　　D.需要层次理论

　　E.科学管理理论

　　参考答案：ABCD

　　参考解析：本题考查的是行为科学的内容。

　　26 [多选题] (　　)属于企业的硬文化。

　　A.技术设备

　　B.员工行为规范

　　C.企业员工的群体意识

　　D.工作地配置水平

　　E.产品造型、外观和质量

　　参考答案：ADE

　　参考解析：企业文化以企业精神为内核，最外层是企业物质文化层(厂容厂貌、技术装备和工作地配置水平，产品造型、外观、质量等)，也称企业硬文化。

　　27 [多选题] 企业集团内半紧密型和松散型成员企业的迅速增加是和(　　)组织结构联结方式的大量出现有关。

　　A.层层控股型

　　B.业务协作型

　　C.资金借贷型

　　D.环形持股型

　　E.横向联合型

　　参考答案：BC

　　参考解析：本题考查的是企业集团组织结构的联结方式。

　　28 [多选题] 关于职权，下列说法正确的是(　　)。

　　A.合理分权有利于提高决策效率与工作效率

　　B.职能部门及其参谋人员可以行使决策权、指挥权和处置权

　　C.集权是将企业的大部分决策权集中到企业的中层管理者中去

　　D.直线与参谋的关系，实质上是上级部门与下属部门之间纵向管理的协调关系

　　E.主管与下属的授权关系，实质上是集权与分权关系在具体工作岗位上的表现

　　参考答案：AE

　　参考解析：本题考查的是职权的有关内容。

　　29 [多选题] 关于人力资本。下列说法正确的是(　　)。

　　A.人力资本投资只能通过货币形式进行

　　B.人力资本的激励包括物质激励和精神激励

　　C.工作轮换和工作调动属于企业内的人力资本转移

　　D.企业人力资本的价值计量重点在于分别核算各子公司的人力资本

　　E.人力资本的绩效评价要关注成员企业所处的不同环境条件和经营目标

　　参考答案：BCE

　　参考解析：本题考查的是对人力资本的理解。

　　30 [多选题] 制定人力资本战略常见的过程包括(　　)。

　　A.双向规划过程

　　B.单向规划过程

　　C.并列关联过程

　　D.单独制定过程

　　E.纵向分解过程

　　参考答案：ACD

　　参考解析：制定人力资本战略常用的方法有：双向规划过程、并列关联过程或单独制定过程等。

　　31 [单选题] (　　)认为员工的知识技能是“投入”，员工的行为是“转化”。员工的满意度和绩效是“产出”。

　　A.一般系统理论

　　B.行为角色理论

　　C.人力资本理论

　　D.交易成本理论

　　参考答案：A

　　参考解析：战略性人力资源管理基于以下五种理论：①一般系统理论;②行为角色理论;③人力资本理论;④交易成本理论;⑤资源基础理论。一般系统理论认为员工的知识技能是“投入”，员工的行为是“转化”，员工的满意度和绩效是“产出”。

　　32 [单选题] (　　)属于事业部层次的战略。

　　A.总体战略

　　B.业务战略

　　C.职能战略

　　D.技术战略

　　参考答案：B

　　参考解析：在企业战略的管理范畴内，一般将战略分为：总体战略、业务战略、职能战略，而业务战略也称竞争战略、经营战略，是公司的二级战略或属于事业部层次的战略。

　　33 [单选题] (　　)属于影响人力资源战略规划的外部影响因素。

　　A.企业文化

　　B.企业资本和财务实力

　　C.工会组织的作用

　　D.企业竞争策略的定位

　　参考答案：C

　　参考解析：企业人力资源战略规划的外部环境和条件主要有：①劳动力市场的完善程度;②政府劳动法律法规的健全程度;③工会组织的作用等。内部因素主要有企业文化、生产技术、财务实力等。

　　34 [单选题] 当外部环境处于巨大劣势。企业人力资源具备较强优势时宜采取(　　)。

　　A.扭转型战略

　　B.进攻型战略

　　C.防御型战略

　　D.多样型战略

　　参考答案：D

　　参考解析：当外部环境遇到良好的机遇，企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势时，适合确定扭转型战略;当企业人力资源具有较强的优势时，应采取进攻型战略;当外部环境遇到巨大威胁时，企业人力资源内部实力与竞争对手相比处于劣势时，宜确定防御型战略;当外部环境遇到巨大威胁时，企业人力资源内部实力处于优势时，适合采取多样型策略。

　　35 [单选题] (　　)是企业集团的最高权力机构。

　　A.股东大会

　　B.董事会

　　C.集团党委

　　D.监事会

　　参考答案：A

　　参考解析：股东大会是依照公司法和公司章程规定设立的，由公司全体股东或股东代表组成，对公司的经营管理和股东利益进行议决的公司最高权力机构。董事会是股东大会闭会期间行使职权的机构，是公司常设权力机构和经营管理决策的领导机构，是公司治理结构的中枢和管理权力中心。

　　36 [单选题] 日本型企业集团的母公司的职能不包括(　　)。

　　A.安排集团外的投资

　　B.决定集团成员的生产计划

　　C.保持成员公司之间的协调

　　D.决定成员公司领导层的人事问题

　　参考答案：B

　　参考解析：日本型企业集团管理体制中，经理会的职能主要有：在集团成员公司之间进行调整组合;决定集团成员公司组成共同投资公司;决定集团的对外活动，包括与其他集团的关系或对集团外企业的投资;决定成员公司领导层的人事问题。

　　37 [单选题] 母子公司之间一般的联络方式是(　　)。

　　A.层层控股型

　　B.环状持股型

　　C.资金借贷型

　　D.共同出资型

　　参考答案：A

　　参考解析：通过层层控股型联结方式构成的企业集团，是指以集团内的母公司经过层层控股，形成多个层级下属公司，从而组成“金字塔”形的企业集团整体，反映了核心企业与控股子公司之间纵向的控制与从属关系。

　　38 [单选题] 相对控股是指母公司对子公司(　　)。

　　A.持有少量股份

　　B.持股少于100%

　　C.持股比例为1/3～1/2

　　D.持股未达50%

　　参考答案：C

　　参考解析：相对控股是指投资企业在被投资企业中为最大股东，一般持股比例超过30%的企业被称为集团控股成员企业，但是上线不能高于50%，否则就变成绝对控股了。

　　39 [单选题] (　　)过程将自上而下和自下而上的方式结合起来制定人力资本战略。

　　A.双向规划

　　B.并列并联

　　C.单行制定

　　D.循序制定

　　参考答案：A

　　参考解析：与企业集团其他职能战略一样，人力资本战略一般也要通过在企业集团中自上而下和自下而上的方式来制定。

　　40 [单选题] 在人力资源战略实施的(　　)模式中。高层应激励下层管理者创造性地制定和实施’战略。

　　A.增长型

　　B.变革型

　　C.合作型

　　D.文化型

　　参考答案：A

　　参考解析：这种战略的制定与实施过程是自下而上的过程。其关键是高层管理人员如何激励下层管理人员创造性地制定和实施战略。