2019年二级造价工程师《造价管理》知识点：工程造价管理制度_第4页

　　四、定额管理

　　1、编制造价必须按照定额适用范围套用定额，不得任意改变定额的应用范围，一份造价原则上只允许使用一种定额，定额缺项时可参考套用有关定额;造价的取费计算必须按照造价定额规定的费用标准执行，并依据招标文件的条件进行收取。

　　2、对于新技术、新工艺、新材料的补充定额，造价部应按照造价处有关规定办理补编和申报手续。

　　3、缺项的施工机械台班补充单价，机械部(与项目部)根据机械品种、规格、性能、原值、年工作台班等资料，参照相类似机械的使用年限和使用后残值及大修费用的计算办法，用规定表格编制补充台班单价，报造价部审核，转报造价管理处批准后执行。

　　4、投标报价工程的补充定额，应在投标前答疑会上解决主要材料的暂估价问题。其消耗量和附料、人工、机械可参照相近似的办法补编定额。

　　5、工作若发现投标差错和明显的工料含量偏低或偏高问题，材料价格变化幅度较大，影响企业核算时，材料部应将分析资料及实购价格通报造价部，作为调整材料价格的资料。

　　五、日常业务与管理和结算档案资料

　　1、日常业务与管理

　　(1)根据施工图编制《施工图造价》，中标后3日内，呈报给工程部下发至项目部;

　　(2)中标后15日内，根据《施工图造价》据实编制《工料分析》、成本测算，报工程部;

　　(3)中标后15日内，根据《施工图造价》据实编制完成《加工订货计划》，报工程部;

　　(4)根据《施工图造价》据实编制《水电专业材料计划》，中标后15日内报工程部。

　　2、结算工作的档案资料由各项目部设专人管理，其管理办法为：

　　(1)建立工程预结算台账，可按工程类型建账，也可按工程时间顺序建账，分工程类别编排档案号;

　　(2)归档资料要随时积累，结算后装订成册，其内容有：

　　A、投(议)标工程登记卡和招标文件原本;

　　B、工程承包合同;

　　C、各种合同附件，有关会议纪要和议定书，补充合同;

　　D、中标工程造价书;

　　E、分包工程合同及造价书;

　　F、洽商增减账和经济索赔资料;

　　G、施工造价书;

　　H、竣工验收单及附件;

　　I、竣工结算资料。

　　(3)工程结算档案资料编号与台账编号保持一致，以便查询;

　　(4)结算档案保存期一般为竣工后十年，重点工程资料保存十五年。

　　3、重点工程和有代表性的工程竣工后，要进行资料分析，为改进企业管理和以后投标报价提供有效数据。分析资料除自留外应复印报公司一份进行汇总分发，便于参考。

　　4、分析资料为全方位资料，即由开工报价至竣工结算、土建、安装、室内、室外全部工程的造价资料。分析内容主要有：

　　(1)工程概况、工程性质、建筑面积、结构、层数及层高、檐高、基础埋深，地下层数及层高、内外装修标准和水电工程功能配备及设备配置情况。

　　(2)单方造价：预算单方造价、结算单方造价、土建分部工程单方造价、水电安装工程分专业单方造价。

　　(3)单方工程量分析以结算工程量为准，对主要工程量进行单方分析，土建含土方、基底处理、混凝土结构、预制混凝土结构、砖砌体结构、门窗、不同做法的地面、墙面、天棚及屋面、室外工程外墙面、小院等;水电安装分不同规格的管路及线路长度、电气设备及灯具、采暖设备、卫生设备和煤气设备以及高档工程的通讯、消防、喷淋报警等工程。

　　4、预、结算工程造价对比及简要分析。

　　5、造价部是造价业务的主管部门，负责本部业务人员的教育，培训和业务考核。对于在业务工作中有突出贡献的人员，经申报批准，给予重奖。

　　6、造价部除转发上级有关文件，组织业务考试外，要面向各项目部，为基层服务，组织业务交流，仲裁内部经济纠纷，解决业务疑难问题。造价员对公司负责，按期完成报表，分析资料和年度总结。面向基层，为基层核算服务，提供必须的资料和数据，指导项目部进行索赔和结算工作。