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初级经济师经济基础章节备考:第二十五章_第4页

  四、组织结构的主要类型

  (掌握)组织结构是组织中各个部分构成的组合关系。

  (掌握)组织结构的主要类型:直线职能型组织结构、事业部型组织结构、模拟分权型组织结构、矩阵型组织结构、网络型组织结构等五种类型。

  (熟悉)各主要组织结构的特点、优缺点。

  (了解)各组织结构的结构图和适用范围。

  (一)直线职能型组织结构

  即直线职能制,是直线制和职能制的结合。适用于中等规模的组织。

  (二)事业部型组织结构

  即事业部制,由美国通用汽车公司的管理者斯隆首先创立,所以也称作斯隆制。事业部制是一种典型的分权型组织结构。实现“集中决策,分散经营”。适用于大规模、多样化经营的企业。

  (三)模拟分权型组织结构

  对于化工企业、钢铁企业等无法划分成若干个独立的事业部的企业,企业的高层管理者为了实施有效的管理,借鉴事业部制“集中决策、分散经营”的优势,采取了模拟分权型组织结构。该组织结构介于直线职能制与事业部制之间的组织结构形式。其特点是,模拟分权制的主要组织单位不是事业部,而是由模拟事业部而形成的生产阶段。

  适用于不能设置事业部制的大型企业。

  (四)矩阵型组织结构

  即矩阵制,又称规划——目标结构。矩阵制是由专门从事某项工作的项目小组发展而来。其特点是:依据职能划分部门和依据产品(项目)划分部门所形成的形似矩阵的组织结构。适用于产品种类多、变化大、以项目为主要任务形式的企业。

  (五)网络型组织结构

  即网络结构,是一种新型的组织结构形式。其特点是公司作为一个小型的中心组织,以合同为基础,依靠其他商业组织进行开发、制造、营销或其他关键业务等经营活动的结构。适用于小型组织,大型组织也可以通过外包的方式运用网络结构。

  【例题 1·多选题】在众多组织结构中,属于分权型的组织结构有( )。

  A.直线职能型组织结构 B.事业部型组织结构

  C.模拟分权型组织结构 D.矩阵型组织结构 E.网络型组织结构

  [答案]BC

  【例题 2·单选题】(2006 年)依据职能划分部门和依据项目划分部门所组成的组织结构称为( )。

  A.职能制 B.直线职能制 C.矩阵制 D.模拟分权制

  [答案]C

  【例题 3·单选题】(2007 年)以项目为主要任务形式的企业应采用( )组织结构。

  A.直线职能型 B.事业部型 C.模拟分权型 D.矩阵型

  [答案]D

  【例题 4·单选题】(2008 年)矩阵制组织结构是按职能划分部门和按( )划分部门两种方法结合使用所形成的。

  A.地区 B.顾客 C.过程 D.项目

  [答案]D

  【例题 5·多选题】(2007 年)能够使企业实现“集中决策、分散经营”的组织结构有( )。

  A.直线职能制 B.矩阵制 C.模拟分权制 D.直线制 E.事业部制

  [答案]CE

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责编:zp032348

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