2018年咨询工程师考试试题_组织管理习题（5）_第3页

　　(1) :A

　　对于业主而言，使用PM模式能够利用专业项目管理单位的管理经验，有可能缩短项目工期，总成本、进度和质量控制比传统的施工合同更有效。

　　(2) :A

　　措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。包括环境保护费;文明施工费;安全施工费;临时设施费;夜间施工增加费;二次搬运费;大型机械设备进出场及安拆费;混凝土、钢筋混凝土模板及支架费;脚手架费;已完工程及设备保护费;施工排水、降水费。

　　(3) :C

　　A—C—D—E—G线路的总时差为16，在所有线路中最长，因此是关键线路。

　　(4) :D

　　当工程网络计划的工期优化过程中出现多条关键线路时要将各条关键线路的总持续时间压缩相同数值.者生应掌握此工期优化及绘图方法.

　　(5) :D

　　业主在竣工验收阶段的主要任务：①组织进行试运行;②组织有关方面对施工单位拟交付的工程进行竣工验收和工程决算;③办理工程接收手续;④做好项目有关资料的接收与管理工作;⑤安排有关管理与技术人员的培训，并及时接管;⑥进一步明确项目运营后与承包方、咨询工程师等各方的关系。选项D属于项目实施阶段的主要任务。

　　(6) :C

　　在工程项目实施阶段，通过施工，在规定的范围、工期、费用、质量内，按设计要求高效率地实现工程项目目标。本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。

　　(7) :D

　　业主对工程项目管理的特点有：①业主对工程项目的管理代表了投影主体对项目的要求;②业主是对工程项目进行全面管理的中心;③从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目的管理大都采用间接而非直接方式。

　　(8) :A

　　工程项目策划和决策阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。此阶段的主要目标是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性，以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。本阶段工作量不大，但却十分重要。投资决策是投资者最为重视的，因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的作用。

　　(9) :B

　　(10) :A

　　提出条件的专业必须会签接受条件专业的图纸，即提出条件专业与接受条件专业共同检查接受条件专业的设计是否与提出条件专业的设计相符。提出条件的专业在会签底图的会签栏内签署并注明日期，接受条件的专业不需要在提出条件专业的图纸上签署。

　　(11) :D

　　强矩阵式项目组织结构模式下的主要特点是：有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门。项目经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行。

　　(12) :D

　　HSE概念起源于国际标准化组织石油行业小组提出的一个推荐标准：IS0/CD-14690，即石油天然气工业健康、安全与环境管理体系，此标准提出了这样一种管理模式，即事前进行风险分析，确定自身活动可能发生的危害和后果，从而采取有效防范手段和控制措施，以减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染。

　　(13) :C

　　在项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性研究报告以及方案设计图纸等是咨询工程师提供咨询服务的可交付成果。拓展：①项目准备阶段产生的可交付成果包括：项目实施的整体规划，项目采购计划，项目的招标文件、初步设计及详细设计图纸等;②在项目实施阶段，承包商建造完成的土建工程、电气工程、给排水工程以及已安装的生产设备等是阶段性的可交付成果;整个项目的交付使用，则是承包商最终的可交付成果;③项目总结阶段的可交付成果主要是项目验收报告、后评价报告。

　　(14) :B

　　风险名单在风险识别过程中形成，并根据定性风险分析的信息进行更新，更新后的风险名单被纳入项目管理计划。定性分析的结果是产生风险名单(更新)。

　　(15) :B

　　在设计阶段，处理好投资、质量、进度三者问的关系，是咨询工程师的一项重要任务。在投资、质量、进度三者之间关系中，质量是最重要的，因为设计工作质量低劣，将会给工程项目带来严重的后果。

　　(16) :B

　　工程项目具有一般项目的典型特征：①唯一性;②一次性;③项目目标的明确性;④实施条件的约束性。工程项目与一般项目比较还有下述特点：①不确定因素多;②整体性强;③建设周期长;④不可逆转性;⑤工程的固定性;⑥生产要素的流动性。工程的固定性决定了生产要素的流动性。选项B流动性与D固定性相悖，从而可以缩小选择的范围，现实中工程项目总是相对固定在某一地点，因而流动性是不合乎现实的。

　　(17) :A

　　定量风险分析的方法包括：访谈;概率分布;灵敏度分析;预期货币价值分析;建模和模拟。选项A属于定性风险分析的方法。

　　(18) :C

　　协议书是契约文书的一种，是当事人双方(或多方)为了解决或预防纠纷，或确立某种法律关系，实现一定的共同利益、愿望，经过协商而达成一致后签署的具有法律效力的记录性应用文，在合同中具有纲领性。《协议书》是施工合同的总纲性法律文件，经过双方当事人签字盖章后合同即成立。

　　(19) :A

　　建立HSE管理体系的主要步骤包括：①领导决策;②成立工作组;③人员培训;④初始状态评审;⑤体系策划与设计;⑥HSE管理体系文件编制;⑦体系试运行;⑧内部审核;⑨管理评审。

　　(20) :D

　　定期评价是指建设过程中的月度、季度、年度评价。这时，子项目尚在建设过程中，很难对项目功能特性作出评价，只能对已完成部分工程的质量、进度、费用进行综合评价。