第二章 工商企业组织结构
一、单项选择题
1、一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量称为( )。
A、管理幅度
B、管理层次
C、管理部门
D、管理规模
【正确答案】 A
【答案解析】 本题考查管理幅度的概念。管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量。
【该题针对“管理幅度与管理层次”知识点进行考核】
2、管理幅度较小,管理层次较多,呈金字塔状的组织结构形态称为( )。
A、扁平结构
B、锥形结构
C、平行结构
D、垂直结构
【正确答案】 B
【答案解析】 本题考查锥形结构的含义。锥形结构是指管理幅度较小,管理层次较多,呈金字塔状的组织结构形态。
【该题针对“管理幅度与管理层次”知识点进行考核】
3、企业管理层次的多少取决于企业任务量和( )。
A、外部环境的特点
B、企业的地理位置
C、企业规模的大小
D、企业流动资产的大小
【正确答案】 C
【答案解析】 本题考查管理层次的基本含义。在一个特定的组织中,管理层次的多少,应当根据组织的任务量与组织规模的大小而定。
【该题针对“管理幅度与管理层次”知识点进行考核】
4、( )直接反映着一个组织集权或分权的状况。
A、拥有决策权的程度
B、决策的幅度
C、决策的重要性
D、对决策的控制程度
【正确答案】 A
【答案解析】 本题考查集权与分权的相关内容。拥有决策权的程度直接反映着一个组织集权或分权的状况。
【该题针对“集权与分权”知识点进行考核】
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5、关于影响集权与分权程度的主要因素,下列说法正确的是( )。
A、组织的规模大,决策的数目多,在管理过程中协调、沟通和控制相对不易,对此宜于集权
B、主管人员数量充足、经验丰富、训练有素、管理能力较强,则可以较多地集权
C、如果组织拥有比较完善的控制技术及手段,能够及时地发现并纠正下属决策中的问题和错误,则可以较多地实施集权
D、环境越不稳定,各层主管人员的管理幅度越受到限制,在这种情况下,组织决策的权力应当相对集中一些
【正确答案】 D
【答案解析】 本题考查集权与分权的相关内容。选项A错误,组织的规模大,决策的数目多,在管理过程中协调、沟通和控制相对不易,对此宜于分权;选项B错误,主管人员数量充足、经验丰富、训练有素、管理能力较强,则可以较多地分权;选项C错误,如果组织拥有比较完善的控制技术及手段,能够及时地发现并纠正下属决策中的问题和错误,则可以较多地实施分权。
【该题针对“集权与分权”知识点进行考核】
6、授权是一个过程,这一过程发生在( )。
A、同级之间
B、直线与参谋之间
C、直线与代理之间
D、上下级之间
【正确答案】 D
【答案解析】 本题考查授权的相关内容。授权不是在平级中间实施的行为,其完全是在组织内上下级之间进行。
【该题针对“集权与分权”知识点进行考核】
7、按照分工和专业化发展的顺序,第一种专业化形态是( )。
A、产品专业化
B、零部件专业化
C、工艺专业化
D、部门专业化
【正确答案】 D
【答案解析】 本题考查分工、专业化与协作。按照分工与专业化发展的顺序,专业化形态的第一种是部门专业化。
【该题针对“劳动分工与专业化”知识点进行考核】
8、以加工和操作为对象的专业化属于( )。
A、部门专业化
B、产品专业化
C、零部件专业化
D、工艺专业化
【正确答案】 D
【答案解析】 本题考查工艺专业化的概念。工艺专业化,即专门进行产品或零部件加工和操作的专业化。
【该题针对“劳动分工与专业化”知识点进行考核】
9、当前,在以零部件生产和注重工艺专业化为主要内容的产业内,国际分工主要形式是( )。
A、横向分工
B、纵向分工
C、地域分工
D、行业分工
【正确答案】 A
【答案解析】 本题考查分工、专业化与协作。分工和专业化扩展到国际范围,在以零部件和工艺专业化为主要内容的产业内,横向分工成为国际分工的主要形式。
【该题针对“劳动分工与专业化”知识点进行考核】
10、( )是企业管理的中心环节,是每一个企业管理者最为重要的工作。
A、实施
B、控制
C、决策
D、领导
【正确答案】 C
【答案解析】 本题考查企业变革的先兆。决策是企业管理的中心环节,是每一个企业管理者最为重要的工作。
【该题针对“企业变革的先兆、战略类型以及影响企业成功变革的因素”知识点进行考核】