2020注册咨询工程师《组织管理》提升试题（8）_第3页

　　参考答案

　　1、

　　【正确答案】 B 砼砼教育[微信 198778]

　　【答案解析】 本题考查的是工程项目的特征。尽管建造了成千上万座的住宅楼，但每一座楼都是独特的。

　　参见教材 P1。

　　2、

　　【正确答案】 D 砼砼教育[微信 198778]【答案解析】 本题考查的是工程项目各阶段的主要工作。准备阶段的主要工作包括：工程项目的初步设

　　计、技术设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，货物采购，选定工程招标及承包商、签订

　　承包合同等。选项 D 属于工程项目前期阶段的主要工作。参见教材 P5。

　　3、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考查的是工程项目管理的含义。业主方的项目管理是工程项目管理的核心。参见教材

　　P6。

　　4、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考查的是工程项目的主要利益相关方及其要求和期望。业主的要求和期望主要是：投

　　资少、收益高、时间短、质量合格。参见教材 P8。

　　5、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查的是国际上广为流传的项目管理知识体系。项目管理的过程包括启动、计划、执

　　行、控制和收尾，没有定义检查这一过程。参见教材 P10。

　　6、

　　【正确答案】 D 砼砼教育[微信 198778]

　　【答案解析】 本题考查的是工程项目的系统管理原理。项目管理系统是由项目管理的组织、方法、措施、

　　信息和工作过程形成的系统。参见教材 P14。

　　7、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考查的是项目业主管理的主要任务。确定水准点和坐标控制点，以书面形式交给承包

　　方，并进行现场交验，是项目实施阶段的主要任务之一。参见教材 P28。

　　8、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查的是境外投资项目管理。中方投资额 10 亿美元及以上的境外投资项目，由国家发

　　展改革委核准。参见教材 P37。

　　9、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查的是维护经济安全和优化布局。经济费用效益或费用效果分析是从社会资源优化

　　配置的角度，通过经济费用效益或费用效果分析，评价拟建项目的经济合理性。参见教材 P40。

　　10、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考查的是加强重要资源的管理。“三同时”制度即同时设计，同时施工，同时投产。

　　参见教材 P43。

　　11、

　　【正确答案】 A【答案解析】 本题考查的是承包商对项目管理的主要任务。设备承包商的主要任务包括：①按照合同约

　　定，以规定的价格，在规定的时间、质量和数量条件下提供设备，并做好现场服务，及时解决有关设备的

　　技术、质量、缺损件等问题;②按照合同约定，完成设备的有关运输、保险、包装、设备调试、安装、技

　　术援助、培训等相关工作;③保证提交的设备和技术规范与委托文件的要求一致;④保证业主在使用其所

　　提供的设备时，不侵犯第三方的专利权、商标权和工业设计权;⑤完成合同规定的其他工作。参见教材 P51。

　　12、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考查的是银行对贷款项目的评估。销售毛利率=[(销售收入-销售成本)/销售收入]

　　×100%。参见教材 P55。

　　13、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查的是工程项目管理服务资格认定。选项 A，工程项目管理服务资格与工程咨询单位

　　资格等级一样，分为甲级、乙级、丙级;选项 B，新申请工程项目管理服务资格，一律从丙级做起;选项

　　D，工程项目管理服务专业，按 33 个专业划分。参见教材 P70～71。

　　14、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查的是执业资格制度。选项 C，水平评价类职业资格属于非准入式类事项。参见教材

　　P74～75。

　　15、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考查的是专业技术职务聘任制度。选项 A，高级经济师职务评审委员会，必须有 1/2 以

　　上的委员是经济专家或担任高级经济师职务的人员;选项 B，高级技术职务评审委员会必须有 2/3 以上是

　　知名技术专家或担任高级技术职务的人员;选项 C，每次参加评审会议的委员不少于 9 人。参见教材 P80。

　　16、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考查的是工程项目综合管理目标体系及特征。工程项目管理的目标即要在一定的时间、

　　费用的限制条件下完成满足一定质量要求的工程产品，构成工程项目管理的三大绩效目标可以归结为：进

　　度、质量、成本。参见教材 P87。

　　17、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考查的是工程项目综合管理计划变更控制。在制定项目计划时，加强风险分析;在进

　　度安排上，留有适当余地;在费用安排上，考虑一定的不可预见费，这样就可以减少计划变更的概率。参

　　见教材 P91。

　　18、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考查的是工程项目绩效评价方法。用赢得值法进行项目费用-进度绩效评价时，如果

　　SV=0、SPI=1，那么进度按计划进行。参见教材 P94。

　　19、【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考查的是工程项目管理范围管理概念。工程项目范围管理中的范围一词概念的解释包

　　含了两方面含义。参见教材 P100。

　　20、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考查的是工程项目范围界定。范围界定的方法通常采用工作分解结构(WBS)(Work

　　Breakdown Structure)方法，有时也可采用专家判断、工程项目分析、备选方案识别、研讨会等方法中

　　的一种或几种。参见教材 P103。