二、综合分析题
1、浙江省电力公司于2011年推出了重要、危险岗位工作轮换制度,要求各直属单位遵照执行。衢州电力局在进行工作调查过程中发现,上述岗位的员工普遍反映2011年工作压力很大,远远超过了上年。
(1)请问该岗位轮换制度可能会为企业和员工带来哪些益处?
(2)企业应对职业生涯中期危机,在确定工作轮换方案前,要先做好哪些工作?
(3)企业如何为员工创造良好的生理和心理环境、帮助员工减轻压力?
2、国家电网公司于2010年开始了收入制度改革。浙江省电力公司于当年就积极响应,推出了企业负责人年薪制。
(1)经营者年薪制的特点是什么?
(2)假设某省电力公司采用的企业负责人年薪制是Y模式,该企业的总资产为100000万元,所有者权益为17000万元,销售收入为80000万元,利润总额为5000万元,假定近三年水平接近,今年的企业经营者增值年薪考评综合得分为10分。今年该企业立项建成技改项目101个,共计投产后税后利润1000万元,按企业规定可奖励1%。该企业今年还创了“光明开关”等国家级名牌 (著名商标)10项,按企业规定企业负责人可以每项奖励1万元。请解释Y模式的定义,并请参照下列资料估算该企业负责人的年薪。
某地区经营者基本年薪对照表(单位:万元)
档次 |
企业总资产 |
所有者权益 |
销售收入 |
利润总额 |
基本年薪 |
1 |
80000(含)以上 |
15000(含)以上 |
60000(含)以上 |
3000(含)以上 |
40 |
2 |
50000(含)-80000 |
10000(含)-15000 |
40000(含)-60000 |
2000(含)-30000 |
37 |
3 |
25000(含)-50000 |
50000(含)-10000 |
20000(含)-40000 |
1000(含)-2000 |
34 |
4 |
15000(含)-25000 |
1000(含)-5000 |
10000(含)-20000 |
500(含)-1000 |
31 |
5 |
4000(含)-15000 |
500(含)-1000 |
5000(含)-10000 |
100(含)-5000 |
28 |
6 |
1000(含)-4000 |
100(含)-500 |
1000(含)-5000 |
50(含)-100 |
25 |
(3)公司重新整合了研发部门,决定对研发人员的收入制度也进行改革,并在企业内部开展灵活福利制度,企业应注意哪些方面原则,采取哪些措施?
3、国家电网公司拟成立一家管理学院,为企业内部开展各种管理培训和管理咨询提供各项培训、服务和支持工作。这种学院模式的管理特点是什么?
4、近年来,集体协商逐渐成为一种劳资关系集体谈判的流行手段。NBA劳资谈判就是一个非常成功的例子。试问,在集体协商中,应掌握哪些重要信息?
5、公文筐测试成为近年来人事测评技术的常用方法。请说明该方法的主要做法和优缺点。
【参考答案】
1.(1) 答:①单一的工作内容天长日久会令人厌倦,进而导致士气低落,效率下降,而岗位轮换制可以避免这一情况,新的工作或新的岗位往往能唤起员工的工作热情。
②岗位轮换是一个学习过程,它能使员工全面了解整个生产、管理流程,增进对其他岗位、相关岗位的了解,增强合作意识。在管理职能部门开展岗位轮换,还有利于培养具有全面能力和广阔视野的管理者。
③岗位轮换也可以增加员工就业的安全性。重要岗位由于涉及机密和利益因素,岗位轮换也可以从制度层面降低职业犯罪的可能性、更好的保护员工。
④岗位轮换可以成为员工寻找适合岗位的一个机会,也是获得评价自己资质和偏好的良好机会。
⑤岗位轮换可以改善团队小环境的组织氛围、舒缓因为工作关系在员工之间所出现的不和谐、不团结的现象。
⑥在企业中,对有毒有害的工作岗位实行岗位轮换制度
(2) 答:①检查每一个连续在同一职业岗位上干了5年以上,特别是更长时间的、正处于职业中期的员工(包括经理在内)的人事文件。
②评价这些员工的工作,认清其工作专长,了解其个人牲、才干等。
(3)答:①偿试采用弹性工作制。
②参与管理。
③放松训练。
2.(1)答:经营者年薪制的特点::
①经营者的利益和员工利益分开。
②突出经营者的重要地位,增强经营者的责任感,强化责任、生产经营成果和应得利益的一致性。
③能够较好的体现企业经营者的工作特点。
④使经营者收入公开化、规范化。
(2)答:Y模式为分类定级综合指标模式,采用“四五一体”类型划分系数方法。基本年薪根据企业前两年总资产、所有者权益、销售收入和利润总额四项指标的移动加权平均数确定为六个档次,上年占70%,前年占30%。确定经营者基本年薪,再按该标准的一定比例确定其他经营者的基本年薪(如0.7)。
基本年薪=70%上年+30%前年,因为假定三年水平相近,可以认为基薪就按40万来计算(查阅对照表)。40×70%+40×30%=40(万元)
效益年薪=增值年薪+奖励年薪。
其中:增值年薪=基本年薪×综合得分×7%=40×10×7%=28(万元)
奖励年薪=1000×1%+1×10=20(万元)
该企业负责人年薪=40+28+20=88(万元)
(3)答:研发人员的薪酬制度改革,应考虑以下原则。
①人力资本投资补偿与回报原则。
②高产出高报酬的原则。
③反映科技人才稀缺性的原则。
④竞争力优先的原则。
⑤尊重知识、人才的原则。
可采取的薪资模式包括:
①单一的高工资模式。
②较高的工资加奖金。
③较高的工资加科技成果转化提成制。
其他,还可以采取科研项目工资制、股权激励等方式。
灵活福利制度、弹性福利计划见教材。(此部分答案不全,请谅解!)
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