2018年咨询工程师考试试题_组织管理习题（3）_第3页

　　(1) :A

　　项目经理进行全过程控制的关键是对团队成员的工作进行有效的控制，重点需把握以下几个方面：①进行合理的分工与适度的授权，这是实现有效控制的前提;②建立和保持有效、畅通的信息通道，这是实现有效控制的基础;③经常性的检查，是对固定信息渠道的重要补充;④及时进行必要的调整是实现全过程有效控制的重要手段。

　　(2) :B

　　承包商对工程项目的要求和期望是：优厚的利润，及时提供施工图纸，最小限度的变动，原材料和设备及时送达工地，公众无抱怨，可自己选择施工方法，不受其他承包商的干扰，及时支付工程进度款，迅速批准开工，及时提供服务。

　　(3) :C

　　HSE管理团队的核心任务是实施HSE管理体系，HSE管理是跨越项目所涉及的所有公司和部门界限的全面的和全过程的管理，是在工程计划范围内进行的广泛管理。

　　(4) :C

　　HSE检查和纠正措施包括的二级要素有：①事故，事件，不符合，纠正和预防措施;②记录和记录管理;③审核HSE的有效性，目标符合性。

　　(5) :D

　　每个工程项目都有其确定的终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，它不是一种持续不断的工作。从这个意义来讲，它们都是一次性的。当一个工程项目的目标已经实现，或者已经明确知道该工程项目的目标不再需要或不可能实现时，该工程项目即达到了它的终点。一次性并不意味着时间短，实际上许多工程项目要经历若干年。

　　(6) :B

　　选项B，贷款审批属于银行的贷前管理。

　　(7) :B

　　国务院批准的《工程建设项目招标范围和规模标准规定》中，对《招标投标法》第三条规定的1、2、3项包括的范围作了具体规定，其中关系社会公共利益、公众安全的公用事业项目的范围包括：①供水、供电、供气、供热等市政工程项目;②科技、教育、文化等项目;③体育、旅游等项目;④卫生、社会福利等项目;⑤商品住宅，包括经济适用住房;⑥其他公用事业项目。

　　(8) :B

　　咨询工程师在招标实施阶段中的工作包括：①拟定详细的招标工作方案;②按照法定的程序实施招标活动;③编制标底;④制定具体的评标标准;⑤组织开标、评标、定标，协助招标人定标;⑥草拟合同。

　　(9) :B

　　横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性，但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。

　　(10) :A

　　规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用(简称规费)，包括：①工程排污费;②工程定额测定费;③社会保障费;④住房公积金;⑤危险作业意外伤害保险。

　　(11) :D

　　设计部门负责编制采购文件的技术部分，内容包括设备、材料采购清单和技术要求、图纸、技术数据表、采购说明书等。编写好的技术文件应按设计文件的校审程序进行校审。

　　(12) :C

　　咨询工程师、业主和承包商均可对合同工作范围提出变更请求。

　　(13) :D

　　编制费用计划过程中最重要的方法，就是项目费用目标的分解。

　　(14) :B

　　(15) :D

　　工程项目范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程。范围确认的方法是对所完成可交付成果的数量和质量进行检查。

　　(16) :B

　　项目按照法律规定可以进入招标实施阶段以后，咨询工程师应该从事的相关工作包括下列内容：①拟定详细的招标工作方案。咨询工程师接受招标投标代理任务以后，针对工程项目的性质和类型，结合市场情况，根据已经批准的项目可行性研究报告中的招标内容，为招标人制订详细的招标工作方案，报招标人审查同意后实施。②按照法定的程序实施招标活动。咨询工程师要为招标人实施全过程的招标投标活动，如根据招标方式的不同发布相应的招标信息，对投标申请人进行资格审查，编制、发布招标文件，接受投标文件、组织投标人踏勘现场等。③编制标底。对于设有标底的招标项目，咨询工程师应按照相应规定编制标底。标底必须保密，作为评标的参考。④制定具体的评标标准。根据招标文件规定的评标方法，拟定具体的评标原则和标准。⑤组织开标、评标、定标，协助招标人定标。协助招标人组织开标、按照法律规定组建评标委员会，由评标委员会进行评标，推荐中标候选人或直接确定中标人。⑥草拟合同。咨询工程师应根据招标文件中的合同条款草拟合同，协助招标人与中标人进行合同谈判，最终签订合同。

　　(17) :B

　　本题中的进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)=1700-1800=100万元。

　　(18) :B

　　国家重点建设项目的邀请招标，应当经国务院发展改革部门批准;地方重点建设项目的邀请招标，应当经各省、自治区、直辖市人民政府批准。全部使用国有资金投资或者国有资金投资占控股或者主导地位的并需要审批的工程建设项目的邀请招标，应当经项目审批部门批准，但项目审批部门只审批立项的，由有关行政监督部门审批。

　　(19) :C

　　选项C对贷款项目评估是银行明显的贷前管理工作，其余三项均属于贷后管理的内容。

　　(20) :C

　　工程师不能按时参加验收，需在开始验收前24小时向承包人提出书面延期要求，延期不能超过两天。工程师采能按以上时间提出延期要求，不参加验收。承包人可自行组织验收，发包人应承认验收记录。无论工程师是否参加验收，当其提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求时，承包人应按要求进行剥露或者开孔，并在检验后重新覆盖或者修复。检验合格，发包人承担由此发生的全部追加合同价款，赔偿承包人损失，并相应顺延工期。检验不合格，承包人承担发生的全部费用，工期不予顺延。