二、多项选择题
1.甲公司是一家民营超市，成立之初，其管理层就非常注重对所处环境进行分析，制定适合的战略，并进行战略的控制实施。一般来说，战略管理的过程包括( )。
A.战略分析
B.战略选择
C.战略实施
D.战略控制
『正确答案』ABC
『答案解析』一般说来，战略管理包含三个关键要素：战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位;战略选择——战略制定、评价和选择;战略实施——采取措施使战略发挥作用。选项A、B、C正确。
2.甲公司是一家服装生产企业，在评估本公司的核心能力时，公司管理层发现，由于拥有国内的设计师，公司的服装能够给客户带来一种时尚和前卫的独特感觉，这是公司能够保持持续竞争力的源泉。根据以上信息，甲公司管理层在辨别企业核心能力的过程中采用的方法有( )。
A.功能分析
B.资源分析
C.过程系统分析
D.能力分析
『正确答案』AB
『答案解析』甲公司拥有国内设计师，属于资源分析;而公司的服装能够给客户带来独特的感觉，属于功能分析，选项AB正确。
3.下列情况中，适宜采用产品开发战略的有( )。
A.甲公司产品拥有较高的顾客满意度
B.乙公司是一家高新技术企业，拥有强大的研发力量
C.丙公司的竞争对手以类似价格提供更高质量的产品
D.丁公司决心将利益局限在现有产品和市场领域
『正确答案』ABC
『答案解析』产品开发战略适用于以下几种情况：(1)企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度;(2)企业所在产业属于适宜创新的高速发展的高新技术产业;(3)企业所在产业正处于高速增长阶段;(4)企业具有较强的研究和开发能力;(5)主要竞争对手以类似价格提供更高质量的产品。选项D属于市场渗透战略适用的情况。
4.甲公司是一家化肥厂，为有效应对市场竞争，经与乙化肥厂协商，将双方的股权(包括资产与负债)合并在一起，成立一家新的化肥厂。这种方式被称为( )。
A.横向并购
B.金融资本并购
C.友善并购
D.杠杆收购
『正确答案』AC
『答案解析』双方都属于化肥厂，属于横向并购，选项A正确。双方经协商完成合并，属于友善并购，选项C正确。
5.甲公司是一家大型集团公司，旗下拥有房地产、酒店、旅游服务等多个业务，最近公司在对房地产业务分析时发现，该业务的销售增长率大于可持续增长率，而投资回报率大于资本成本。对于房地产业务，甲公司可以采用的战略选择有( )。
A.开设新楼盘，以获取更多利润
B.增加借款
C.提高楼盘单位价格
D.降价促销，以便解决资金短缺问题
『正确答案』BC
『答案解析』甲公司房地产业务销售增长率大于可持续增长率，而投资回报率大于资本成本，说明处于增长型现金短缺象限，该象限的企业主要问题是现金短缺，而不是不能创造价值，主要可以通过提高可持续增长率或增加权益资本来解决资金短缺问题，选项B、C正确，选项A在资金短缺情况下再增加投资只会使资金更加紧张;选项D降价只会降低经营效率，使可持续增长率进一步降低。
6.甲公司是一家超市，除了经营日常用品以外，还有蔬菜肉类供应。在经营的过程中，甲公司发现每天来买菜的，更多的是家庭主妇、老年人，而对于年轻人，因为他们工作比较忙，没时间慢慢逛菜市，与让他们慢慢在菜市挑选每一样菜相比，他们情愿去吃快餐。为了更多争夺年轻人这个市场，甲公司决定作出改变，专门精选设置了一个配菜的专区，每天供应多种不同的菜式搭配，顾客只需挑选一盒喜欢的配菜，拿回去自己洗一下就可以下锅，可以节约不少时间。配菜专区一经推出，甲公司的销售量迅速提升。下列不属于甲公司的战略制定体现的蓝海战略原则的有( )。
A.重建市场边界
B.注重全局而非数字
C.超越现有需求
D.遵循合理的战略顺序
『正确答案』ABD
『答案解析』甲公司在现有的家庭主妇、老年人客户的基础上，发现了年轻人这个非顾客群体的需求，推出配菜专区，体现了超越现有需求的原则。
7.在工作任务相当复杂时，企业适宜采用的组织协调机制有( )。
A.共同价值观
B.工作过程标准化
C.工作成果标准化
D.技艺标准化
『正确答案』CD
『答案解析』在工作任务相当复杂时，企业需要采用工作成果标准化或技艺标准化协调机制。
8.甲公司原是一家超市，主要经营日常用品的销售，后来利用现有的销售渠道优势，增加了特色冷饮、小吃业务。最近甲公司拟收购一家综合酒店乙公司，乙公司是一家集住宿、娱乐KTV、酒店宴席为一体的酒店。收购乙公司后，适合甲公司采用的组织结构类型有( )。
A.职能制结构
B.M型结构
C.SBU结构
D.区域事业部结构
『正确答案』BC
『答案解析』甲公司收购乙公司后，业务范围涉及超市、餐饮、酒店，可以采用M型结构或SBU结构，职能制结构适合单一业务，而区域事业部适合多地区经营的企业，案例并没有涉及，所以选项B、C正确。
9.下列关于企业利益相关者的利益矛盾与均衡的说法中，正确的有( )。
A.销售最大化模型认为经理总是期望企业获得最大化销售收益
B.马里斯的增长模型是一种“平衡状态”模型
C.企业内部利益者对企业的共同期望是企业应承担一系列社会责任
D.企业的社会效益目标与企业自身经济目标很难两全其美
『正确答案』ABD
『答案解析』鲍莫尔的销售最大化模型认为经理总是期望企业获得最大化销售收益，选项A正确。
马里斯的增长模型是一种“平衡状态”模型，即企业对它所追求的(以后永远追求的)不变的增长率做一次性的选择。所以选项B正确。
企业外部利益者对企业的共同期望是企业应承担一系列社会责任。所以选项C错误。
企业的社会效益目标与企业自身经济目标很难两全其美。所以选项D正确。
10.下列各项表述中，属于大数据时代企业战略转型的主要任务有( )。
A.树立大数据思维，转变经营管理模式
B.提高风险管理水平，确保企业与客户信息安全
C.科学制定生产计划
D.提高固定资产利用率
『正确答案』AB
『答案解析』科学制定生产计划、提高固定资产利用率属于大数据时代企业战略转型的主要方面。
11.依据我国《中央企业全面风险管理指引》设定的风险管理的总体目标，下列说法正确的有( )。
A.确保将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内
B.确保遵守有关法律法规
C.确保企业有关规章制度和为战略目标而采取重大措施的贯彻执行
D.确保内外部，尤其是企业与股东之间实现真实、可靠的信息沟通
『正确答案』ABD
『答案解析』我国《中央企业全面风险管理指引》设定的风险管理的总体目标包括：
(1)确保将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内;
(2)确保内外部，尤其是企业与股东之间实现真实、可靠的信息沟通，包括编制和提供真实、可靠的财务报告;
(3)确保遵守有关法律法规;
(4)确保企业有关规章制度和为实现经营目标而采取重大措施的贯彻执行，保障经营管理的有效性，提高经营活动的效率和效果，降低实现经营目标的不确定性;
(5)确保企业建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划，保护企业不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失。
选项C应该是经营目标，而不是战略目标，选项ABD正确。
12.甲公司是一家集团企业，为了规范合同管理，特制定出有关合同的管理制度。下列选项中，该公司制定的制度符合内部控制相关规定的有( )。
A.合同签订前需要对谈判对方当事人进行资格审查
B.合同谈判的主要事项应妥善记录
C.合同文本必须由法律部门起草
D.合同专用章由专人保管
『正确答案』ABD
『答案解析』合同文本一般应由业务承办部门起草、法律部门审核。重大合同或法律关系复杂的特殊合同则应当由法律部门参与起草，选项C错误。
13.下列选项中，属于内部人控制问题主要表现的有( )。
A.过高的在职消费
B.过度耗用资产
C.对公司投资机会进行侵占
D.渐进的收购行为
『正确答案』AB
『答案解析』内部人控制问题主要表现有：过高的在职消费，盲目过度投资;信息披露不规范、不及时;经营者的短期行为，过度耗用资产，工资、奖金等收入增长过快，侵占利润;资产转移，敷衍偷懒;大量拖欠债务，甚至严重亏损等。国有资产流失、会计信息失真是我国国企改革过程中的“内部人控制”的主要表现形式。选项C和选项D属于终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题的表现形式。
14.甲公司是一家经营出口的外贸企业，为了应对国内外市场的风险，与乙银行签订了一份协议，在规定期限内，一旦国内外金融环境变化导致甲公司资金紧张局面出现，乙银行有义务购买甲公司一定数量的一年期债券，为此甲公司需要每年向乙银行支付一定的费用作为回报。下列关于甲公司采取的风险理财措施的说法中，正确的有( )。
A.甲公司能够从银行获得的资金属于风险资本
B.甲公司获得的资金在债券到期后需要对银行还本付息
C.如果期间未发生风险事件，乙银行无需返还甲公司支付的费用
D.乙银行替甲公司承担了相应的风险
『正确答案』ABC
『答案解析』在特定条件下，乙银行有义务购买甲公司的股票，这属于应急资本，应急资本是风险资本的表现形式之一，选项A说法正确;在特定事项消除后，甲公司要向银行回购股票，并支付相应的利息，选项B正确;如果期间未发生风险事件，乙银行无需返还甲公司支付的权力费，选项C正确;应急资本的提供方并不承担特定事件发生的风险，而只是在事件发生并造成损失后提供用于弥补损失、持续经营的资金，选项D不正确。
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