项目总控(Project Controilhlg)模式(了解)
(1)项目总控的内涵
项目总控(Project Controlling)模式是Controlling理论在建设项目实施中的应用。
运用于企业管理中的Controlling理论是指“以独立和公正的方式,对生产经营活动进行综合协调,围绕企业的生产经营目标——利润进行系统规划,以使企业形成一种可靠安全的控制机制。它对企业生产活动进行综合调查、分析,对企业的生产和经营活动提出切实可行的实施方案建议,供企业的决策层所用”。它的主要任务是通过信息处理支持决策。
将运用于企业管理的Controlling理论运用于建设项目管理,逐步形成了项目总控(ProjectControlling)模式。
项目总控模式是运用项目管理和企业控制论的基本原理,以现代信息技术和通信技术为手段,对大型建设项目实施过程中的信息进行收集和加工,用经过处理的信息流指导和控制资金流,工作流和物资流,支持项目决策者及时、准确和高效地组织、协调和控制项目实施的建设管理组织模式。项目总控模式是项目管理、企业控制论和现代信息技术和通信技术相结合的产物。
(2)项目总控模式在联邦德国统一铁路改造与新建工程中的应用
迄今为止,国际上项目总控理论得到成功应用的案例绝大多数发生在德国。联邦德国统一铁路改造与新建工程成功采用项目总控模式就是其中典型案例之一。
1)项目概况。
2)项目实施的组织。
3)项目控制系统
①中央项目控制。
②地方项目控制。
4)项目控制信息系统及报告系统
项目总控的成果是一系列标准格式的报告和函件,覆盖了辅助决策所需要的各方面信息。联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统分为五大类一百二十小类,主要包括:
①月度报表。
②控制报表。
③设计开展与项目实施总体进度报表。
④发包控制报表。
⑤合同管理报表。
例题:
Controlling理论的主要任务是________。
A、 面向决策的信息处理
B、 面向设计的信息处理
C、 面向施工的信息处理
D、 面向D+B的信息处理
答案:A
例题:
项目总控模式是________和通信技术相结合的产物。
A、 企业管理
B、 项目管理
C、 企业组织论
D、 企业控制论
E、 现代信息技术
答案:B、D、E
合作伙伴(Partnerhng)模式
合作伙伴(Partnerhng)模式(了解)
(1)定义及特征
Partnering模式是业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益,在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定。Partnering模式的基本目的是项目参与各方的信任和合作。
Partnering模式与传统建设项目组织与管理模式的区别主要体现在以下几个方面:
1)出于自愿。
2)高层管理的参与。
3)Partnering协议不是法律意义上的合同。
4)信息的开放性。
(2)Partnering模式的组成系统
Partnering模式的组成系统包括协议系统、评价系统和争议处理系统。
1)协议系统
采用Partnering模式的独特之处在于参与各方除了要签订法律意义上的合同外,还要签订Partnering协议。
Partnering协议是一个准合同性的约定,需要参与各方共同签字认可,是参与各方相互之间作出的一种承诺。
Partnering协议阐述的是工程合同中所无法详细规定的内容,对于项目参与各方均有约束力,同时也保护了参与各方的共同利益。Partnering协议是采用Partnering模式的起点,Partnering的争议处理系统和评价系统都必须以此为依据。
2)争议处理系统
Partnering模式中采用的争议处理系统有以下一些特点:
①采用非诉讼纠纷解决(简称ADR)程序处理争议,避免引起诉讼;
②每一步都有明确的时间概念,保证争议解决的时效性;
③每一步解决措施都有明确的管理层次负责;
④解决方法由简单到复杂逐步升级,并尽可能采用最少的成本解决问题。
3)评价系统
在Partnering协议签订后,参与各方要组建一个项目评价小组,由该小组负责建立一套项目评价系统。
当评价系统建立之后,应根据该评价系统的方法和要求,考虑项目的复杂情况、工期长短、投资等因素,每隔一段时间对项目进行评价,并将评价结果报告给参与各方。
例题:
Partnering模式的组成系统包括________。
A、 组织系统
B、 协议系统
C、 控制系统
D、 评价系统
E、 争议处理系统
答案:B、D、E