61.D
【考点】施工合同风险的类型。
【解析】管理风险包括:
(1)对环境调查和预测的风险。对现场和周围环境条件缺乏足够全面和深入的调查,对影响投标报价的风险、意外事件和其他情况的资料缺乏足够的了解和预测。
(2)合同条款不严密、错误、二义性,工程范围和标准存在不确定性。
(3)承包商投标策略错误,错误地理解业主意图和招标文件,导致实施方案错误、报价失误等。
(4)承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞,计划不周。
(5)实施控制过程中的风险。例如:合作伙伴争执、责任不明;缺乏有效措施保证进度、安全和质量要求;由于分包层次太多,造成计划执行和调整、实施的困难等。
选项D属于项目组织成员资信和能力风险。
因此,正确选项是D。
62.D
【考点】预付款担保的形式。
【解析】预付款担保的形式:
(1)银行保函预付款担保的主要形式是银行保函。预付款担保的担保金额通常与发包人的预付款是等值的。预付款一般逐月从工程付款中扣除,预付款担保的担保金额也相应逐月减少。承包人在施工期间,应当定期从发包人处取得同意此保函减值的文件,并送交银行确认。承包人还清全部预付款后,发包人应退还预付款担保,承包人将其退回银行注销,解除担保责任。
(2)发包人与承包人约定的其他形式。预付款担保也可由担保公司提供保证担保,或采取抵押等担保形式。
因此,正确选项是D。
63.A
【考点】建设工程施工合同违约责任的分析。
【解析】如果合同一方未遵守合同规定,造成对方损失,应受到相应的合同处罚。通常分析:
(1)承包人不能按合同规定工期完成工程的违约金或承担业主损失的条款;
(2)由于管理上的疏忽造成对方人员和财产损失的赔偿条款;
(3)由于预谋或故意行为造成对方损失的处罚和赔偿条款等;
(4)由于承包人不履行或不能正确地履行合同责任,或出现严重违约时的处理规定;
(5)由于业主不履行或不能正确地履行合同责任,或出现严重违约时的处理规定,特别是对业主不及时支付工程款的处理规定。
因此,正确选项是A。
64.A
【考点】合同实施偏差的处理。
【解析】根据合同实施偏差分析的结果,承包商应该采取相应的调整措施,调整措施可以分为:
(1)组织措施,如增加人员投入,调整人员安排,调整工作流程和工作计划等;
(2)技术措施,如变更技术方案,采用新的高效率的施工方案等;
(3)经济措施,如增加投入,采取经济激励措施等;
(4)合同措施,如进行合同变更,签订附加协议,采取索赔手段等。
因此,正确选项是A。
65.C
【考点】承包商向业主的索赔。
【解析】根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201),因不可抗力事件导致承包人的施工机械设备损坏由承包人承担。
因此,正确选项是C。
66.C
【考点】反索赔的概念。
【解析】反索赔的工作内容可以包括两个方面:一是防止对方提出索赔,二是反击或反驳对方的索赔要求。
因此,正确选项是C。
67.A
【考点】施工承包合同争议的解决方式。
【解析】协商解决争议是最常见也是最有效的方式,也是应该首选的最基本的方式。双方依据合同,通过友好磋商和谈判,互相让步,折中解决合同争议。
因此,正确选项是A。
68.D
【考点】DAB的方式。
【解析】常任争端裁决委员会,在施工前任命一个委员会,通常在施工过程中定期视察现场。在视察期间,DAB也可以协助双方避免发生争端。特聘争端裁决委员会,由只在发生争端时任命的一名或三名成员组成,他们的任期通常在DAB对该争端发出其最终决定时期满。由工程师兼任,其前提是,工程师是具有必要经验和资源的独立专业咨询工程师。DAB的成员一般为工程技术和管理方面的专家,他不应是合同任何一方的代表,与业主、承包商没有任何经济利益及业务联系,与本工程所裁决的争端没有任何联系。DAB成员必须公正行事,遵守合同。
由于DAB提出的裁决不是强制性的,不具有终局性,合同双方或一方对裁决不满意,仍然可以提请仲裁或诉讼。
因此,正确选项是D。
69.B
【考点】项目的信息管理的目的。
【解析】项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。
因此,正确选项是B。
70.A
【考点】项目信息的分类。
【解析】为满足项目管理工作的要求,往往需要对建设工程项目信息进行综合分类,即按多维进行分类,如:第一维:按项目的分解结构;第二维:按项目实施的工作过程;第三维:按项目管理工作的任务。
因此,正确选项是A。
二、多项选择题
71.ABD
【考点】设计方项目管理的目标和任务。
【解析】设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。由于项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关。因此,设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。选项A、B、D都属于设计方的项目管理目标。
因此,正确选项是ABD。
72.CE
【考点】组织论和组织工具。
【解析】组织论是一门学科,它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织,它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。
因此,正确选项是CE。
73.ABC
【考点】项目管理委托的模式。
【解析】在国际上项目管理咨询公司(咨询事务所,或称顾问公司)可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包的委托,提供代表委托方利益的项目管理服务。项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程咨询(工程顾问)服务。
在国际上业主方项目管理的方式主要有三种:
(1)业主方自行项目管理;
(2)业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务;
(3)业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理,业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。
因此,正确选项是ABC。
74.ARCE
【考点】施工组织总设计的内容。
【解析】施工组织总设计的主要内容如下(参考《建筑施工组织设计规范》GB/T50502--2009):
(1)工程概况;
(2)总体施工部署;
(3)施工总进度计划;
(4)总体施工准备与主要资源配置计划;
(5)主要施工方法;
(6)施工总平面布置。
因此,正确选项是ABCE。
75.ABCD
【考点】项目目标动态控制的纠偏措施。
【解析】项目目标动态控制的纠偏措施主要包括:(1)组织措施;(2)管理措施(包括合同措施);(3)经济措施;(4)技术措施。
因此,正确选项是ABCD。
76.ABCE
【考点】沟通能力。
【解析】沟通能力包含着表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力。
因此,正确选项是ABCE。
77.ABDE
【考点】风险管理。
【解析】风险管理是为了达到一个组织的既定目标,而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程,其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关法规的要求。
因此,正确选项是ABDE。
78.ACD
【考点】监理的工作任务。
【解析】监理工程师应当按照工程监理规范的要求,采取旁站、巡视和平行检验等形式,对建设工程实施监理。
因此,正确选项是ACD。
79.ABC
【考点】施工成本计划的类型。
【解析】对于施工项目而言,其成本计划的编制是一个不断深化的过程。在这一过程的不同阶段形成深度和作用不同的成本计划,若按照其发挥的作用可以分为以下三类:竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划。
因此,正确选项是ABC。
80.ABCE
【考点】施工成本控制的依据。
【解析】施工成本控制的依据,包括以下内容:
(1)工程承包合同
施工成本控制要以工程承包合同为依据,围绕降低工程成本这个目标,从预算收入和实际成本两方面,研究节约成本、增加收益的有效途径,以求获得最大的经济效益。
(2)施工成本计划
施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案,既包括预定的具体成本控制目标,又包括实现控制目标的措施和规划,是施工成本控制的指导文件。
(3)进度报告
进度报告提供了对应时间节点的工程实际完成量,工程施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较,找出二者之间的差别,分析偏差产生的原因,从而采取措施改进以后的工作。此外,进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的隐患,并在可能造成重大损失之前采取有效措施,尽量避免损失。
(4)工程变更
在项目的实施过程中,由于各方面的原因,工程变更是很难避免的。工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程量变更等。一旦出现变更,工程量、工期、成本都有可能发生变化,从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。因此,施工成本管理人员应当通过对变更要求中各类数据的计算、分析,及时掌握变更情况,包括已发生工程量、将要发生工程量、工期是否拖延、支付情况等重要信息,判断变更以及变更可能带来的索赔额度等。
除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外,施工组织设计、分包合同等有关文件资料也都是施工成本控制的依据。
因此,正确选项是ABCE。
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