2018年人力资源师(3级)考前应试精选题及答案九_第3页

　　二、简答题

　　1、简述审核人力资源费用预算的基本程序。

　　审核的基本程序

　　审核项目：工资项目、基金项目和其他项目。

　　1) 在审核下一年度的人工成本预算时，首先要检查项目是否齐全，尤其是那些子项目。在审核时，必须保证这些项目齐全完整，注意国家有关政策的变化，是否涉及人员费用项目的增加或废止。特别是应当密切注意企业在调整人力资源某种政策时，可能会涉及人员费用的增减问题，在审核费用预算时应使其得到充分体现，以获得资金上的支持。总之，工资项目和基金项目必须严格加以区别，不能混淆。

　　2) 在审核费用预算时，应当关注国家有关规定和发放标准的新变化，特别是那些涉及员工利益 的资金管理、社会保险等重要项目，以保证在人力资源费用预算中得以体现。

　　2、怎样进行人工成本预算的审核?

　　1、注重内外部环境变化，进行动态调整

　　(1)关注政府有关部门发布的年度企业工资指导三条线，即基准线、预警线和控制下线。

　　① 基准线。对生产发展正常、经营成果良好的企业可以围绕基准线，调整工资水平。

　　② 预警线(上线)。对于生产发展快，经济效益增长也较快的企业可以在不突破预警线的范围内调整工资水平。

　　③ 控制下线。那些当年经济效益严重下降或亏损的企业，在支付员工工资不低于本地区最低工资标准的前提下，工资应控制在下线不予增加。

　　(2)定期进行劳动力工资水平的市场调查，了解同类企业各类劳动力工资价位的变化情况，掌握劳动力市场工资水平的上线、中线和下线，对内是否公平合理，对外是否具有竞争力，

　　(3)关注消费物价指数。

　　2、审核下一年度的人力资源管理费用预算。注意比较分析费用使用趋势。

　　3、保证企业支付能力和员工利益。两种模式：收入-利润=成本 收入-成本=利润

　　4、审核人工成本的预算，实质是对企业人员的结构和数量的审核，因为人工成本的总预算是由人力资源规划和企业人员工资水平两个重要因素决定。

　　3、怎样进行管理费用预算的审核?

　　(1)要认真分析人力资源管理各方面活动及其过程

　　(2)确定活动过程需要哪些资源、多少资源给予支持(如：人力资源、财务资源、物质资源)。

　　(3)费用预算与执行的原则是“分头预算，总体控制，个案执行”，公司根据上年度预算与结算的比较情况提出一个控制额度。

　　4、简述人力资源费用支出控制的程序。

　　1.制定控制标准：它是实施控制的基础和前提条件，应遵循合理、切实可行、科学严谨原则。

　　2.人力资源费用支出控制的实施。

　　3.差异的处理。

　　5、招聘渠道的主要步骤。

　　1、分析单位的招聘要求

　　2、分析招聘人员的特点

　　3、确定核实的招聘来源

　　4、选择合适的招聘方法

　　6、参加招聘会的主要程序。

　　1)准备展位

　　2)准备资料和设备

　　3)招聘人员的准备

　　4)与协作方的沟通联系

　　5)招聘会的宣传工作

　　6)招聘会后的工作

　　7、内部招聘的主要方法。

　　1、推荐法 2、布告法 3、档案法

　　8、外部招募的主要方法。

　　1、发布广告 2、借助中介(1.人才交流中心;2.招聘洽谈会;3.猎头公司 ) 3、校园招聘 4、网络招聘 5、熟人推荐

　　网络招聘的优点P77

　　1、成本较低，方便快捷;选择的幅度较大，涉及的范围广

　　2、不受地点和时间的限值，在网上距离似乎已经不复存在，无论身处何地、人处何时都不会妨碍招聘工作的开展

　　3、使应聘者求职申请书、简历等重要资料的存贮、分类‘处理和检索更加便捷化和规范化。

　　9、采用招聘洽谈会时应关注的问题。

　　1.通过收集信息，列如规模有多大、都有哪些单位参加、场地在哪里等，了解招聘会的档次。

　　2.了解招聘会面对的对象，以判断是否有你所要招聘的人。

　　3.注意招聘会的组织者

　　4.注意招聘会的信息宣传。

　　10、筛选简历的方法。

　　1、分析简历结构

　　2、审查简历的客观内容

　　3、判断是否符合岗位技术和经验要求

　　4、审查简历中的逻辑性

　　对简历的整体印象

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