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2018人力资源管理师考试三级密训试题及答案五_第3页

来源：考试网 [ 2018年09月24日 ] 【大中小】

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　　21、进行培训需求分析时需评估员工的实际绩效，评估依据有()

　　A、员工同事的评价

　　B、员工主管的书面评价

　　C、员工的技能测试成绩

　　D、员工绩效考核的记录

　　E、员工个人填写的培训需求调查问卷

　　【答案】CDE

　　【解析】进行培训需求分析时需评估员工的实际绩效，评估依据主要包括：员工业绩考核的记录、员工技能测试成绩，以及员工个人填写的培训需求调查问卷等资料。

　　22、影响企业支付能力的因素有()

　　A、劳动分配率

　　B、销货劳动生产率

　　C、损益分歧点

　　D、实物劳动生产率

　　E、税率水平高低

　　【答案】ABCD

　　【解析】影响企业支付能力的因素包括：实物劳动生产率、销货劳动生产率、人工成本比率、劳动分配率、附加价值劳动生产率、单位制品费用、损益分歧点。

　　23、订立集体合同应当遵循的原则包括()

　　A、不得采取过激行为

　　B、诚实守信、公平合作

　　C、兼顾双方合法权益

　　D、相互尊重、平等协商

　　E、遵守法律、法规和国家有关规定

　　【答案】ABCDE

　　【解析】订立集体合同应当遵循以下原则：(1)遵守法律、法规、规章及国家有关规定;(2)相互尊重，平等协商;(3)诚实守信、公平合作;(4)兼顾双方合法权益;(5)不得采取过激行为。

　　24、战略层次的培训需求分析的主要内容包括()

　　A、预测企业未来的人事变动

　　B、找出对培训不利的影响因素

　　C、考虑各种可能改变组织优先权的因素

　　D、调查并了解员工的工作态度和满意度

　　E、找出可能对企业目标产生影响的因素

　　【答案】ABCD

　　【解析】战略层次分析要考虑各种可能改变组织优先权的因素，如引进一项新的技术、出现了临时性的紧急任务、领导人的更换、产品结构的调整、产品市场的扩张、组织的分合，以及财政的约束等;还要预测企业未来的人事变动和企业人才结构的发展趋势，调查了解员工的工作态度和对企业的满意度，找出对培训不利的影响因素和可能对培训有利的辅助方法。找出可能对企业目标产生影响的因素是组织层次分析的内容。

　　25、企业战略的实质是实现()之间的动态平衡。

　　A、外部环境

　　B、内部环境

　　C、企业实力

　　D、战略目标

　　E、长远发展

　　【答案】ACD

　　【解析】企业战略是指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略。它的实质是实现外部环境、企业实力和战略目标三者之间的动态平衡。

　　26、员工配置的基本方法包括()

　　A、以人为标准进行配置

　　B、以性别为标准进行配置

　　C、以岗位为标准进行配置

　　D、以双向选择为标准进行配置

　　E、以单向选择为标准进行配置

　　【答案】ACD

　　【解析】员工配置的基本方法主要有三种：以人为标准进行配置、以岗位为标准进行配置和以双向选择为标准进行配置。

　　27、分析工作绩效的差距的具体方法有()

　　A、行为比较法

　　B、目标比较法

　　C、水平比较法

　　D、纵向比较法

　　E、横向比较法

　　【答案】BCE

　　【解析】分析工作绩效的差距，具体方法有目标比较法、水平比较法、横向比较法。

　　28、培训前对培训师的基本要求是()

　　A、做好准备工作

　　B、决定如何在学员之间分组

　　C、对“培训者指南”中提到的材料进行检查，根据学员的情况进行取舍

　　D、检查日程安排，留出余地

　　E、授课技巧培训

　　【答案】ABCD

　　【解析】培训前对培训师的基本要求如下：(1)做好准备工作。在课程开始前一天，要检查教学用的活页纸、学员手册、投影等材料。(2)决定如何在学员之间分组。要考虑如何分组才能创造一个效率最高的学习环境。应避免同一部门或单位的人在一组。(3)对“培训者指南”中提到的材料进行检查，根据学员的情况进行取舍。站在学员的角度上思考学员可能会提出什么样的问题，可能会出现什么情况。检查日程安排，留出余地。

　　29、职工参与企业民主管理的形式有()

　　A、组织参与

　　B、岗位参与

　　C、个人参与

　　D、全体参与

　　E、共同参与

　　【答案】ABC

　　【解析】职工参与企业民主管理有多种方式，主要有组织参与、岗位参与和个人参与。

　　30、工资奖金调整的方式包括()

　　A、奖励性调整

　　B、生活指数调整

　　C、福利性调整

　　D、工龄工资调整

　　E、特殊性调整

　　【答案】ABDE

　　【解析】工资奖金调整的方式主要有：奖励性调整、生活指数调整、工龄工资调整和特殊调整。

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