自考《国际市场营销学》第九章_第2页

　　四、国际营销控制

　　(1)国际营销控制的内涵。国际营销控制是指对国际营销规划执行过程的监督，纠正执行过程出现的偏差，为适应客观环境或主观条件的变化而做出某些必要的调整。

　　(2)国际营销控制的程序。营销控制基本是由三个基本环节构成：确定标准、衡量绩效和纠正偏差。

　　(3)国际营销控制的内容。一般还是从销售、产品、价格、分销渠道、促销控制。

　　五、国际市场营销规划的意义

　　国际营销管理的重点是确立恰当的胆略目标控制规划，使企业能够成功的抓住并利用国际市场上出现的各种商机。制定国际营销规划可以使企业明确方向，使各级营销人员明确自己的责任和目标，保证国际营销目标的顺利实现。

　　六、国际营销规划的定义

　　国际营销规划是指国际企业在将来一定时期内要达到的营销目标和实现这些营销目标所要采用的方法和手段。

　　七、国际营销规划的分类

　　(1)短期规划。又称年度规划，主要由中高层管理人员和规划部门制定。

　　(2)长期规划。又称战略规划，可分为五年、七年、十年，甚至二十年规划。长期营销规划包括长期营销目标、成长规划、竞争规划等以及实现这些目标或规划的方法和手段。

　　(3)产品营销规划。

　　(4)投资规划。

　　(5)执行方案规划。

　　八、国际营销规划的过程分析

　　(1)要对当前面临的国际市场营销现状作出评估。

　　(2)综合企业面临的外部环境极其内部条件，包括自身所拥有的核心资源和能力情况，确定适宜的国际市场营销目标，制定企业的国际市场营销策略。

　　(3)确定具体的国际营销方案，并制定相关预算。

　　(4)监控与反馈。

　　九、编制营销规划的集中方式

　　(1)下达式。

　　(2)汇总式。

　　(3)合作式。