一、单项选择题

　　1

　　[答案]：C

　　[解析]：企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的长远性、全局性的谋划。参见教材P1。

　　2

　　[答案]：D

　　[解析]：战略管理的最高任务是实现企业的使命。参见教材P2。

　　3

　　[答案]：A

　　[解析]：企业战略制定的第一步是确实企业愿景、使命与战略目标。参见教材P2。

　　4

　　[答案]：A

　　[解析]：本题考查企业愿景的内容。企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分。参见教材P3。

　　5

　　[答案]：D

　　[解析]：本题考查企业使命的定位——生存目的、经营哲学、企业形象。参见教材P3。

　　6

　　[答案]：A

　　[解析]：本题考查企业愿景、使命与战略目标的相关表述。企业愿景不只专属于企业高层管理者，企业内部每一位员工都应参与构思制定愿景。参见教材P3。

　　7

　　[答案]：B

　　[解析]：本题考查企业战略的实施。战略实施流程一共有三步，即战略变化分析→战略方案分解与实施→战略实施的考核与奖励，本题考察的是对战略变化分析描述，考生需掌握。参见教材P4。

　　8

　　[答案]：A

　　[解析]：本题考查企业战略的实施模式。指挥型模式的特点有：企业高层领导研究确定战略，向企业管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。参见教材P4。

　　9

　　[答案]：A

　　[解析]：转化型比较适合于环境确定性较大的企业。参见教材P5。

　　10

　　[答案]：D

　　[解析]：本题考查企业战略实施模式中的合作型模式。合作型模式把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性。参见教材P5。

　　11

　　[答案]：C

　　[解析]：本题考查企业战略控制的定义。参见教材P5。

　　12

　　[答案]：C

　　[解析]：采取纠偏措施是战略控制过程的重点。参见教材P6。

　　13

　　[答案]：A

　　[解析]：净资产收益率=资产净利率×权益乘数=(销售净利率×资产周转率)×[1÷(1-资产负债率)]。参见教材P6。

　　14

　　[答案]：A

　　[解析]：本题考查利润计划轮盘。利润计划轮盘是由罗伯特·西蒙斯1998年在《利润计划要诀》一文中提出的一种基于企业战略的业绩评价模式。参见教材P7。

　　15

　　[答案]：C

　　[解析]：本题考查平衡记分卡的顾客层面。在平衡记分卡的顾客层面，管理者确立了其业务单位将竞争的顾客和市场，以及业务单位在这些目标顾客和市场中的衡量指标。参见教材P7。

　　16

　　[答案]：C

　　[解析]：美国杜邦分析法特别适用于产品多样化的大型企业。参见教材P7。

　　17

　　[答案]：C

　　[解析]：本题考查利润计划轮盘。利润计划轮盘由利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘三部分组成。参见教材P7。

　　18

　　[答案]：B

　　[解析]：本题考查PEST分析方法。通常采用PEST分析方法对企业外部的宏观环境进行战略分析。参见教材P8。

　　19

　　[答案]：C

　　[解析]：行业环境分析的主要内容有行业生命周期分析、行业竞争结构分析、行业内战略群体分析。选项C属于企业内部环境分析。参见教材P9-10。

　　20

　　[答案]：A

　　[解析]：形成期是指某一行业刚出现的阶段。研究开发和工程技术是这个阶段的重要职能，在营销上则着重广告宣传。参见教材P9。

　　二、多项选择题

　　1

　　[答案]：ACE

　　[解析]：本题考查企业战略的特征——全局性与复杂性、稳定性与动态性、收益性与风险性。参见教材P1。

　　2

　　[答案]：ABD

　　[解析]：本题考查企业战略的层次。企业战略一般分为三个层次：企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略。参见教材P1。

　　3

　　[答案]：BE

　　[解析]：本题考查战略管理的客体——“做什么”和“如何做”。参见教材P2。

　　4

　　[答案]：ACE

　　[解析]：企业的战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同，一般可分为盈利、服务、员工和社会责任四个方面。参见教材P3。

　　5

　　[答案]：CDE

　　[解析]：本题考查企业内部环境的分析方法——企业核心竞争力分析、价值链分析、波士顿矩阵分析。选项A B属于企业外部环境分析方法。

　　6

　　[答案]：BDE

　　[解析]：PEST分析是指宏观环境的政治、经济、社会文化和科技这四大类影响企业的主要外部环境因素。参见教材P8。

　　7

　　[答案]：BDE

　　[解析]：本题考查宏观环境分析的主要因素。选项AC属于企业内部环境分析。参见教材P8。

　　8

　　[答案]：ABDE

　　[解析]：本题考查行业生命周期的四阶段。选项C属于干扰项。参见教材P9。

　　9

　　[答案]：ABCE

　　[解析]：本题考查行业竞争中的五种基本竞争力量。五种基本竞争力量是：行业中现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品或服务的威胁、供应者的谈判能力和购买者的谈判能力。参见教材P9。

　　10

　　[答案]：ABE

　　[解析]：本题考查企业内部环境分析的方法。选项CD属于行业环境分析。参见教材P11-13。

　　11

　　[答案]：ABDE

　　[解析]：价值链要素中的辅助活动包括企业的采购、技术开发、人力资源管理和企业基础管理。选项C属于主体活动。参见教材P12。

　　12

　　[答案]：ACD

　　[解析]：本题考查波士顿矩阵。选项B应该是“瘦狗”“金牛”，E应该为最佳战略是对明星产品进行必要的投资，从而扩大产品竞争优势。参见教材P11—13。

　　13

　　[答案]：BCD

　　[解析]：本题考查差异化战略的条件。选项AE属于采用成本领先战略的条件。参见教材P15。

　　14

　　[答案]：ACDE

　　[解析]：本题考查实施市场开发战略的一般条件。选项B属于实施新产品开发战略的一般条件。参见教材P17。

　　15

　　[答案]：BCD

　　[解析]：本题考查非相关多元化战略的适用条件。选项A

　　E.属于相关多元化战略的适用条件。参见教材P18。

　　16

　　[答案]：ABC

　　[解析]：稳定战略具体包括无变化战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略四种情况。选项DE属于紧缩战略。参见教材P20。

　　17

　　[答案]：BCD

　　[解析]：本题考查紧缩战略的类型。紧缩战略主要包括：转向战略、放弃战略、清算战略。选项AE属于发展战略。参见教材P21。

　　18

　　[答案]：CDE

　　[解析]：选项AB是从决策目标的层次性分类的。参见教材P21。

　　19

　　[答案]：ACDE

　　[解析]：决策目标的确立是科学决策的起点。参见教材P22。

　　20

　　[答案]：ADE

　　[解析]：运用德尔菲法的关键在于：第一，选择好专家;第二，决定适当的专家人数，一般10～50人较好;第三，拟订好意见征询表。参见教材P23。