2016年投资建设项目管理师项目组织考试全真模拟试卷（一）_第9页

　　(31)工作流程组织的基本内容有( 　)。

　　A.管理职能分工

　　B.物质流程组织

　　C.管理工作流程组织

　　D.信息处理工作流程组织

　　E.知识管理组织

　　(32)投资控制工作流程包括( 　)。

　　A.工程合同进度款付款流程

　　B.项目实施计划编制

　　C.变更投资控制流程

　　D.建筑安装工程结算流程

　　E.项目实施计划审批流程

　　(33)在建设项目决策阶段，项目管理单位的任务有( 　)。

　　A.建设项目的机会研究

　　B.可行性研究

　　C.协助业主进行合同谈判与签约

　　D.建设项目评估

　　E.建设项目的决策、立项所需的工作

　　(34)跨度宽、层次少的组织结构的特点有( 　)。

　　A.组织结构扁平化

　　B.结构层次少

　　C.管理效率低

　　D.管理跨度大

　　E.管理负担重

　　(35)投资建设项目实施在质量控制方面的任务有( 　)。

　　A.提出设计要求

　　B.审核及处理施工索赔事宜

　　C.分析、论证建设项目功能

　　D.确定建设项目的质量要求和标准

　　E.编制设计要求文件

　　(36)建设项日策划的过程和方法的特点有( 　)。

　　A.策划是一个开放性的工作过程

　　B.策划应重视建设环境和条件的调查与分析

　　C.策划是一个静态过程

　　D.策划是一个创新求增值的过程

　　E.策划是一个知识创新的过程

　　(37)建设项目决策期策划的内容有( 　)。

　　A.项目定义

　　B.目标策划

　　C.项目环境和条件的调查与分析

　　D.管理策划

　　E.项目目标论证

　　(38)决策期合同策划的范围包括( 　)。

　　A.决策期的合同结构

　　B.实施期的合同文本

　　C.决策期的合同内容和文本

　　D.实施期合同结构总体方案

　　E.实施期的管理职能分工

　　(39)质量目标计划值和实际值的比较有许多方法，如( 　)。

　　A.专家审核

　　B.专家验收

　　C.现场验收

　　D.外观评定

　　E.抽样调查

　　(40)建设项目管理规划包括( 　)。

　　A.项目的投资目标分析

　　B.项目结构分解

　　C.项目的进度目标分析

　　D.项目的质量目标分析

　　E.为什么要进行项目管理