2018年咨询工程师考试《组织管理》精选习题（3）_第3页

　　(1) :D

　　1999年8月30日，第九届全国人大常委会第十一次会议审议通过了《中华人民共和国招标投标法》，并于2000年1月1日起实施。

　　(2) :A

　　通过EPC工程项目公司的总承包，可以比较容易地解决设计、采购、施工、试运转整个过程的不同环节中存在的突出矛盾，使工程项目实施获得优质、高效、低成本的效果。EPC模式主要适用于化工、冶金、电站、铁路等大型基础设施工程，含有机电设备的采购和安装的工程项目。

　　(3) :D

　　HSE实施和运行包括的二级要素有：①组织机构和职责;②培训，意识和能力：HSE履行性;③协商和沟通;④文件的效率，功能，运行有效性;⑤文件和资料控制;⑥运行控制：计划和措施;⑦应急准备和响应：紧急突发事件的预案;⑧绩效测量和监控。

　　(4) :C

　　定性风险分析的依据包括：①类似项目的风险分析信息。以前项目风险的资料和经验教训知识库可以用于定性风险分析。②项目范围说明书。一般性或重复性的项目往往有更为熟知的风险。而采用最新技术或创新性技术的项目以及极其复杂的项目，往往有更大的不确定性。这可以通过审查项目范围说明书进行评价。③风险管理体系文件。风险管理体系文件规定的管理方法和管理规定包括岗位职责、预算和计划好时间的风险管理活动、风险分类、概率和影响定义、概率和影响矩阵以及修订的有关方面的风险承受度等。④风险清单。风险识别后提出的风险名单是定性风险分析的对象。

　　(5) :D

　　工程项目是指建设领域中的项目，一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并舍有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。

　　(6) :B

　　工程项目准备阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目计划的制定和工程项目征地及建设条件的准备，设备、工程招标及承包商的选定、签订承包合同。

　　(7) :A

　　工程项目计划的作用：①作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作;②通过制订工程项目计划，预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性;③促进工程项目相关各方之间的协调和沟通;④确定关键控制点的检查内容、范围和时间等;⑤确定进度度量和工程项目控制的时间基准线。

　　(8) :D

　　项目经理的培养方式：①注重在实践中培养。项目经理的工作是要通过其所负责的团队的努力，把计划中的项目变成现实。项目经理的能力与水平将在实践中接受检验。所以在培养项目经理时首先要注重的就是在实践中培养与锻炼。在实践中培养出的项目经理将能很快适应项目负责人的要求。②放手与帮带结合。项目经理的成长不是一朝一夕的事，是在实践中成长起来的，更是伴着成功与失败成长起来的。但项目本身是容不得失败的，因此。要让项目经理尽快成长起来，就必须在放手锻炼的同时，注意帮带结合。③知识更新。项目经理的成长不是一朝一夕的事，也不是一劳永逸的。项目经理要随着经济发展与科技进步及项目的具体情况，不断进行知识更新。作为项目的上层主管，要注意为项目经理的知识更新创造条件。项目经理自己也要注意平时的知识更新与积累。

　　(9) :C

　　(10) :A

　　投资估算是在项目的建设规模、产品方案、技术方案、设备方案、场(厂)址方案和工程建设方案及项目进度计划等进行研究并基本确定的基础上，对投资项目总投资数额及分年资金需要量进行的估算。

　　(11) :B

　　《中华人民共和国招标投标法》只适用于在中国境内进行的招标投标活动，不适用于国内企业到中华人民共和国境外投标。国内企业到境外投标，要适用所在地国家的法律。《中华人民共和国招标投标法》作为规范招标投标活动的基本法律，在招标立法体系中处于最高的地位，行政法规和地方性法规、规章等都不得与其相抵触。

　　(12) :B

　　工程项目的管理组织随着社会的变化而变化，项目管理组织的结构形式不是一成不变的，随着外部条件的变化，项目管理组织的形式有时也要进行相应的调整。选项B错误。

　　(13) :C

　　工程项目前期工作质量管理的重要性：工程项目决策阶段要认真开展各项前期工作，主要是在调查研究的基础上编写项目建议书、可行性研究报告、咨询评估报告等等。前期工作的质量是整个工程项目的关键，处于十分重要的地位。前期工作一般是由业主委托咨询公司去做，咨询成果经评审后由业主或报经有关单位决策。前期各项工作是投资决策的科学依据，前期工作文件是工程项目实施的规定性文件。

　　(14) :C

　　内部各部门的要求和期望是：松弛的工作进度表，优良的工作环境，有足够信息资源、人力资源和物质资源。

　　(15) :D

　　咨询工程师参与管理的特点主要有：①咨询工程师的工作是智力型工作;②咨询工程师的管理内容视委托情况而变化;③不直接建设工程项目实体;④职业的规范性;⑤服务的有偿性。

　　(16) :A

　　招标人可以在招标文件中要求投标人提交投标担保。投标担保可以采用投标保函或者投标保证金的方式。投标保证金可以使用支票、银行汇票等，一般不得超过投标总价的2%，最高不得超过80万元。投标人应当按照招标文件要求的方式和金额，将投标保函或者投标保证金随投标文件提交招标人。投标保证金有效期应当超出投标有效期30天。投标人不按招标文件要求提交投标保证金的，该投标文件将被拒绝。

　　(17) :A

　　费用绩效指数=已完工作预算费用÷已完.工作实际费用=7 500÷9 000=0.83。

　　(18) :C

　　技术界面是指项目内部各专业之间的“接口”，包括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分工与协作等。

　　(19) :D

　　工程项目目标系统建立过程如下图所示，包括工程项目构思、识别需求、提出项目目标和建立目标系统等工作。

　　(20) :D

　　经过形成阶段、磨合阶段、规范阶段，团队进入了表现阶段，这是团队状态最好的时期。