2019监理工程师考试《案例分析》基础练习题（12）_第2页

　　参考答案

　　案例一

　　<1>、

　　【正确答案】 (1)不妥之处：凭以往经验进行安全估算;

　　正确做法：应进行安全验算。

　　(2)不妥之处：质量检查员兼任施工现场安全员工作;

　　正确做法：应配备专职安全生产管理人员。

　　(3)不妥之处：遂将专项施工方案报送总监理工程师签认;

　　正确做法：专项施工方案应先经甲施工单位技术负责人签认。

　　<2>、

　　【正确答案】 (1)妥当;

　　(2)主要内容：重新建立施工测量控制网;改进保护措施。

　　<3>、

　　【正确答案】 (1)发出《监理工程师通知单》妥当。

　　(2)不妥之处：签发《工程暂停令》;

　　理由：无权签发《工程暂停令》(或只有总监理工程师才有权签发《工程暂停令》);

　　正确做法：专业监理工程师向总监理工程师报告，总监理工程师在征得建设单位同意后发出《工程暂停令》。

　　<4>、

　　【正确答案】 项目监理机构应重新进行复查验收，符合规定要求后，并征得建设单位同意，总监理工程师应及时签署《工程复工报审表》;不符合规定要求，责令乙施工单位继续整改。

　　<5>、

　　【正确答案】 正确。

　　理由：(1)乙施工单位与建设单位有合同关系;

　　(2)甲施工单位与建设单位有合同关系，建设单位应承担连带责任。

　　案例二

　　<1>、

　　【正确答案】 招标方式包括：公开招标和邀请招标。

　　(1)公开招标优点：可使建设单位有较大的选择范围，可在众多投标人中选择经验丰富、信誉良好的工程监理单位，能够大大降低串标、围标、抬标和其他不正当交易的可能性;缺点：准备招标、资格预审和评标的工作量大，因此，招标时间长，招标费用较高。

　　(2)邀请招标优点：既可节约招标费用，又可缩短招标时间;缺点：由于限制了竞争范围，选择投标人的范围和投标人竞争的空间有限，可能会失去技术和服务方面有竞争力的投标者，失去理想中标人。

　　<2>、

　　【正确答案】 事件1不妥之处：总监理工程师委托总监理工程师代表主持编制项目监理规划;审批项目监理实施细则;调换不称职监理人员;调解合同争议。

　　理由：按总监理工程师的授权，负责总监理工程师指定或交办的监理工作，行使总监理工程师的部分职责和权力。但其中涉及工程质量、安全生产管理及工程索赔等重要职责不得委托给总监理工程师代表。具体而言，总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：

　　(1)组织编制监理规划，审批监理实施细则;

　　(2)根据工程进展及监理工作情况调配监理人员;

　　(3)组织审查施工组织设计、(专项〉施工方案;

　　(4)签发工程开工令、暂停令和复工令;

　　(5)签发工程款支付证书，组织审核竣工结算;

　　(6)调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔;

　　(7)审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收;

　　(8)参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。

　　<3>、

　　【正确答案】 事件2中项目监理规划内容不妥之处：

　　不应有：③监理单位经营目标;⑥监理单位权利和义务;⑩施工单位需配合监理工作的事宜。

　　根据《建设工程监理规范》该项目监理规划还应包括内容：

　　(1)监理工作的内容;(2)监理工作的目标;(3)项目监理机构的组织形式;(4)项目监理机构人员配备及进退场计划;合同与信息管理;组织协调;监理工作设施。

　　<4>、

　　【正确答案】 事件3不妥之处：

　　(1)监理规划报送时间不对，不应该在“第一次工地会议上”，而是在第一次会议之前审核完成并报送建设单位。

　　(2)监理规划没有经监理单位技术负责人审核批准。

　　(3)修改后项目监理规划不应直接报送建设单位，应先由监理单位技术负责人审核，按程序报建设单位。