2019注册会计师考试公司战略风险管理备考习题及解析7

　　一、单项选择题(本题型共24小题，每小题1分，共24分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。)

　　1.甲公司是一家汽车生产企业，其生产模式是根据企业收到的订单去生产相应的产品，随着人们消费水平的提高，市场对小汽车的需求迅速提高，为了更好地满足市场的需求，甲公司迅速调整公司的战略，从市场上采购大量的原材料，及时进行生产，提高企业的库存。这体现了甲公司战略的(　)。

　　A.应变性

　　B.计划性

　　C.长期性

　　D.风险性

　　『正确答案』A

　　『答案解析』本题考核公司战略的定义。战略的现代概念有三种属性，即应变性、竞争性和风险性，本题中，甲公司根据市场需求的变化迅速调整公司战略，体现的是战略的应变性。

　　2.下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素的是(　)。

　　A.产业结构

　　B.经济发展水平

　　C.国民收入分配政策

　　D.人口地区分布

　　『正确答案』D

　　『答案解析』人口地区分布属于社会和文化环境因素。

　　3.甲公司为了打击自己的竞争对手，发动了一系列挑战性的广告战役。甲公司的上述活动属于价值链活动中的(　)。

　　A.服务

　　B.外部后勤

　　C.市场销售

　　D.基础设施

　　『正确答案』C

　　『答案解析』市场销售，是指促进和引导购买者购买企业产品的活动，如广告、定价、销售渠道等。甲公司发动了一系列挑战性的广告战役，属于市场销售活动。

　　4.下列关于业务组合分析的表述中，不正确的是(　)。

　　A.波士顿矩阵暗含了一个假设，企业的市场份额与投资回报是成正相关的

　　B.如果竞争对手也使用波士顿矩阵分析方法，利用波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排

　　C.通用矩阵改进了波士顿矩阵过于简化的不足，更好地说明了企业中处于不同竞争环境和不同地位的各类业务的状态

　　D.处于通用矩阵对角线三个方格的业务，应采取增长与发展战略

　　『正确答案』D

　　『答案解析』处于通用矩阵对角线三个方格的业务，应采取维持或有选择地发展的战略，维持原有的发展规模，同时调整其发展方向。选项D不正确。

　　5.在市场细分基础上选择确定了目标市场之后，下一步是(　)。

　　A.市场定位

　　B.市场开发

　　C.产品定位

　　D.产品推广

　　『正确答案』A

　　『答案解析』选择目标市场之后，下一步就是找出这些客户有哪些需要，也就是如何定位企业产品的市场定位。所以选项A是答案。

　　6.2017年3月16日，ofo与支付宝达成合作，凡上海地区芝麻信用分650分及以上的用户均可免押金使用小黄车。随后，杭州、广州的用户也可通过支付宝免押骑行，享受ofo带来的共享出行服务。此外，支付宝用户也可直接扫码使用小黄车。ofo采用的发展战略属于(　)。

　　A.市场开发战略

　　B.产品开发战略

　　C.市场渗透战略

　　D.多元化战略

　　『正确答案』C

　　『答案解析』ofo采取的这些措施都是为了增加产品的使用频率，现有产品、现有市场，属于市场渗透战略。

　　7.美国S公司历史上最大的失败收购是在1996年收购T公司之后的几个月内，大约有三分之一的原T公司的销售人员辞职，导致公司销售的长期瘫痪。自此之后，在每次并购开始之前该公司就专门组织一个小组来研究同化工作的每一个细节。S公司1996年并购失败的原因是(　)。

　　A.决策不当

　　B.并购后不能很好地进行企业整合

　　C.支付过高的并购费用

　　D.跨国并购面临政治风险

　　『正确答案』B

　　『答案解析』企业完成并购后面临着战略、组织、制度、业务和文化等多方面的整合。如果并购企业与被并购企业在企业文化上存在很大的差异，企业并购以后，被并购企业的员工不接受并购企业的文化，并购后的企业便很难管理，而且企业效益会受到严重影响。S公司1996年收购T公司之后的几个月内，大约有三分之一的原T公司的销售人员辞职，导致公司销售的长期瘫痪。而且自此之后，在每次并购开始之前该公司就专门组织一个小组来研究同化工作的每一个细节。所以S公司1996年并购失败的原因是并购后不能很好地进行企业整合。

　　8.下列关于股权式战略联盟和契约式战略联盟的表述中，正确的是(　)。

　　A.股权式战略联盟会存在效率低下的问题

　　B.契约式战略联盟无须组成经济实体，也无须常设机构，结构比较松散

　　C.股权式战略联盟的灵活性比较好，但是不利于长久合作

　　D.契约式战略联盟中，企业对联盟的控制能力较强

　　『正确答案』B

　　『答案解析』契约式战略联盟，企业对联盟的控制能力差、松散的组织缺乏稳定性和长远利益、联盟内成员之间的沟通不充分、组织效率低下，选项A、选项D不正确;契约式战略联盟的灵活性比较好，但是不利于长久合作，选项C不正确。

　　9.下列关于采用成本领先战略的优势的表述中，不正确的是(　)。

　　A.形成进入障碍

　　B.保持领先的竞争地位

　　C.改进产品工艺设计

　　D.增强讨价还价能力

　　『正确答案』C

　　『答案解析』改进产品工艺设计属于实现成本领先战略的资源和能力，选项C不正确。

　　10.下列关于采购战略的表述中，不正确的是(　)。

　　A.采购活动中，采用低成本基本战略的企业应寻求“最低成本”

　　B.最佳的采购组合应考虑质量、数量、价格和交货四个方面

　　C.当采购具有战略重要性时，最高级别的采购经理应当是董事会成员或者至少应向执行总监报告

　　D.采用多货源策略不利于实现规模经济

　　『正确答案』A

　　『答案解析』采用低成本基本战略的企业应寻求“最佳成本”，选项A不正确。

　　11.甲公司与某国的乙公司合资建立了一家发动机厂，形成规模经济效应，以较低的成本供应甲公司和乙公司特定的低功率发动机，使甲公司和乙公司用比单独生产低得多的成本获得产品。甲公司和乙公司建立合资企业的动因是(　)。

　　A.加强现有业务

　　B.将现有产品打入国外市场

　　C.将国外产品引入国内市场

　　D.一种新业务经营

　　『正确答案』A

　　『答案解析』本题考核国际市场进入模式。创建合资经营企业的动因包括：加强现有业务;将现有产品打入国外市场;将国外产品引入国内市场;一种新业务经营。本题中通过合资建立了一家发动机厂，形成规模经济效应，使甲公司和乙公司的成本降低，体现的是加强现有业务。

　　12.随着经济全球化，国内和国际的竞争越来越激烈，面对世界范围内国际化经营的浪潮，面对越来越强大的国际竞争对手，我国一些旅游企业为了自身的长期发展，与国际知名旅游企业结成战略联盟。我国一些旅游企业采用的是(　)。

　　A.“防御者”战略

　　B.“扩张者”战略

　　C.“躲闪者”战略

　　D.“抗衡者”战略

　　『正确答案』C

　　『答案解析』“躲闪者”的战略定位是通过转向新业务或缝隙市场避开竞争。我国一些旅游企业为了自身的长期发展，与国际知名旅游企业结成战略联盟，是“躲闪者”的具体做法。