2017年企业管理咨询师实务全真卷二_第3页

　　21.某企业所处行业的大部分企业均能获得超额利润，并且行业内企业已形成了产品差异化，且无替代产品出现，行业内的供应商与购买者的数量和规模保持稳定。根据五种竞争力量分析模型，该企业更为关注的威胁是(　)

　　A.竞争威胁

　　B.替代威胁

　　C.进入威胁

　　D.供应商威胁

　　参考答案：C

　　22.下列因素导致企业面临较大的替代威胁的是(　)

　　A.购买者的转换成本较高

　　B.替代品容易获得但价格较高

　　C.购买者认为替代品的质量较低

　　D.替代品容易获得且价格诱人

　　参考答案：D

　　23.某企业于2003年开展铜管加工业务，但该业务几乎年年亏损。企业高管层经研究认为，该业务亏损的原因是多方面因素共同作用的结果。下列分析中，属于利 用资源法对企业内部资源和能力进行分析的是(　)

　　A.受到资源型行业的限制，铜材供应价格年年攀升，企业由于资金短缺，限制了 购买原材料的能力，每年只能发挥产能的50%，最终导致利润降低

　　B.企业铜管主要销售给空调机生产厂商，因受到空调价格战的影响，厂商年年 压低铜管的购人价格，铜管加工生产的利润被挤压至很低的水平

　　C.铜管加工技术简单，只要购人相应设备，对生产工人进行简单培训就可以批 量生产。由于铜管生产企业的价格竞争，最终影响了该行业的平均利润

　　D.随着合成材料技术的发展，铜管正被越来越多的相关产品所替代，替代品的 出现减少了铜管加工行业的利润

　　参考答案：A

　　24.战略分析的工具与方法很多，如果要确定企业获得成本优势的机会和创造产品和服务差别化的机会，以下分析工具最适宜的是(　)

　　A.五种竞争力分析模型

　　B.价值链分析

　　C.GE矩阵法

　　D.内外部矩阵法

　　参考答案：B

　　25.价值链分析把企业的价值创造活动分为基础活动和辅助活动，下列选项中属于基础活动的是(　)

　　A.人力资源管理活动

　　B.技术开发活动

　　C.物资采购活动

　　D.市场营销活动

　　参考答案：D

　　26.在对企业的能力和资源进行分析时经常采用价值链方法，以下对价值链分析描述不正确的是(　)

　　A.价值链分析可以帮助企业在企业能力及其外部竞争环境中存在着的机会和威胁之间建立一座桥梁

　　B.价值链分析的主要目的是确认获得成本优势的机会以及创造产品和服务差别化的机会

　　C.价值链分析将客户价值创造活动分为基础活动和辅助活动

　　D.价值链的基础活动包括企业的技术开发、生产制造、市场营销

　　参考答案：D

　　27.SWOT分析矩阵是管理咨询人员对企业进行综合分析和战略匹配分析时常用的一种工具和方法，以下选项中对SWOT分析矩阵描述正确的是(　)

　　A.主要关注多元化企业的业务组合问题，它的特殊结构使多个业务的战略置于一个平面上进行分析成为可能

　　B.是为了克服波士顿矩阵(BCG)缺点而开发出来的，其基本假设和很多局限性都与波士顿矩阵(BCG)相同，最大的改善就在于用了更多的指标衡量两个维度

　　C.用9个方格表示企业各业务部门的竞争地位，用于多部门企业业务组合分析及竞争战略研究

　　D.是对企业内外部条件进行综合和概括，进而分析组织的优势和劣势、面临的机会和威胁的一种方法

　　参考答案：D

　　28.某企业是一家跨国集团公司，在许多国家设有分公司，其一项业务产品市场份额 以每年10%的比例递增，同时有数据显示该产品市场正呈现高速增长势头，利用波士顿矩阵(BCG)进行分析，此项业务属于(　)

　　A.问题型业务

　　B.明星型业务

　　C.现金流业务

　　D.发展型业务

　　参考答案：B

　　29.咨询人员利用波士顿矩阵(BCG)分析后，发现某企业的一项业务属于现金牛业务，则这项业务的特点是(　)

　　A.高市场增长率、低市场份额

　　B.高市场增长率、高市场份额

　　C.低市场增长率、高市场份额

　　D.低市场增长率、低市场份额

　　参考答案：C

　　30.根据波士顿矩阵分析模型，市场增长率高、相对市场份额高的业务称为(　)

　　A.问题型业务

　　B.明星型业务

　　C.瘦狗型业务

　　D.现金牛业务

　　参考答案：B