与传统企业相比,虚拟企业的优势有(E.能够有效躲避经营风险)
01-30事业部制是国外大型企业普遍采用的一种管理组织形式,其优点
01-30在学习型组织中,领导者的定位是()
01-29按照企业生命周期理论,企业在其发展过程中都会经
01-29事业部组织结构的缺点包括()
01-29在现代企业中,授权的基本原则是(A.视能授权)
01-29企业变革的战略类型包括(A.技术变革)
01-28企业内部分工可以提高生产效率的原因有()
01-28企业组织变革的外部驱动因素包括(A.技术)
01-28企业内部分工能提高企业生产效率,其主要表现有(B.分工能减少劳动转换时间)
01-28虚拟管理比较常见的内容有(A.财务管理外包)等
01-27下面对影响集权和分权程度的因素认识,不正确
01-27扁平结构形态的特点为()
01-27某企业期望对企业员工的价值观、态度、期望、信仰等精神方面进行积极引导和塑造
01-27(D.技术创新)是组织演变的基本动因
01-26企业在()缺少长远规划
01-26企业变革的内部驱动因素有()
01-26现代企业部门划分方法中,(D.区域部门化)是指按照地理范围来划分管理部门
01-26下列企业组织结构形式中,集权程度最高的组织结构
01-25以下说法属于职能制优点的有()
01-25与传统企业相比较,虚拟企业中劳动密集型和知识含量不高的生产在企业
01-25()是指上级委托给下级一定的权力,使下级在一定的监督之下,具有相当的自主权和行动权
01-25下列属于市场定位战略的有()
01-22杰罗姆·麦卡锡著名的4Ps包括()
01-22以下属于产品生命周期引入阶段的特点的有()
01-22市场定位方式有()
01-22拦截访问法的缺点有(不适合内容较复杂、不能公开的问题的调查)
01-21德尔菲法的优点有()
01-21以下属于目标市场营销战略的选择的有()
01-21企业进行市场调查可以采用的方法有()
01-21报考指南
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