二、多项选择题
1.影响工作岗位的因素有( )。
A.相关的技术状态
B.历届任职者的个人意志
C.劳动对象的复杂性
D.部门对岗位目标的定位
E.企业生产业务系统的决策
【答案】ABCDE
【解析】除ABCDE五项外,影响工作岗位的因素还包括:①劳动条件和劳动环境的状况;②工业工程师、劳动定额师等职能性技术专家对岗位设计的影响;③软件环境条件的影响。
2.工作岗位设计的基本原则包括( )。
A.明确任务原则
B.合理分工协作原则
C.因事设岗原则
D.责权利相对应原则
E.能级原则
【答案】ABD
3.以下关于工作岗位分析的说法正确的有( )。
A.能够使企业提高年度绩效
B.为员工考评、晋升提供了依据
C.能够分出职务的高低、职位的优劣
D.有利于员工“量体裁衣”地制定职业生涯规划
E.是进行各类人才供给和需求预测的重要前提
【答案】BDE
【解析】工作岗位分析的作用在于:①为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础;②为员工的考评、晋升提供了依据;③是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件;④是制定有效的人力资源规划,进行各类人才供给和需求预测的重要前提;⑤为企业单位建立对外具有竞争力、对内具有公平性、对员工具有激励性的薪酬制度奠定了基础;⑥有利于员工“量体裁衣”,结合自身的条件制定职业生涯规划,愉快地投身于本职工作中。
4.从企业整个生产过程来看,岗位的设计应当满足( )要求。
A.不断提高工作效率
B.提高服务与产出水平
C.劳动分工更加合理
D.工作环境进一步改善
E.统一指挥分级管理
【答案】ABCD
【解析】从企业整个生产过程来看,工作岗位的设计应当满足的要求包括:①企业劳动分工与协作的需要;②企业不断提高生产效率,增加产出的需要;③劳动者在安全、健康、舒适的条件下从事劳动活动在生理上、心理上的需要。
5.企业在设置岗位时,应该考虑( )。
A.岗位数目是否符合数量最少原则
B.所有的岗位是否实现了有效配合
C.是否体现统一指挥、精干高效原则
D.是否体现统一领导、分级管理原则
E.每个岗位是否在组织中发挥了积极效应
【答案】ABE
【解析】除ABE三项外,具体设置岗位时,还应充分考虑并处理的关系包括:①根据企业发展的总体发展战略的要求,对现存的组织结构模式以及组织机构的设置进行评价;②对组织中的每个工作岗位进行剖析,它的存在是否体现了科学化、合理化和系统化的设置要求?更具体地说,这一岗位的工作内容是否充实、丰富和饱满?责任权限是否明确、具体和清晰?
6.管理岗位知识能力规范的内容一般包括( )。
A.职责要求
B.知识要求
C.能力要求
D.岗位要求
E.经历要求
【答案】ABCE
【解析】管理岗位知识能力规范的内容一般包括四类:①职责要求。对本岗位的主要职责作出简要的概括和说明;②知识要求。胜任本岗位工作应具有的知识结构和知识水平;③能力要求。胜任本岗位工作应具备的各种能力素质;④经历要求。指能胜任本岗位工作,一般应具有的一定年限的实际工作经验,从事低一级岗位的T作经历,以及从事过与之相关的岗位工作的经历。
7.关于工作满负荷,下列表述正确的是( )。
A.可以减少人力、物力的浪费
B.能充分利用有效的劳动时间
C.会给员工的心理健康带来威胁
D.每个岗位的工作量都达到了饱满
E.充实了工作内容,使岗位工作多样化
【答案】ABD
【解析】C项工作超负荷会给员工的身心健康带来威胁;E项是工作丰富化的内容。
8.工作岗位设计中,应扩大工作范围,丰富工作内容。企业可采取( )等具体的方式来达到这一目标。
A.纵向扩大工作
B.横向扩大工作
C.工作满负荷
D.工作环境的优化
E.工作多样化
【答案】ABE
【解析】为了使岗位设计能满足企业需要,需要进行岗位工作扩大化与丰富化,工作扩大化包括横向扩大_丁作和纵向扩大工作。工作丰富化主要考虑工作的多样化。
9.工作纵向扩大化包括( )。
A.生产工人参与计划制定
B.生产工人自行决定生产目标
C.生产工人参与企业经济核算
D.生产工人用多项操作代替单项操作
E.生产工人承担部分经营管理人员的职能
【答案】ABC
【解析】纵向扩大工作包括将经营管理人员的部分职能转由生产者承担,工作范围沿组织形式的方向垂直扩大。如生产工人参与计划制定,自行决定生产目标、作业程序、操作方法,检验衡量工作质量和数量,并进行经济核算。再如,生产工人不但承担一部分生产任务,还参与产品试制、设计、工艺管理等项技术工作。工作扩大化使岗位工作范围、责任增加,改变了员工对工作感到单调、乏味的状况,从而有利于提高劳动效率。
10.为了使岗位工作丰富化,应该考虑的因素有( )。
A.任务整体性
B.任务多样化
C.任务的意义
D.赋予自主权
E.沟通与反馈
【答案】ABCDE
【解析】工作丰富化是在岗位现有工作的基础上,通过充实工作内容,增加岗位的技术和技能的含量,使岗位的工作更加多样化、充实化,消除因从事单调乏味工作而产生的枯燥厌倦情绪,从心理生理上满足员工的合理要求。为了使岗位工作丰富化,应考虑上述五方面的因素。
11.岗位设计及再设计的内容有( )。
A.扩大工作范围,丰富工作内容,合理安排工作任务
B.企业文化的培养与创新
C.工作满负荷
D.工作环境的优化
E.建立“人一机一资金”的最优系统
【答案】ACD
【解析】岗位设计以及再设计的内容包括四个方面:①扩大工作范围、丰富工作内容,合理安排工作任务。可以从以下两种具体的途径达到这一目标:其一,工作扩大化:横向扩大工作和纵向扩大工作;其二,工作丰富化;②工作满负荷;③岗位的工时制度;④工作环境的优化。
12.劳动定额的基本表现形式有( )。
A.时间定额
B.看管定额
C.服务定额
D.产量定额
E.消耗定额
【答案】AD【解析】劳动定额的基本形式有工时定额和产量定额。
13.劳动定员的作用包括( )。
A.有利于企业加强管理
B.是劳动工资计划的基础
C.是企业用人的科学标准
D.有利于提高员工队伍的素质
E.有利于组织分配
【答案】BCD
【说明】按教程(第一版)解释,答案为ABCD。按教程(第二版)解释,劳动定员的作用包括:①是企业用人的科学标准;②是人力资源计划的基础;③是企业内部各类员工调配的主要依据;④有利于提高员工队伍的素质。答案为BCD。
14.定员定额标准的内容包括( )。
A.岗位培训规范
B.岗位员工规范
C.时间定额标准
D.双重定额标准
E.产量定额标准
【答案】CDE
【解析】定员定额标准即对企业劳动定员定额的制定、贯彻执行、统计分析,以及修订等各个环节所作的统一规定。包括:编制定员标准、各类岗位人员标准、时间定额标准、产量定额标准或双重定额标准等。
15.按照定员标准的综合程度,企业定员标准可分为( )。
A.比例定员标准
B.概略定员标准
C.详细定员标准
D.单项定员标准
E.综合定员标准
【答案】BCDE
【解析】劳动定员标准按其综合程度可区分为:①单项定员标准,又称详细定贾标准。是以某类岗位、设备、产品或工序为对象制定的标准;②综合定员标准,又称概略定员标准。是以某类人员乃至企业全部人员为对象制定的标准。
16.( )属于现代人力资源管理的原则。
A.完整全面地看待人的因素
B.因人而异
C.员工与企业共命运
D.因人设岗
E.公止平等地对待人
【答案】ABCE
【解析】现代人力资源管理的原则:①完整全面地看待人的因素;②使员工认识到工作的意义及员工与企业的利益休戚相关;③肯定个人的尊严,公正待人,对人彬彬有礼;
④鼓励员工自立自强;⑤不断加强员工之间的沟通,随时向员工提供有关信息;⑥不要高估自己而低估下属的能力;⑦领导者与管理者的计划、决策和意图,要用简洁的语言向下属解释清楚;⑧因人而异,随机制宜,适时适度,有理有利有节。
17.( )属于员工的基本特征。
A.生理性行为与生理性需要
B.社会性行为与社会性需要
C.道德性行为与道德性需要
D.自我保护的行为以及需要
E.心理性行为与心理性需要
【答案】ABCE
【解析】员工的基本特征:①员工不仅有生理性的行为,而且有生理性的需要;②员工不仅有心理性的行为,而且有心理性的需要;③员工不仅有社会性的行为,而且有社会性的需要;④员工不仅有道德性的行为,而且有道德性的需要。在人力资源管理中,员工在生理、心理、社会和道德方面所具有的多重特性是不容忽视的,尽管这些特性在表现形式和主次位置上会有所不同。
18.( )属于现代人力资源管理的基本测量技术。
A.工作岗位研究
B.KPI技术
C.关键事件访谈
D.BSC技术
E.人员素质测评
【答案】AE
【解析】在人力资源管理的学科体系中,运用现代数学、心理学、生理学、卫生学、人机工程学等学科的研究成果而形成的测量应用技术,可以分成两大类:①以工作岗位为研究对象的学问,即工作岗位研究;②以劳动者的自身品质为研究对象的学问,即人员素质测评。
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