2017人力资源管理师二级重点解读：薪酬市场调查_第2页

　　【能力要求】

　　薪酬调查的程序

　　一、确定调查目的

　　调查的结果可以为以下工作提供参考依据：整体薪酬水平的调整，薪酬差距的调整，薪酬晋升政策的调整，具体岗位薪酬水平的调整等。

　　二、确定调查范围

　　1.确定调查的企业

　　一般来说，有以下几类企业可供调查时选择：

　　第一类，同行业中同类型的其他企业;

　　第二类，其他行业中有相似相近工作岗位的企业;

　　第三类，与本企业雇用同一类的劳动力，可构成人力资源竞争对象的企业;

　　第四类，在本地区同一劳动力市场上招聘员工的企业;

　　第五类，经营策略、信誉、报酬水平和工作环境均合乎一般标准的企业。

　　2.确定调查的岗位

　　确定被调查的岗位时，与本企业需调查的岗位具有可比性。

　　3.确定需要调查的薪酬信息

　　在通常的情况下，薪酬调查应当涉及以下信息：

　　(1)与员工基本工资相关的信息

　　(2)与支付年度和其他奖金相关的信息

　　(3)股票期权或影子股票计划等长期激励计划

　　(4)与企业各种福利计划相关的信息

　　(5)与薪酬政策诸方面有关的信息

　　总之，薪酬调查的信息要尽可能做到全面、深入和准确，不但要着重调查项目的全面性，还要关注调查数据资料的动态性，既要掌握当月、当季和当年的数据资料，还要掌握企业同类岗位过去三年以上的数据资料。

　　4.确定调查的时间段

　　三、选择调查方式

　　常用的调查方式有：

　　1.企业之间相互调查 2.委托中介机构进行调查

　　3.采集社会公开的信息 4.调查问卷

　　四、薪酬调查数据的统计分析

　　在对调查数据进行整理汇总、统计分析时，可根据实际情况选取以下方法：

　　1.数据排列法 2.频率分析法 3.趋中趋势分析

　　趋中趋势分析是统计数据处理分析的重要方法之一，具体又包括以下几种方法：

　　(1)简单平均法 (2)加权平均法 (3)中位数法

　　4.离散分析

　　离散分析是统计数据处理分析的重要方法之一，具体又包括标准差分析和四分位、百分位分析等几种方法。

　　5.回归分析法

　　6.图表分析法

　　五、提交薪酬调查分析报告

　　薪酬调查分析报告应该包括薪酬调查的组织实施情况分析、薪酬数据分析、政策分析、趋势分析、企业薪酬状况与市场状况对比分析以及薪酬水平或制度调整的建议。

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