4、已知ABC公司20×2年平均总资产为2000万元,平均资产负债率为50%,其中有息负债占负债总额的比例为60%,有息负债的平均利率为10%,适用的所得税税率为25%。
其他相关资料如下:
(1)20×2年年初流通在外的普通股股数为1500万股,年内没有发生变化;
(2)20×2年销售收入为25500万元,销售净利率为8%;
(3)20×2年折旧摊销合计500万元。
(4)同行业内在基础业务方面具有可比性的DBX公司的P/E是15,EV/EBITDA是10。
要求:
(1)使用P/E乘数,估计ABC公司的每股价值;
(2)使用EV/EBITDA乘数,估计ABC公司的企业价值;
5、B公司今年年初的金融资产市场价值为200万元,经营营运资本5000万元,发行在外的普通股为500万股,去年销售收入15000万元,税前经营利润4000万元,资本支出2000万元,折旧与摊销1000万元。今年年初金融负债的市场价值为3000万元,资本结构中负债占20%,可以保持此目标资本结构不变,负债(平价发行债券、无手续费)平均利率为10%,可以长期保持下去。平均所得税率为40%。今年年初该公司股票每股价格为40元。
预计未来5年的销售收入增长率均为20%。该公司的资本支出、折旧与摊销、经营营运资本、税后经营净利润与销售收入同比例增长。第6年及以后经营营运资本、资本支出、税后经营净利润与销售收入同比例增长,折旧与摊销正好弥补资本支出,销售收入将会保持10%的固定增长速度。已知无风险收益率为2%,股票市场的平均收益率为10%,公司股票的β系数为2.69。
A公司为了扩大企业的规模,年初并购了同行业的竞争对手B公司。在B公司中68%的员工尚未建成与其岗位相对应的岗位序列,未建立岗位称谓规则,这部分员工的专业发展路径不清晰,非常不利于专业人才的发展和保留。同时,薪酬体系缺乏规范的岗位体系作为基础和依据,也不利于与市场薪酬数据做对比,定薪缺乏足够的客观依据;那种窄带的多级别薪酬体系不利于能力和绩效导向的建立,更不适应扁平化的组织结构。A公司员工都建有清晰的岗位序列,全球几十万人使用统一的岗位序列体系和规则。专业道路清晰,岗位序列是人力资源管理体系尤其是薪酬体系的基础,并基于岗位序列建立了宽带的薪酬体系。B公司在岗位序列方面向A公司学习,解决了苦闷已久的岗位序列问题,人力资源管理水平得到了大大的提升。在并购B公司后,进行了企业文化培训,将两个公司的文化进行了融合,以达到公司和谐发展的目标。
要求:
1.填写下表,计算分析投资者今年年初是否应该购买该公司的股票作为投资(加权平均资本成本的计算结果四舍五入保留至百分之一)。
年度 |
基期 |
第1年 |
第2年 |
第3年 |
第4年 |
第5年 |
第6年 |
税后经营净利润 |
|
|
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资本支出 |
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折旧与摊销 |
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经营营运资本 |
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经营营运资本增加 |
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自由现金流量 |
|
|
|
|
|
|
|
2.按照并购双方行业相关性划分,分析A公司并购B公司的并购类型。
3.分析A公司并购B公司后进行了哪些方面的整合。
年度 |
基期 |
第1年 |
第2年 |
第3年 |
第4年 |
第5年 |
第6年 |
税后经营净利润 |
2400 |
2880 |
3456 |
4147.2 |
4976.6 |
5971.92 |
6569.11 |
资本支出 |
2000 |
2400 |
2880 |
3456 |
4147.2 |
4976.64 |
5474.3 |
折旧与摊销 |
1000 |
1200 |
1440 |
1728 |
2073.6 |
2488.32 |
5474.3 |
经营营运资本 |
5000 |
6000 |
7200 |
8640 |
10368 |
12441.6 |
13685.76 |
经营营运资本增加 |
|
1000 |
1200 |
1440 |
1728 |
2073.6 |
1244.16 |
自由现金流量 |
|
680 |
816 |
979.2 |
1175 |
1410 |
5324.95 |
6、A上市公司拟并购同类企业的B公司,计划利用可比企业分析法对B公司进行价值评估。相关数据资料如下:
以市盈率为乘数,由于时间越早的数据影响力越弱,而时间越近的数据影响力越强,所以对不同期间的P/E指标赋予了不同的权数,具体如下表所示。
可比企业 |
2011年 |
2012年 |
2013年 | |||
股价 |
每股收益 |
股价 |
每股收益 |
股价 |
每股收益 | |
甲 |
10.00 |
2.00 |
9.00 |
2.00 |
12.00 |
3.00 |
乙 |
12.40 |
3.10 |
8.50 |
1.70 |
10.50 |
2.50 |
丙 |
8.60 |
2.15 |
11.00 |
2.50 |
11.50 |
4.00 |
丁 |
15.00 |
5.00 |
12.60 |
4.15 |
9.60 |
3.20 |
各年所赋权数 |
0.2 |
0.3 |
0.5 |
B公司净利润为6000万元,同行业上市公司剔除财务杠杆的β系数,其平均值为1.0,所得税税率为40%。该公司的目前资本结构(目标资本结构)是负债资金占40%,权益资金占60%,税后债务资本成本为3%,所得税税率为40%。目前证券市场上国库券的收益率为2.4%,平均股票要求的收益率为6.4%。
公司并购以后进行了机构整合、会计政策及会计核算系统的整合,以保证并购后企业的有序发展。
要求:
(1)计算B公司的权益资本成本和加权平均资本成本。
(2)运用可比公司法计算B公司的价值。(计算过程和计算结果保留两位小数)
(3)简述企业并购流程的主要环节。
(4)指出并购后A公司进行了哪些并购后的整合。
7、A公司目前想并购甲公司,对甲公司进行价值评估,甲公司2009年的有关资料如下:
(1)销售收入1000万元,销售成本率为60%,销售、管理费用占销售收入的15%,折旧与摊销占销售收入的5%。
(2)营运资金为160万元。
(3)甲公司的平均所得税税率为20%,加权平均资本成本为10%,可以长期保持不变。
预计2010年的营运资金比2009年增加8%,预计2010年的资本支出为14万元,预计2010年的折旧与摊销增长10%。
A公司对自身现在的估计价值为7000万元,预计收购甲公司后,通过整合价值会达到13000万元,现在甲公司的股权转让出让价为5000万元。A公司预计在并购价款外,还要发生审计费、评估费、财务顾问费等并购交易费用支出200万元。
要求:
(1)预计2010年的税后净营业利润比2009年增长10%,计算2010年的税后净营业利润。
(2)计算2010年的实体现金流量。
(3)假设从2011年开始,预计自由现金流量每年增长10%,从2013年开始,自由现金流量增长率稳定在5%,计算甲公司在2010年初的实体价值。
(4)计算A公司并购甲公司的并购收益和并购净收益,并分析并购决策是否适当。
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