2019年咨询工程师《组织与管理》章节练习题：第六章_第2页

　　11.通常情形下，最高层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别以(　)。

　　A.3～5人和8～10人

　　B.4～8人和8～15人

　　C.3～5人和6～8人

　　D.2～5人和5～7人

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考查的是项目管理组织的基本原理。一般情况下最高层管理人员的管理幅度4～8人较为适宜，基层管理人员的管理幅度以8～15人为宜。参见教材P123。

　　12.管理幅度确定时，下列说法正确的是(　)。

　　A.基层管理者管理幅度可以大一些

　　B.下属的工作能力较强，其上级主管的管理幅度就可以小一些

　　C.同一层次内信息传递速度快，其管理幅度就可大一些

　　D.如果管理者所面临的问题有许多类似性，管理幅度可以大一些

　　E.组织的初始阶段，管理者管理幅度大一些

　　『正确答案』ACD

　　『答案解析』本题考查的是项目管理组织的基本原理。选项B，如果下属的工作能力较强，知识与工作经验都比较丰富，管理技能与专业技能也较高，其上级主管的管理幅度就可以大一些;选项E，在组织的初始阶段，管理者需处理的事务头绪较多，组织内协调性较差，管理幅度可能会小一点。参见教材P123～124。

　　13.某公司为降低组织运营成本，应采取(　)的办法。

　　A.减少管理幅度，增加管理层次

　　B.减少管理层次，增加管理幅度

　　C.增加管理幅度，增加管理层次

　　D.减少管理层次，减少管理幅度

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考查的是项目管理组织的基本原理。为集中力量，减少管理层次，缩小组织运营成本，管理幅度可能加大一点;而如果经营困难的主要原因是管理者没有足够的精力进行管理，为提高工作效率，发挥个人专长，则可能增加管理层次，减小管理幅度。参见教材P124。

　　14.根据美国洛克希德公司的管理幅度定量方法，在相同条件下，对管理幅度影响最大的是(　)因素。

　　A.地点相似性

　　B.职能相似性

　　C.工作复杂性

　　D.直接监督需要的程度

　　『正确答案』D

　　『答案解析』本题考查的是项目管理组织的基本原理。表6-1中，直接监督需要程度影响打分最高，所以影响也就最大。参见教材P125。

　　15.项目管理组织中的管理层次是指(　)。

　　A.最高管理者的学历

　　B.管理人员的职称层次

　　C.管理分级的层次

　　D.管理者的行政级别层次

　　『正确答案』C

　　『答案解析』本题考查的是项目管理组织的基本原理。管理层次是指从管理组织的最高层管理者到最下层实际工作人员之间进行分级管理的不同管理层次。参见教材P126。

　　16.对职能分工清楚的管理组织而言，直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层是(　)。

　　A.决策层

　　B.协调层

　　C.执行层

　　D.操作层

　　『正确答案』C

　　『答案解析』本题考查的是项目管理组织的基本原理。执行层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层。参见教材P126。

　　17.高耸型结构的优点主要有(　)。

　　A.组织结构比较严谨、严密

　　B.成员职责分明，分工明确

　　C.有利于统一指挥

　　D.信息交流通畅

　　E.有一定弹性

　　『正确答案』ABC

　　『答案解析』本题考查的是项目管理组织的基本原理。高耸型结构的优点主要有：(1)组织结构比较严谨、严密，便于经理人员对下属实施严密控制;(2)组织成员职责分明，分工明确;(3)上下级之间纵向关系十分清晰，有利于统一指挥;(4)组织的稳定性程度很高，纪律比较严明。参见教材P127。

　　18.(　)就是把完成相同或相近专业的项目划入一个部门当中，例如水电项目部、电子项目部、农林项目部等。

　　A.职能划分法

　　B.程序划分法

　　C.业务划分法

　　D.区域划分法

　　『正确答案』C

　　『答案解析』本题考查的是项目管理组织的基本原理。业务划分法就是按业务序列进行部门划分，即把完成相同或相近专业的项目划入一个部门当中，例如水电项目部、电子项目部、农林项目部等。参见教材P129。

　　19.根据职务特征模型，决定工作职务重要程度的特征有(　)。

　　A.信息反馈性

　　B.技能多样性

　　C.决策自主性

　　D.任务同一性

　　E.任务重要性

　　『正确答案』BDE

　　『答案解析』本题考查的是项目管理组织的基本原理。根据职务特征模型，任何职务都可以从以下五个方面(称为核心维度)去描述：技能多样性、任务同一性、任务重要性、自主性、反馈。参见教材P130。

　　20.工程项目管理组织设计的依据主要有(　)。

　　A.有关法律法规

　　B.项目招标方式

　　C.项目建设工期

　　D.项目业主的要求

　　E.项目规模

　　『正确答案』ACDE

　　『答案解析』本题考查的是工程项目管理组织设计的依据与原则。管理组织设计的依据有：(1)项目自身的特点;(2)承担项目任务公司的管理水平和对项目的管理要求;(3)委托方的要求;(4)项目的资源情况;(5)国家的有关法规。参见教材P131。