2018年注册咨询工程师考试《工程项目组织与管理》练习题（10）_第2页

　　(11)项目式组织结构的优点有(　　)。

　　A. 团队成员无后顾之忧

　　B. 项目团队内部容易沟通

　　C. 项目管理指令一致

　　D. 团队成员工作目标比较单一

　　E. 项目管理权力平衡容易

　　(12)在咨询工程师的一般工作程序中，若咨询意见不调整，其后续工作包括(　　)。

　　A. 交付咨询成果

　　B. 进驻现场与调研

　　C. 形成初步意见

　　D. 交换意见

　　E. 总结和回访

　　(13)政府对工程项目进行管理的作用包括(　　)。

　　A. 保证投资方向符合国家产业政策的要求

　　B. 保证工程项目符合国家经济社会发展规划和环境与生态等的要求

　　C. 引导投资规模达到合理经济规模

　　D. 保证国家经济安全与公共利益，防止垄断

　　E. 保证和维护市场经济供需平衡

　　(14)工程项目范围确认的依据包括(　　)。

　　A. 业主需求文件

　　B. 进度报告

　　C. 评价报告

　　D. 各种假设

　　E. 完成的可交付成果

　　(15)某咨询公司负责某大型通信企业规划项目，该通信企业技术、财务方面的分析工作由(　　)负责完成。

　　A. 人事部

　　B. 采购部

　　C. 通信项目部

　　D. 技术经济部

　　E. 公司研究所

　　(16)工程项目组织管理业务划分法有利于(　　)。

　　A. 发挥专业人员的专业特长

　　B. 人力资源的充分运用

　　C. 根据不同地区的经济特点开展工作

　　D. 根据不同地区的法律环境开展工作

　　E. 培养项目管理人员的项目分析与管理能力

　　(17)影响项目组织的组织内部因素包括(　　)。

　　A. 项目的经济合同关系与形式

　　B. 上级组织的管理模式与制度

　　C. 组织领导及成员的素质

　　D. 上级组织领导层及各部门之间的运作方式

　　E. 国家经济管理环境

　　(18)工程项目招标投标管理的基本原则包括(　　)原则。

　　A. 独立

　　B. 诚实信用

　　C. 接受行政监督

　　D. 平等自愿

　　E. 符合法律、法规

　　(19)咨询(监理)工程师在施工前准备阶段的质量管理工作包括(　　)。

　　A. 对关键质量点跟踪监控

　　B. 对施工单位质量管理体系的检查

　　C. 对进场的原材料、构配件和设备的监控

　　D. 对施工机械设备的监控

　　E. 对施工组织设计和质量计划进行审查

　　(20)对工程项目实行(　　)的全方位管理，要求对项目建设本身的危险、对社会的危害、对环境的破坏降到最低点。

　　A. 健康

　　B. 高效

　　C. 安全

　　D. 稳定

　　E. 环保