11 工场手工业与家庭手工业的区别主要有( )。
(A)生产工具不同
(B)生产经营的目的不同
(C)生产的形式不同
(D)经营者的身份不同
(E)经营者的性质、素质不同
【正确答案】 B,C,D,E
【试题解析】 工场手工业与家庭手工业相比,已经有了很大的进步,两者的区别主要有:①生产经营的目的不同;②经营者的身份不同;③经营者的性质、素质不同;④生产的形式、规模不同等。
12 企业应当通过( )等活动推动企业的科技进步。
(A)科技开发
(B)技术进步
(C)提高产品质量
(D)技术改造
(E)优化配置资源
【正确答案】 A,B,D
【试题解析】 工商企业的主要职能之一是努力进行技术改造和新产品开发,持续改进组织的管理体系,推动企业的科技进步。企业应以自身的技术进步,促进全社会的科技进步,通过科技开发、技术进步、技术改造等活动,推动企业的科技进步。
13 企业内部分工可以提高企业的生产效率,其原因在于( )。
(A)劳动技巧的提高
(B)劳动转换时间的节约
(C)先进工具和机器的采用
(D)生产要素的重组
(E)技术的引进与开发
【正确答案】 A,B,C,D
【试题解析】 企业内分工可以减少企业投入和增加产出,从而提高生产效率,主要原因有:①分工可以使劳动者的劳动技巧获得提高,即“熟能生巧”;②分工能减少劳动转换的时间;③分工促进了先进劳动工具和机器的发明和采用,由分工带来的操作简化是导致机器发明的重要原因;④分工便于对生产要素进行重组,从而使各要素充分发挥优势,并相互协调,提高生产效率。
14 企业组织结构的类型主要有( )。
(A)直线职能制
(B)矩阵制
(C)事业部制
(D)区域制
(E)职能制
【正确答案】 A,B,C,E
【试题解析】 企业组织结构形式主要有:直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制、网络结构、企业集团结构。
15 矩阵制组织结构的缺点有( )。
(A)多头指挥
(B)决策迟缓
(C)责任不清
(D)稳定性差
(E)结构简单
【正确答案】 A,B,C,D
【试题解析】 矩阵制组织结构的缺点是:①由于在管理关系上的双重性,难免在领导指挥上发生矛盾;②当工作发生差错时,也不易分清责任;③由于组织中的成员不是固定的,因而容易产生临时观念,对工作有一定影响。这种组织形式适用于生产经营复杂多变的企业,特别适用于创新性和开发性的工作项目。
16 根据调研题目的类型,问卷可分为( )。
(A)开放式问卷
(B)电话调查问卷
(C)结构性问卷
(D)邮寄调查问卷
(E)网上调查问卷
【正确答案】 A,C
【试题解析】 问卷也称调查表,它是调查者根据调研目的和要求,设计出的由一系列问题、备选答案及说明组成的、向被调查者收集资料的一种工具,也是市场调研中收集资料和数据的一种基本方式。根据调研题目的类型,问卷可分为开放式问卷和封闭式问卷。开放式问卷是问卷设计者提供问题,由被调查者自行构思,自由发挥,按自己意愿给出问题答案的题型。封闭式问卷也称结构性问卷,是将问题的内容和可供选择的答案做精心的设计,被调查者只能在规定的答案范围内进行选择。因此,正确答案为AC。
17 运用德尔菲法的关键在于( )。
(A)拟定好意见征询表
(B)填写意见征询表
(C)确定预测小组的人员
(D)决定适当的专家人数
(E)选择好专家
【正确答案】 A,D,E
【试题解析】 运用德尔菲法的关键在于:第一,选择好专家;第二,决定适当的专家人数,一般10~50人较好;第三,拟定好意见征询表。因此选项ADE为正确答案。
18 合理组织生产应遵循的原则包括( )。
(A)连续性原则
(B)经济性原则
(C)准时性原则
(D)柔性原则
(E)节奏性原则
【正确答案】 A,C,D,E
【试题解析】 合理地组织生产过程必须考虑很多客观要求,具体应遵循的原则包括:连续性原则、比例性原则、节奏性原则、准时I生原则、柔性原则。
19 一般而言,食品生产企业应建在交通方便,并保证厂房与外源公路之间有一定距离的地方。这主要是基于( )方面的考虑。
(A)国家的有关方针、政策
(B)接近客户,交通便利,通信方便,实现市场和客户的需求
(C)资源的充分获取和利用,以获得最佳经济效益
(D)气候、地质、水文等自然条件及环境保护
(E)长远发展的余地
【正确答案】 B,C
【试题解析】 一般而言,食品生产企业在选址时,应该主要考虑到保证食品原(辅)料、产品的及时运输,降低成本和避免尘土污染等问题,因此,企业应建在交通方便并保证厂房与外源公路之间有一定距离的地方。
20 实施清洁生产的基本途径包括( )。
(A)原材料有效使用和替代
(B)改革工艺和设备
(C)改进运行操作管理
(D)产品改革替代
(E)生产系统外部循环利用
【正确答案】 A,B,C,D
【试题解析】 对于生产过程系统,实施清洁生产的基本途径包括:①原材料(包括能源)有效使用和替代;②改革工艺和设备;③改进运行操作管理;④产品改革替代;⑤生产系统内部循环利用;⑥将废物收集,作为企业自身或其他生产过程的原料,加工成其他产品。