1.L公司2012年进入智能电视领域。宣布与D网上商城达成战略合作，将通过该商城首发A系列智能电视新品。同时L公司还宣布与日本X公司进行深度合作，推出双方共同打造的60寸智能电视。根据以上信息可以判断，L公司采用的战略联盟类型包括( )。
A.技术交流协议
B.合作研究开发协议
C.生产营销协议
D.产业协调协议
『正确答案』BC
『答案解析』宣布与D网上商城达成战略合作，将通过该商城首发A系列智能电视新品，属于生产营销协议。宣布与日本X公司进行深度合作，推出双方共同打造的60寸智能电视，属于合作研究开发协议。
2.H公司是一家大型家电企业，与日本S公司建立战略联盟。利用S公司在日本发达的销售网络进入日本家电市场。根据以上信息可以判断，H公司采用战略联盟的动因有( )。
A.促进技术创新
B.避免经营风险
C.实现资源互补
D.开拓新的市场
『正确答案』CD
『答案解析』企业战略联盟形成的动因：(1)促进技术创新。(2)避免经营风险。(3)避免或减少竞争。(4)实现资源互补。(5)开拓新的市场。(6)降低协调成本。
H公司利用S公司的销售网络属于实现资源互补。进入日本家电市场属于开拓新的市场。所以正确答案是CD。
3.从企业关系来看，组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势相长、相互信任、相互独立的基础上通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系。下列选项中，能够表明这种协作关系的有( )。
A.相互往来的平等性
B.合作关系的长期性
C.整体利益的互补性
D.组织形式的开放性
『正确答案』ABCD
『答案解析』企业战略联盟的基本特征：
(1)从经济组织形式来看，战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”。
(2)从企业关系来看，组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势相长、相互信任、相互独立的基础上通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系。
联盟企业之间的协作关系主要表现为：
①相互往来的平等性。
②合作关系的长期性。
③整体利益的互补性。
④组织形式的开放性。
(3)从企业行为来看，联盟行为是一种战略性的合作行为。
4.下列关于股权式联盟与契约式联盟描述正确的有( )。
A.股权式战略联盟结构严密，契约式联盟结构比较松散
B.股权式战略联盟灵活性差，契约式联盟结构灵活性好
C.契约式战略联盟更具有战略联盟的本质特征
D.股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力
『正确答案』ABCD
『答案解析』相对于股权式战略联盟而言，契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契，从而更具有战略联盟的本质特征。其在经营的灵活性、自主权和经济效益等方面比股权式战略联盟具有更大的优越性。但也有一些先天不足，如企业对联盟的控制能力差、松散的组织缺乏稳定性和长远利益、联盟内成员之间的沟通不充分、组织效率低下等。相对而言，股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力，并通过部分“拥有”对方的形式，增强双方的信任感和责任感，因而更利于长久合作，不足之处是灵活性差。
5.保圣公司是一家汽车制造企业。保圣公司进行战略分析后，选择了成本领先战略作为其竞争战略。保圣公司主要重构措施包括：(1)通过市场调查，开发畅销车型，提高资金周转率。(2)生产所需要的外购配件大部分由就近的朝辉公司生产，与保圣公司总装厂距离非常近，减少了物流费用。(3)定期对员工进行培训，使其及时掌握公司所采用的最新技术、工艺或流程，尽快实现学习经济。(4)总装厂根据装配工序，采用及时生产模式(JIT)，让配件厂按照流程进度提供配件，减少存储费用。根据以上信息可以判断，保圣公司获得成本领先的资源与能力包括( )。
A.降低各种要素成本
B.提高生产率
C.提高生产能力利用程度
D.重点集聚
『正确答案』ABC
『答案解析』
题目中(2)生产所需要的外购配件大部分由就近的朝辉公司生产，与保圣公司总装厂距离非常近，减少了物流费用。(4)总装厂根据装配工序，采用及时生产模式(JIT)，让配件厂按照流程进度提供配件，减少存储费用属于降低各种生产要素成本。
(1)通过市场调查，开发畅销车型，提高资金周转率。(3)定期对员工进行培训，使其及时掌握公司所采用的最新技术、工艺或流程，尽快实现学习经济。(4)总装厂根据装配工序，采用及时生产模式(JIT)，让配件厂按照流程进度提供配件，减少存储费用属于提高生产率。
(1)通过市场调查，开发畅销车型，提高资金周转率。体现了提高生产能力利用程度。
所以正确答案是选项ABC。
实现成本领先战略的资源和能力包括：
(1)在规模经济显著的产业中建立生产设备来实现规模经济。(2)降低各种要素成本。(3)提高生产率。(4)改进产品工艺设计。(5)提高生产能力利用程度。(6)选择适宜的交易组织形式。(7)重点集聚。
6.浙江某民营企业的主营业务为厨房用具，在很多民营企业均涉足房地产业以获取高额回报时，该企业仍坚持经营厨房用具，并且定位中高端市场，舍弃低端市场。该企业的这种战略属于( )。
A.市场细分战略
B.差异化战略
C.集中成本领先战略
D.集中化战略
『正确答案』D
『答案解析』很多民营企业均涉足房地产业表明竞争对手采取了多元化战略，而该公司仍集中于中高端的厨房用具，因此属于集中化战略。同时，该企业定位于中高端市场，舍弃低端市场，因此判断不属于集中成本领先战略。所以正确答案是选项D。
7.某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。该玩具制造商上述业务层战略属于( )。
A.成本领先战略
B.多元化战略
C.集中差异化战略
D.集中成本领先战略
『正确答案』AC
『答案解析』该制造商实施规模经济，属于成本领先战略;针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列，属于集中差异化战略。
8.甲公司2007年确立了以“80后”白领阶层以及一、二线城市家庭作为具备“蒸功能”微波炉的主要目标客户群，连续推出了第二代、第三代、第四代具备蒸功能的产品——“全能蒸”微波炉。在不断创新和推出产品的过程中，成功地开展了一系列促销活动。不断加大对各类人员培训的投入，同时转变培训方式。公司要求中高层管理者每年必须走访市场不少于4次，倾听市场和客户的声音。
定期组织中高层管理者赴日本、韩国企业进行学习交流取经。公司每年投入超过1000万元的培训费用用于员工的专业技能培训。下列选项中，属于甲公司实施差异化战略所具备的资源和能力有( )。
A.强大的研发能力
B.很强的市场营销能力
C.能够确保激励员工创造性的管理体制
D.实现规模经济
『正确答案』ABC
『答案解析』实施差异化战略应具备的资源和技能包括：(1)具有强大的研发能力和产品设计能力;(2)具有很强的市场营销能力;(3)有能够确保激励员工创造性的激励体制、管理体制和良好的创新性文化;(4)具有从总体上提高某项经营业务的质量、树立产品形象、保持先进技术和建立完善分销渠道的能力。选项D属于成本领先战略应具备的资源和能力。
连续推出了第二代、第三代、第四代具备蒸功能的产品——“全能蒸”微波炉。属于具有强大的研发能力和产品设计能力;
成功地开展了一系列促销活动属于具有很强的市场营销能力;
不断加大对各类人员培训的投入，同时转变培训方式。公司要求中高层管理者每年必须走访市场不少于4次，倾听市场和客户的声音。定期组织中高层管理者赴日本、韩国企业进行学习交流取经。公司每年投入超过1000万元的培训费用用于员工的专业技能培训属于有能够确保激励员工创造性的激励体制、管理体制和良好的创新性文化。
9.轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国巨头公司瓜分殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价值路线，过去国内汽车市场一直流传一句话“卖一高档车赚一中档车，卖一低档车只能赚一辆自行车”。华美公司轿车在入市时只是一般低档车价格的1/2，利润微薄可想而知，依据基本战略的“战略钟”分析，华美当时的竞争战略是( )。
A.集中成本领先战略
B.失败战略
C.混合战略
D.成本领先战略
『正确答案』A
『答案解析』华美公司起步初期唯一途径就是走低价值路线，在入市时只是一般低档车价格的1/2，属于低价低值战略，所以是集中成本领先战略。
10. 甲公司是国内一家语言培训公司，公司率先采用引进外籍教师“一对一”的培训方式，在国内外办出了名气。考生们慕名而来，公司因此又获得规模经济优势。甲公司的竞争战略的类型属于( )。
A.集中战略
B.混合战略
C.差异化战略
D.成本领先战略
『正确答案』B
『答案解析』率先采用外籍老师“一对一”培训方式，又获得规模经济优势，属于混合战略。
混合战略：从理论角度看，以下一些因素会导致一个企业同时获得两种优势：
(1)提供高质量产品的公司会增加市场份额，而这又会因规模经济而降低平均成本。其结果是，公司可同时在该产业取得高质量和低成本的定位。
(2)高质量产品的累积经验降低成本的速度比低质量产品快。即工人必须更留心产品的生产，这又会因经验曲线而降低平均成本。
(3)注重提高生产效率可以在高质量产品的生产过程中降低成本。
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