2019年二级造价工程师《造价管理》知识点：工程造价管理制度_第3页

　　三、竣工结算

　　1、按照谁施工、谁负责催收工程款的原则，项目经理是竣工结算，收取工程款的直接责任人。工程竣工并取得验收证书后30d内，由项目经理负责组织造价、材料、技术、生产等部门，由造价部牵头整理好造价(中标价)和全部洽商增减账、索赔文件、材料价差等资料，按照造价管理处规定的竣工调价系数，编制竣工结算书，送建设单位审定办理竣工结算。

　　2、竣工结算文件包括下列表格：

　　(1)封面与造价封面一致，写明为“工程结算书;

　　(2)编制说明：

　　A、重申造价编制说明与结算有关内容;

　　B、工程竣工日期，执行各专业的竣工期调价系数;

　　C、洽商增减账的份数、编号和增减金额;

　　D、参考价、暂估价、设备价和进口材料的实际价格与暂估价格差价情况的简要说明;

　　E、工程遗留问题或其他原因扣减结算价。

　　(3)工程结算费用汇总表汇总单位工程土建、暖卫、照明、动力、弱电等各项结算费用，反映出工程结算总结;

　　(4)土建(市政)工程结算费用表分专业编制按造价书排列顺序排序;

　　(5)洽商增减账明细汇总表分专业整理，以时间顺序排列，附在各专业工程结算费用表之后;

　　(6)材料、设备参考价格差价计算明细表、材料(设备)暂估价格差价计算明细表、进口材料差价计算明细表;

　　(7)分项工程钢筋用量调整表。

　　3、造价部办理竣工的结算与编制造价相同，原则上是由造价编制人办理。

　　4、工程结算按要求份数，建设单位留三份，签认返回后，造价部留一份，归档一份，同时分发财务。财务部门会同项目经理，据此向建设单位结算工程款。

　　5、建设单位对工程结算提出异议或者否认结算内容，有关部门应针对异议部分提出可靠记录和资料，向建设单位说明情况，协商解决分歧，如协商无效，可向政府行政主管部门申请仲裁或向法院提请诉讼。