2019咨询工程师《组织与管理》提分试题（10）_第3页

　　1.DE

　　【解析】专用条件范例中，增加了业主应向承包商提交“支付保函”的可选择使用的条款。业主提供的支付保函担保金额可以按总价或分项合同价的某一百分比计算，担保期限至缺陷通知期满后 6 个月，并且为无条件担保。

　　2. BCD

　　【解析】A.履约保函的有效期至工程师颁发工程接受证书时止→圆满完成施工和缺陷修复义务;C.5 种→4 种;E.承包商签订合同后应提供履约担保→时。

　　3. ABDE

　　【解析】指定分包商——是①由业主(或工程师)指定②完成某项特定工作内容，并③与承包商签订分包合同的特殊分包商。通用条件规定，业主有权将部分工程项目的施工任务或涉及提供材料、设备、服务等工作内容，指定给某个符合要求的分包商实施。

　　指定分包商与承包商签订分包合同。指定分包商与一般分包商处于同等地位，工程师对其监督、协调工作应纳入对承包商的管理之中。

　　4. ABCD

　　【解析】投标文件一般包括下列内容：

　　(1)投标函;(2)投标报价;(3)施工组织设计;(4)商务和技术偏差表。

　　5.ABCE

　　【解析】根据该项工作是否处于关键线路、其进度偏差是否超过该项工作的总时差和自由时差来判断对后续工作和总工期的影响。

　　6. ABD

　　【解析】编制进度计划最常用的方法有：关键线路法(CPM)，计划评审技术(PERT)，图示评审技术(GERT)等。

　　7.ABCD

　　【解析】建设投资，由设备及工器具购置费、建筑安装工程费、工程建设其他费用、预备费(包括基本预备费和涨价预备费)和建设期利息组成。

　　8.ABCD

　　【解析】

　　9.ABCD 【解析】工程项目质量是指工程项目产品、服务满足规定要求的程度。规定要求包括以下方面：(1)适用性。(2)可靠性。(3)经济性。(4)协调性。

　　10. CDE

　　【解析】工程咨询服务费用计算

　　咨询服务范围非常明确，且咨询单位可以控制费用的项目，可以采用总价法、工程造价百分比法，也可以采用成本加固定酬金法;

　　咨询服务范围不太明确或难以准确确定范围的项目，可以按照咨询专家提供服务时发生的费用计费，采用人月费单价法、按日计费法及顾问费法更为适合。

　　11.ABCD

　　【解析】在工程勘察阶段，咨询工程师应重点对人、机、料、法、环五大质量影响因素进行检查和过程管理。

　　12. ACDE

　　【解析】国际通常采用的评标方法主要有质量成本评估法、质量评估法、固定预算评估法、经评审的最低评标价法等。

　　13.ABCE

　　【解析】绿色施工管理主要包括①组织管理、②规划管理、③实施管理、④评价管理和⑤人员安全与健康管理五个方面。

　　14. BCDE

　　【解析】 “三同时”制度——是指凡在我国境内新建、改建、扩建的基本建设项目、技术改建项目和引进的建设项目，其职业健康安全设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

　　15. ABCD

　　【解析】中标通知书发出后，中标人放弃中标项目的，无正当理由不与招标人签订合同的，在签订合同时向招标人提出附加条件或者更改合同实质性内容的，或者拒不提交所要求的履约保证金的，取消其中标资格，投标保证金不予退还;给招标人的损失超过投标保证金数额的，中标人应当对超过部分予以赔偿;没有提交投标保证金的，应当对招标人的损失承担赔偿责任。

　　16.ABCE

　　17.ABCE

　　18.ABCE

　　19.BCD

　　20.BDE