3、甲公司是一家专门从事手机生产的国有控股上市公司，成立以来一直将利润作为业绩考核的核心指标。但近年来，公司产品市场占有率不断下滑，股票价格低迷，公司从资本市场融资的难度增加，资本成本上升。为了扭转这种局面，公司董事会决定召开会议，主要针对企业的财务战略目标以及业绩评价方法，与会人员可以从各个角度进行发言。有关人员的发言要点如下：

　　总经理：转变财务战略目标，由利润最大化目标转变为经济增加值最大化目标，并确定以经济增加值作为其业绩考核的核心指标。公司确定的2017年目标经济增加值为2500万元。

　　财务部经理：目前正在进行2017年财务规划，具体资料如下：

　　(1)2017年预计销售收入在2016年30000万元的基础上增长10%，2016年公司净利润2500万元，平均资产总额10000万元，平均无息流动负债1800万元。预计2017年销售净利率、资产周转率不变，并且平均无息流动负债与销售收入的比例也不变。

　　(2)公司为推进技术创新，提高市场竞争力，2017年拟投入费用化的研发支出600万元(研发支出在计算EVA时不作为当期费用扣除)。

　　(3)公司目标资本结构为：债务资本(有息)60%，权益资本40%，2017年将继续维持。在该资本结构下，公司(有息)债务资本的平均利率为5%。

　　(4)公司所得税税率为25%，加权平均资本成本(WACC)为10%。

　　战略部经理：我们公司一直以来过于关注财务指标而忽略非财务指标，财务指标存在的缺陷性使得我们无法全面准确的考核公司的业绩，建议建立一套绩效管理系统，其中包括市场占有率、销售收入、订单处理速度、员工保留率等基于平衡计分卡的关键绩效考核指标体系。公司寄希望于绩效管理系统的实施，培养员工的责任意识，提升管理水平，增加企业竞争力。

　　副总经理：鉴于我们公司之前在产品结构、新产品研发、新市场开发、企业组织效能方面都存在一些问题;产品或服务价格及供需变化，能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格变化都给公司的经营带来一些困难，所以企业转型是必然的。

　　总会计师：作业动因分析的重点在于确定各作业对产出的贡献，确认作业的增值性，作业成本中的仓储、检验作业属于增值作业，要把好质量关。

　　假设不考虑其他因素。

　　要求：

　　1.根据总经理的观点，简要说明相对于其他业绩评价方法，采用经济增加值指标的好处。

　　2.根据财务部经理的观点，计算甲公司2017年的经济增加值，并判断该公司能否实现目标。

　　3.简述平衡计分卡的指标体系包含哪四个层面?根据战略部经理的建议，资料中列举的甲公司设计的各项考核指标分别属于哪个层面?

　　4.根据副总经理的观点判断企业面临的风险。

　　5.总会计师的观点中是否存在不当之处，并说明理由。

　　4、甲公司是国内一家钢铁生产企业，近年为了摆脱“一钢独大”的状态，开始实施“多元化发展”战略，为此甲公司开展了一系列并购活动。并购目标对象A公司是一家铁矿石勘探、开采企业，目前公司掌控的资源量近10亿吨。

　　甲公司聘请资产评估机构对A公司进行估值，资产评估机构对A公司的财务预测数据如下：A公司2013年自由现金流量为2000万元，预计未来三年内每年均增长10%，以后进入稳定增长期，固定增长率为5%。

　　甲公司并购A公司后新公司价值为75000万元，甲公司价值为42000万元，A公司要求的股权转让价格为22000万，产生并购费用500万元。

　　公司的加权平均资本成本率15%。

　　已知：(P/F，15%，1)=0.8696，(P/F，15%，2)=0.7561，(P/F，15%，3)=0.6575

　　要求：

　　1.按照并购双方行业相关性划分，判断甲公司并购A公司的并购类型，并简要说明理由。

　　2.根据资料，计算A公司2014年至2016年的自由现金流量。

　　3.根据资料，计算A公司预测期末的价值和整体价值。

　　4.根据资料，计算甲公司并购A公司的并购净收益，并从财务角度分析该项并购的可行性。

　　5、甲公司是一家研发、制造和销售手机设备的上市公司，自2013年1月1日起实施《企业内部控制基本规范》及其配套指引。为了检查实施效果，甲公司成立了内部控制评价工作组，对内部控制设计与运行情况进行检查评价。

　　(1)内部控制目标。通过实施内部控制规范体系，进一步提升公司治理水平和风险管控能力，保证公司经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进公司实现发展战略。

　　(2)组织领导。董事会对内部控制的建立健全和有效实施负责，对内部控制建设中的重大问题作出决策。监事会监督内部控制的有效实施。经理层负责组织领导公司内部控制的日常运行，对职能部门和业务单元实施内部控制体系进行指导。公司设置内部控制专职机构，负责制定内部控制手册并经批准后组织落实。

　　(3)控制活动。由于没有掌握核心技术，甲公司只能从外部购买手机芯片。经测算，手机芯片占甲公司手机生产成本的40%，属于公司重要和技术性较强的采购业务。甲公司采购制度规定：每季度初，采购部经理以定向集中采购方式采购本季度生产所需要的数量较大的手机芯片;验收部门负责人对购进芯片的品种、规格和数量进行验收，如果无误，在开具验收单后直接入库。甲公司仓库管理制度规定，仓库保管员同时负责登记手机芯片、手机成品等存货明细账，以便对仓库中的所有存货项目的验收、发、存进行永续记录。当收到验收部门送交的存货和验收单据后，仓库保管员根据验收单登记存货明细账。仓库保管员根据车间材料员填写的领料单和销售人员填写的销货单发出手机芯片和手机成品。仓库保管员在空闲时间对存货进行必要的实地盘点。

　　内部控制评价工作组确定了内部控制评价的范围。其中，由于公司新引进的预算管理信息系统未在甲公司范围内全面推广，因此不将与该系统有关的内部控制纳入本年度内部控制有效性评价的范围。

　　关于甲公司的内部控制审计。为了提高审计效率，董事会决定将内部控制审计与财务报告审计整合进行。聘请为甲公司提供财务报告审计的A会计师事务所对本公司内部控制有效性进行审计。在与A会计师事务所签订的财务报告审计业务约定书中，增加内部控制审计业务事项。

　　要求：

　　1.根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引等有关规定的要求，逐项判断资料(1)和资料(2)是否存在不当之处，若存在不当之处，请指出不当之处，并逐项说明理由。

　　2.根据《企业内部控制应用指引》的要求，分析资料(3)中甲公司在采购业务和存货管理环节存在的内部控制弱点，并提出改进建议。

　　3.根据《企业内部控制评价指引》的要求，判断甲公司内部控制评价工作组确定的内部控制评价范围是否存在不当之处。若存在不当之处，请指出并说明理由。

　　4.判断甲公司的内部控制审计是否存在不当之处，若存在不当之处，请指出并说明理由。