2019年咨询工程师《组织与管理》章节练习题：第一章概述_第3页

　　21.工程项目目标系统的建立方法是(　)。

　　A.WBS

　　B.关键路径法

　　C.鱼刺图

　　D.网络技术

　　『正确答案』A

　　『答案解析』本题考查的是工程项目管理的基本原理。工程项目目标系统的建立方法。可以采用工作分解结构(WBS)方法建立工程项目的目标系统。参见教材P13。

　　22.项目管理过程保证项目的(　)。

　　A.特性

　　B.功能

　　C.质量

　　D.效率

　　E.效益

　　『正确答案』DE

　　『答案解析』本题考查的是工程项目的过程管理。项目管理的过程则是利用项目管理的先进技术和工具保证项目的效率和效益。参见教材P14。

　　23.有关PDCA循环说法，不正确的是(　)。

　　A.PDCA循环方法是过程管理的基本方法

　　B.PDCA适应于任何一项工作

　　C.PDCA在同一水平上循环

　　D.PDCA呈阶梯式上升的趋势

　　『正确答案』C

　　『答案解析』本题考查的是工程项目的过程管理。PDCA呈阶梯式上升的趋势而不是同一水平。参见教材P15。

　　24.下列不属于工程项目业主管理模式的是(　)。

　　A.PM

　　B.CM

　　C.DM

　　D.BOT

　　『正确答案』D

　　『答案解析』本题考查的是工程项目业主方管理模式。工程项目业主管理模式有PM、CM、DM和代建制、设计-管理模式。参见教材P17。

　　25.下列关于PMC模式的优缺点说法，正确的有(　)。

　　A.PMC承包商统一协调和管理项目的设计与施工

　　B.有利于减少设计变更

　　C.业主与PMC承包商所签合同内容既包括管理服务的内容，也包括施工承包的内容

　　D.业主容易控制施工

　　E.业主对工程费用风险较小

　　『正确答案』ABC

　　『答案解析』本题考查的是工程项目业主方管理模式。选项DE属于其缺点：由于业主与施工承包商没有合同关系，控制施工难度较大;业主对工程费用也不能直接控制，存在很大风险。参见教材P18。

　　26.有关CM模式的特点，正确的有(　)。

　　A.业主不能自由选定建筑师/工程师设计

　　B.可以缩短工程项目从规划、设计到竣工的周期

　　C.整个工程可以提前投产，节约投资，减少投资风险

　　D.预先考虑施工因素，以改进设计的可施工性

　　E.设计变更多

　　『正确答案』BCD

　　『答案解析』本题考查的是工程项目业主方管理模式。CM模式的优点：(1)缩短工程项目从规划、设计到竣工的周期;(2)节约投资，减少投资风险，较早地取得收益;(3)预先考虑施工因素，以改进设计的可施工性;(4)可运用价值工程改进设计，以节省投资;(5)可先进行分项设计，分项招标，并及时施工，因而设计变更较少。参见教材P19。

　　27.在工程设计过程中最有可能对项目的“可施工性”考虑不够，不利于总投资控制的项目管理模式是(　)。

　　A.项目管理承包模式(PMC)

　　B.设计—采购—施工模式(EPC)

　　C.设计—招投标—建造模式(DBB)

　　D.建筑工程管理模式(CM)

　　『正确答案』C

　　『答案解析』本题考查的是工程项目业主方管理模式。传统的发包模式即是DBB模式缺点：(1)项目设计——招标—建造的周期较长，对项目的工期不易控制;(2)管理和协调工作较复杂，业主管理费较高，前期投入较高;(3)不易控制工程总投资，特别在设计过程中对“可施工性”考虑不够时，容易产生变更，从而引起较多的索赔;(4)出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推诿责任。参见教材P23。

　　28.工程项目的管理模式一般由(　)选定。

　　A.业主

　　B.咨询部门

　　C.承包商

　　D.内部各部门

　　『正确答案』A

　　『答案解析』本题考查的是工程项目业主方管理模式。业主是工程项目的总策划者、总组织者和总集成者，因此其管理模式很大程度上决定了项目管理的总体框架。参见教材P17。