2019年注册会计师考试《公司战略与风险管理》全真模拟试题及答案（3）_第5页

　　一、单项选择题

　　1、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 X公司改变了公司的晋升机制，影响了原有的文化惯性，属于文化障碍，选项B正确。

　　2、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 一个战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。选项B生产运动器材与运动服装不是同一个行业，选项B不正确;选项C国内知名品牌运动服装生产企业，在全国范围经营，而L公司在本地经营，采用战略不类似，选项C不正确;选项D该企业专注于学生市场，与L公司不类似，选项D不正确;选项A正确。

　　3、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 价值链五种基本活动包括内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售和服务。存货控制与存货的购进、运输、储存等有关系，属于基本活动。

　　4、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 从矩阵图9个方格的分布来看，企业中处于左上方三个方格的业务适合采取增长与发展战略，企业应优先分配资源;处于右下方三个方格的业务，一般应采取停止、转移、撤退战略;处于对角线三个方格的业务，应采取维持或有选择地发展的战略，维持原有的发展规模，同时调整其发展方向。甲企业的包装业务产业吸引力高，竞争地位强，适合采用增长、发展战略。

　　5、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 甲公司调整了营销战略，在价格和销售渠道上推出新的措施，属于转向战略中的调整营销策略，选项B正确。

　　6、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 选项D适合采用成本领先战略。

　　7、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 从产业的五种竞争力角度分析，新兴产业的发展障碍主要表现在新兴产业的供应者、购买者与被替代品三个方面，即：(1)原材料、零部件、资金与其他供给的不足。(2)顾客的困惑与等待观望。(3)被替代产品的反应。

　　8、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 欣然酒店的鲜肉都来源于一家屠宰场，采用的是单一货源策略，这种策略接触的供应商不多，便于信息的保密，选项A正确;选项B是多货源策略的优点;由于只有一个供应商，会削弱对供应商的议价能力，选项C不正确;单一货源策略容易受供应中断影响，选项D不正确。

　　9、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 企业可以根据自己所具备的不同优势，分别采用不同的国际经营方式。企业对外直接投资，必须同时具备所有权优势、内部化优势与区位优势;该企业如果只拥有所有权优势与内部化优势，只能进行出口贸易;企业如果只有所有权优势，则只能考虑采用技术转移的形式，将技术出让给其他企业。选项D正确。

　　10、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 研发战略并不能独立于企业的其他部分单独进行。选项B的说法不正确。

　　11、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 在工程技术问题上，开拓型组织不是局限在现有的技术能力上，它根据现在和将来的产品结构确定技术能力。选项B说法不正确。

　　12、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 甲公司的战略带来组织因素变化不大，但与现有文化大多不一致，属于战略稳定性与文化适应性矩阵第三象限的情况。选项A是第二象限，选项B是第四象限，选项C是第三象限，选项D是第一象限，选项C正确。

　　13、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 非股权形式包括合约制造、服务外包、订单农业、特许经营、许可经营、管理合约及其他类型的合约关系。本题甲公司采用的形式为管理合约。

　　14、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 我国《公司法》规定：股份有限公司设董事会，董事会对股东大会负责，行使下列职权：①负责召集股东大会，并向股东大会报告工作;②执行股东大会的决议;③决定公司的经营计划和投资方案;④制订公司的年度财务预算方案、决算方案;⑤制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;⑥制订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案;⑦拟订公司合并、分立、解散的方案;⑧决定公司内部管理机构的设置;

　　⑨聘任或者解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项;⑩制定公司的基本管理制度。选项A属于股东大会的职权。

　　15、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 选项A是分析战略风险需要收集的信息;选项B是分析财务风险需要收集的信息;选项C是分析市场风险需要收集的信息;选项D是分析运营风险需要收集的信息，选项C正确。

　　16、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 长城公司对未来市场可能出现的几种情形进行模拟分析，并识别在特定情形下市场的需求及每种情形的可能性，可以判断采用的是情景分析法。情景分析法适合对风险进行定性和定量的分析，选项A不正确;选项C是敏感性分析法的优点;选项D是事件树分析法的优点。

　　17、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 选项C属于我国《企业内部控制基本规范》关于风险评估要素的要求之一。

　　18、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 选项D属于与产品质量有关的内部控制与措施。

　　19、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 企业内部除存货管理、监督部门及仓储人员外，其他部门和人员接触存货，应当经过相关部门特别授权，选项A不正确。

　　20、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 重大担保业务，应当报经董事会或类似权力机构批准。选项C的说法错误。

　　21、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 运行缺陷是指设计合理及有效的内部控制，但在运作上没有被正确地执行。发现物资采购申请金额已超其采购权限，却未向上级公司申请安排大宗物品采购属于运行缺陷(即存在权限管理规定，却未在实际操作中妥善执行)。

　　22、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 每5双鞋就有一双是D公司生产的，体现的是D公司的目标市场占有率，属于公司的目标，选项B正确。

　　23、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 专题报告有助于企业对具体问题进行控制，选项B不正确。统计分析报告在结构上的突出特点是脉络清晰、层次分明，选项C不正确。统计分析报告可以通过表格式、图形式和文章式等多种形式表现出来，选项D不正确。

　　24、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 房地产与家私用品是不同的行业，FA公司进入房地产属于多元化战略，而房地产与家私用品在用户方面有一定关联性，所以是相关多元化战略。

　　二、多项选择题

　　1、

　　【正确答案】 ABC

　　【答案解析】 一般说来，战略管理包含三个关键要素：战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位;战略选择——战略制定、评价和选择;战略实施——采取措施使战略发挥作用。选项A、B、C正确。

　　2、

　　【正确答案】 AB

　　【答案解析】 甲公司拥有国内顶级设计师，属于资源分析;而公司的服装能够给客户带来独特的感觉，属于功能分析，选项AB正确。

　　3、

　　【正确答案】 ABC

　　【答案解析】 产品开发战略适用于以下几种情况：(1)企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度;(2)企业所在产业属于适宜创新的高速发展的高新技术产业;(3)企业所在产业正处于高速增长阶段;(4)企业具有较强的研究和开发能力;(5)主要竞争对手以类似价格提供更高质量的产品。选项D属于市场渗透战略适用的情况。

　　4、

　　【正确答案】 AC

　　【答案解析】 双方都属于化肥厂，属于横向并购，选项A正确。双方经协商完成合并，属于友善并购，选项C正确。

　　5、

　　【正确答案】 BC

　　【答案解析】 甲公司房地产业务销售增长率大于可持续增长率，而投资回报率大于资本成本，说明处于增长型现金短缺象限，该象限的企业主要问题是现金短缺，而不是不能创造价值，主要可以通过提高可持续增长率或增加权益资本来解决资金短缺问题，选项B、C正确，选项A在资金短缺情况下再增加投资只会使资金更加紧张;选项D降价只会降低经营效率，使可持续增长率进一步降低。

　　6、

　　【正确答案】 ABD

　　【答案解析】 甲公司在现有的家庭主妇、老年人客户的基础上，发现了年轻人这个非顾客群体的需求，推出配菜专区，体现了超越现有需求的原则。

　　7、

　　【正确答案】 CD

　　【答案解析】 在工作任务相当复杂时，企业需要采用工作成果标准化或技艺标准化协调机制。

　　8、

　　【正确答案】 BC

　　【答案解析】 甲公司收购乙公司后，业务范围涉及超市、餐饮、酒店，可以采用M型结构或SBU结构，职能制结构适合单一业务，而区域事业部适合多地区经营的企业，案例并没有涉及，所以选项B、C正确。

　　9、

　　【正确答案】 ABD

　　【答案解析】 鲍莫尔的销售最大化模型认为经理总是期望企业获得最大化销售收益，选项A正确。

　　马里斯的增长模型是一种“平衡状态”模型，即企业对它所追求的(以后永远追求的)不变的增长率做一次性的选择。所以选项B正确。

　　企业外部利益者对企业的共同期望是企业应承担一系列社会责任。所以选项C错误。

　　企业的社会效益目标与企业自身经济目标很难两全其美。所以选项D正确。

　　10、

　　【正确答案】 AB

　　【答案解析】 科学制定生产计划、提高固定资产利用率属于大数据时代企业战略转型的主要方面。

　　11、

　　【正确答案】 ABD

　　【答案解析】 我国《中央企业全面风险管理指引》设定的风险管理的总体目标包括：

　　(1)确保将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内;

　　(2)确保内外部，尤其是企业与股东之间实现真实、可靠的信息沟通，包括编制和提供真实、可靠的财务报告;

　　(3)确保遵守有关法律法规;

　　(4)确保企业有关规章制度和为实现经营目标而采取重大措施的贯彻执行，保障经营管理的有效性，提高经营活动的效率和效果，降低实现经营目标的不确定性;

　　(5)确保企业建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划，保护企业不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失。

　　选项C应该是经营目标，而不是战略目标，选项ABD正确。

　　12、

　　【正确答案】 ABD

　　【答案解析】 合同文本一般应由业务承办部门起草、法律部门审核。重大合同或法律关系复杂的特殊合同则应当由法律部门参与起草，选项C错误。

　　13、

　　【正确答案】 AB

　　【答案解析】 内部人控制问题主要表现有：过高的在职消费，盲目过度投资;信息披露不规范、不及时;经营者的短期行为，过度耗用资产，工资、奖金等收入增长过快，侵占利润;资产转移，敷衍偷懒;大量拖欠债务，甚至严重亏损等。国有资产流失、会计信息失真是我国国企改革过程中的“内部人控制”的主要表现形式。选项C和选项D属于终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题的表现形式。

　　14、

　　【正确答案】 ABC

　　【答案解析】 在特定条件下，乙银行有义务购买甲公司的股票，这属于应急资本，应急资本是风险资本的表现形式之一，选项A说法正确;在特定事项消除后，甲公司要向银行回购股票，并支付相应的利息，选项B正确;如果期间未发生风险事件，乙银行无需返还甲公司支付的权力费，选项C正确;应急资本的提供方并不承担特定事件发生的风险，而只是在事件发生并造成损失后提供用于弥补损失、持续经营的资金，选项D不正确。

　　三、简答题

　　1、

　　【正确答案】 甲公司采用的是矩阵制组织结构。(0.25分)矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。这样，员工就拥有了两个直接上级，其中一名上级负责产品或服务，而另一名负责职能活动。“甲公司为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融，该企业通常会从各个部门抽调员工，组成小组，完成各个项目”，属于矩阵制组织结构。(0.5分)

　　优点：①由于项目经理与项目的关系更紧密，因而能更直接地参与到与其产品相关的战略中来，从而激发其成功的动力;②能更加有效地优先考虑关键项目，加强对产品和市场的关注，从而避免职能型结构对产品和市场的关注不足;③与产品主管和区域主管之间的联系更加直接，从而能够做出更有质量的决策;④实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融;⑤双重权力使得企业具有多重定位，这样职能专家就不会只关注自身的业务范围。(1.5分)

　　缺点：①可能导致权力划分不清晰(比如谁来负责预算)，并在职能工作和项目工作之间产生冲突;②双重权力容易使管理者之间产生冲突;③管理层可能难以接受混合型结构，并且管理者可能会觉得另一名管理者将争夺其权力，从而产生危机感;④协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务成本，从而导致制定决策的时间过长。(1分)

　　【正确答案】 甲公司采用的企业文化类型是任务导向型。(0.25分)任务导向型文化采用的组织结构往往是矩阵式的，实现目标是任务导向型企业的主导思想。甲公司的企业文化中，实现目标是企业的主导思想，采用的是矩阵制组织结构，属于任务导向型企业文化。(0.5分)

　　【正确答案】 平衡计分卡表明了企业员工需要什么样的知识技能和系统，分配创新和建立适当的战略优势和效率，使企业能够把特定的价值带给市场，从而最终实现更高的股东价值。(0.25分)

　　财务角度：(7);

　　顾客角度：(1)、(4);

　　内部流程角度：(2)、(3);

　　创新与学习角度：(5)、(6)。(1.75分)

　　【English Answers】

　　(1) The company Jia adopts the matrix organization structure. The matrix organization structure is designed to process the control problems in very complex projects. This structure works as a link between function and product or project. Thus, employees have two direct supervisors. One of them is in charge of product or service, while the other one is in charge of function activities. “In order to assure the collaboration of various departments and blend of skills and expertise, the company usually recruits staff from various departments to set up a team and complete projects”. This belongs to matrix organization structure.

　　Advantages: ① Since project manager has a closer relationship with the project, he/she could participate in product-related strategies more directly. Therefore, it would become a motivation for success; ② it would help the project team to give priority to effectively consider major item and enhance focus of product and market, so that the project team could avoid the lack of focus of product and market due to functional structure; ③ it creates a more direct connection for product supervisor and regional supervisor so they could make decisions with higher quality;

　　④ it realizes collaboration of each departments and blending of each skills and expertise; ⑤ dual power enables enterprise to obtain multiple positioning, therefore functional experts wouldn’t focus on scope of business on his own.

　　Disadvantages: ① it may lead to blurriness of power division (like who is in charge of budgeting),and may cause conflicts between functional and project work; ② dual power may cause conflicts between managerial officers; ③ management level may not be able to adapt hybrid structure, where one managerial officer may feel another officer would take away the authority and have a sense of crisis; ④ coordinating all products and area would increase time and financial cost, which may cause an overtime of decision making.

　　(2) Company Jia has adopted task-oriented style as enterprise culture. Task-oriented enterprise culture uses matrix organization structure and the leading philosophy is to fulfill the goal for task-oriented enterprise. In Company Jia’s enterprise culture, the leading philosophy of the company is to fulfill the goal and it uses matrix organization structure. Therefore, it belongs to task-oriented enterprise culture.

　　(3) The balance scorecard illustrates knowledge skill and system that employees need. It helps to distribute innovation and builds strategy advantages and efficiencies so that enterprise could bring specific value to the market and achieve higher shareholder value ultimately.

　　Financial perspective: (7)

　　Customer perspective: (1) (4)

　　Internal business process: (2) (3)

　　Innovation and learning perspective: (5) (6)

　　2、

　　【正确答案】 审计委员会负责监督、核实公司重大投资决策，存在不当之处。

　　理由：监督、核实公司重大投资决策是战略委员会的主要职责。(1分)

　　薪酬委员会的召集人由董事长兼总经理的张某担任，存在不当之处。

　　理由：董事会下设的专门委员会原则上都应由独立董事构成。(1分)

　　风险管理委员会召集人由董事长兼总经理的张某担任，存在不当之处。

　　理由：风险管理委员会的召集人应由不兼任总经理的董事长担任;董事长兼任总经理的，召集人应由外部董事或独立董事担任。(1分)

　　风险管理委员会负责审议并向股东大会提交企业全面风险管理年度工作报告，存在不当之处。

　　理由：董事会负责审议并向股东大会提交企业全面风险管理年度工作报告。(1分)

　　【正确答案】 风险管理委员会对董事会负责，主要履行以下职责：

　　①提交全面风险管理年度报告;

　　②审议风险管理策略和重大风险管理解决方案;

　　③审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制，以及重大决策的风险评估报告;(2分)

　　④审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告;

　　⑤审议风险管理组织机构设置及其职责方案;

　　⑥办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项。(2分)

　　3、

　　【正确答案】 L公司主要存在以下不当之处：

　　①仓库管理员可以根据销售情况在a、b两个仓库之间调拨存货，存在不当之处。

　　理由：存货在不同仓库之间流动时应当办理出入库手续。(0.5分)

　　②仓库管理员对两个仓库的存货总数和存货状况负责，并定期与财务账上的存货总额对账，做到账实相符，存在不当之处。

　　理由：企业仓储部门应当详细记录存货入库、出库及库存情况，做到存货记录与实际库存相符，并定期与财会部门、存货管理部门进行核对。(1分)

　　③采购申请由采购部审批后执行，存在不当之处。

　　理由：存货采购的审批与执行属于不相容岗位，应该分离。(0.5分)

　　④如果一次性采购金额较大，超过30万以上的，需要经总经理审批后方可付款，存在不当之处。

　　理由：企业的重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务等，应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或者联签制度。L公司应当对总经理的大额资金支付审批权限设置上限，对超过上限的应当由集体决策，不能由总经理一个人审批。(1分)

　　⑤入库前仓库管理员将种子的数量、规格等与采购合同、发运凭证等原始凭证核对，确认无误后方可入库，存在不当之处。

　　理由：企业应当建立严格的采购验收制度，确定检验方式，由专门的验收机构或验收人员对采购项目的品种、规格、数量、质量等相关内容进行验收，出具验收证明，验收合格方可入库。(1分)

　　⑥财务部把收到的未核实的款项统一挂在预收账款的一个明细科目，存在不当之处。

　　理由：企业应当加强对销售、发货、收款业务的会计系统控制，详细记录销售客户、销售合同、销售通知、发运凭证、商业票据、款项收回等情况，确保会计记录、销售记录与仓储记录核对一致。企业应当指定专人通过函证等方式，定期与客户核对应收账款、应收票据、预收账款等往来款项。(1分)

　　【正确答案】 L公司在对N公司进行资信调查和风险评估时，应重点关注以下事项：

　　①担保业务是否符合国家法律法规和本企业担保政策等相关要求。

　　②N公司的资信状况，一般包括;基本情况、资产质量、经营情况、偿债能力、盈利水平、信用程度和行业前景等。

　　③N公司用于担保的资产状况及其权利归属。

　　④应当对与反担保有关的仓库状况进行评估。(2分)

　　L公司未详细考察了解N公司的资信状况，也未对反担保的仓库的状况进行评估，就为N公司提供担保导致了公司的损失。(1分)

　　4、

　　【正确答案】 Y公司的管理层调研报告体现了旅游行业五力模型中的四个方面的威胁：①同业竞争激烈。旅游企业竞争对手越来越多，加剧竞争激烈程度。②供应者议价能力强。由于上游的景点门票、交通、住宿费用的价格不断攀升，使得旅游公司运营成本不断上涨，在这方面旅游企业没有太强的议价能力。③购买者议价能力强。由于旅游公司提供的服务难以实现差异化，顾客对价格比较敏感，只能通过价格战来吸引顾客。④替代品的替代威胁大。由于跟团旅游受时间路线诸多限制，很多人开始倾向自驾游。(4分)

　　【正确答案】 方案一属于一体化战略，具体属于纵向一体化中的后向一体化战略。纵向一体化是沿着产业链上下游进行扩张，Y公司通过联合一家上游酒店，控制成本，属于后向一体化。Y公司采用后向一体化的战略发展途径是战略联盟，战略联盟是两个或两个以上的经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系，Y公司和连锁酒店通过相互持有对方股份，分享收益，属于战略联盟的发展方式。(2分)

　　【正确答案】 Y公司制定的方案二为多元化战略中的非相关多元化。非相关多元化是指企业进入与当前产业和市场均不相关的领域的战略，Y公司拟进入房地产行业，与当前的旅游行业和市场不相关，属于非相关多元化。(0.5分)

　　其优点主要体现在：①分散风险。在旅游业市场萎缩情况下，进入房地产市场可能为企业提供更多保护。②当在旅游业无法增长时，进入房地产行业可以找到新的增长点。③进入房地产行业，可以利用以前积累下来的盈余资金。(1.5分)

　　四、综合题

　　1、

　　【正确答案】 (1)机会：

　　①政治和法律因素。我国国家能源局一直在致力于制定相关低碳环保产业的发展计划，对新能源企业提供优惠政策，积极鼓励新能源产业的发展和建设。(2分)

　　②经济因素。我国处于经济高速发展阶段，能源是确保经济可持续健康发展的基础，更是经济保持高速增长的关键。社会经济的发展与能源供应的矛盾日益突出，能源短缺问题越来越严重，尤其是电力能源短缺成为了制约社会经济发展的一大因素。众多的人口、迅速扩张的经济规模已使我国成为能源消费大国。(2分)

　　③社会和文化因素。我国的社会和经济正处于转型时期，随着居民收入水平的提高，人们的价值观和消费行为出现了显著的变化。众多的人口、迅速扩张的经济规模已使我国成为能源消费大国。(2分)

　　④技术因素。火电发电技术起步较早，发展技术较为成熟，在丰富的煤炭资源支持下，火电行业已经达到前所未有的规模，市场巨大，已经基本饱和;水电行业技术相对较为成熟，已经发展成为我国的第二大电源，近年来行业规模保持稳定增长。(1分)

　　威胁：

　　技术因素。风电、太阳能和核电技术起步相对较晚，而且国内还存在着一些成本、技术上的问题。(1分)

　　【正确答案】 火电行业所处的生命周期：成熟期。

　　理由：起步较早，发展技术较为成熟;已经达到前所未有的规模，市场巨大，已经基本饱和。(1分)

　　水电行业所处的生命周期：成长期。

　　理由：技术相对较为成熟;行业规模保持稳定增长。(1分)

　　风电、太阳能和核电技术所处的生命周期：导入期。

　　理由：起步相对较晚，而且国内还存在着一些成本、技术上的问题。(1分)

　　【正确答案】 ①生产要素。“水电资源是我国的优势资源”。(1分)

　　②需求条件。“我国水电产业新的发展时期已经来临，水电产业大有可为。大部分水电资源点的开发都将成为电力产业发展、国土资源开发与国民经济上新台阶的重要组成部分”。(1分)

　　③企业战略、企业结构和竞争对手的表现。“水电优势明显，水电与其他电力相比的主要优势为：清洁环保、优先上网、电价较低和成本低廉”。(1分)

　　【正确答案】 A公司在“全球发展战略”中采用的组织结构类型是区域事业部制结构。

　　理由：2016年3月，A公司在全球设立了六大区域总部，代表A公司在所属区域内贯彻落实集团国际业务发展战略，承担集团国际业务管控职责和国际业务经营任务，属于按照特定的地理位置来对企业的活动和人员进行分类，属于区域事业部制结构。(2分)

　　区域事业部制结构的优点：①在企业与其客户的联系上，区域事业部制能实现更好更快的地区决策;②与一切皆由总部来运作相比，建立地区工厂或办事处会削减成本费用;③有利于海外经营企业应对各种环境变化。

　　区域事业部制结构的缺点：①管理成本的重复;②难以处理跨区域的大客户的事务。(3分)

　　【正确答案】 A公司进行国际化发展的主要动机是寻求市场。

　　理由：A公司以其具有的咨询、规划优势，采取“规划先行、高端切入”的模式抢占市场先机，扩大市场份额。(2分)

　　【正确答案】 我国一些水电企业采用的本土企业的战略选择类型是“躲闪者”的战略。

　　理由：“躲闪者”的战略定位是通过转向新业务或缝隙市场避开竞争。我国一些水电企业重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争，是“躲闪者”的具体做法。(2分)

　　A公司采用的本土企业的战略选择类型是“抗衡者”的战略。

　　理由：“抗衡者”的战略定位是通过全球竞争发动进攻。A公司提出“全球发展战略”，立足于“懂水熟电，擅规划设计，长施工建造，能投资运营”的独特优势，制定了“国际业务集团化、国际经营属地化、集团公司全球化”三步走的国际发展战略，是“抗衡者”的具体做法。(2分)